Avvalo, qanday sharoitda yangi g'oyalar tug'ilishi va ijodiy jarayon inson miyasi ishi nuqtai nazaridan qanday ishlashini aniqlashga arziydi. Ijodkorlik sovg'a emas, balki uni rivojlantirish mumkin bo'lgan qobiliyat ekanligini tushunish muhimdir. Buning uchun, odatda, ishonilganidek, o'ng yarim shar emas, balki butun miya javobgar bo'ladi, shuning uchun ish muhiti ba'zi bir alohida qismlarni emas, balki fikrlash jarayonining butun zanjirini qo'llab-quvvatlashi kerak.
Ijodiy jarayonning 4 bosqichi mavjud: tayyorlash (ma'lumot to'plash va yangi bilimlarni olish), tortish (hozirgi bilim va yangi ma'lumotlar o'rtasidagi aloqalarni shakllantirish), tushuncha (yangi g'oyaning paydo bo'lishi) va tekshirish (g'oyani boshqalar ustida sinab ko'rish).
Bu jarayon tsiklik xarakterga ega, ya'ni tekshirish natijasida biz teskari aloqa olamiz, uning asosida biz yangi g'oyalarni ishlab chiqaramiz va ushbu g'oyalar to'liq shakllanmaguncha va sinovdan o'tguncha ularni baholaymiz. Ushbu bosqichlarning har biriga to'g'ri vaqt sarf qilmasdan, biz ishlaydigan ijodiy g'oyani ololmaymiz.
Vaqt o'tishi bilan bu jarayon tabiiy ravishda oqadi, ayniqsa, biz bilim va ko'nikmalarimizni yaxshilaymiz, to'g'ri ish odatlariga rioya qilamiz va yangi g'oyalarni birlashtirish va eng yaxshilarini qanday tanlashni tushunamiz. Shunisi e'tiborga loyiqki, turli masalalar bo'yicha keng bilimga ega odamlar yangi g'oyalarga ega bo'lishadi. O'zlarining qiziqishlari bilan ular ijodkorlik bilan chambarchas bog'liq bo'lgan yangi tajribalarga ochiqlikni rivojlantiradilar. Ularning turli mavzulardagi chuqur tushunchalari bilimlar o'rtasidagi yangi aloqalar uchun ko'proq "xom ashyo" beradi, yangi g'oyalarga olib keladi.
Konvergent va divergent fikrlash
Tafakkurning 2 turi mavjud - konvergent va divergent. Birinchisi, ilgari o'rganilgan faktlar va usullarni bilishni talab qiladigan aniq bir savolga to'g'ridan-to'g'ri javob topish uchun javobgardir. Turli xil fikrlash - bu echim topish, yangi g'oyalarni yaratishning ijodiy jarayoni.
Konvergent fikrlash ijodiy jarayonning ikki bosqichi - tekshirish va tayyorgarlik uchun javobgardir. Ayni paytda biz yangi ma'lumotlarni o'zlashtiramiz, shuning uchun fikrlashning ushbu turi uchun diqqatni jamlash qobiliyati juda muhimdir. Atrof-muhit ko'plab chalg'itadigan narsalarni olib boradigan bo'lsa, biz diqqatimizni boshqarish uchun ko'proq bilim kuchlarini sarflashimiz kerak va bizning cheklangan bilim resurslarimizni hisobga olgan holda, ish joyimiz yaqinida dam olish va sog'lomlashtirish uchun joylar bo'lishi kerak.
O'zimizning his-tuyg'ularimiz to'sqinlik qilganda, chalg'itadigan narsalar ham ichki bo'lishi mumkin. Tajribalar shuni ko'rsatadiki, haddan tashqari qo'zg'alish yoki zo'riqish, kontsentratsiyani talab qiladigan shoshilinch vazifalarni bajarishda mahsuldorlik sezilarli darajada kamayadi. Shu bilan birga, umuman his-tuyg'ularning yo'qligi, ya'ni zerikish ham mahsuldorlikka salbiy ta'sir qiladi, chunki bu holatda biz uzoq vaqt e'tiborimizni jalb qila olmaymiz. Masalan, uchrashuvlar paytida, agar mavzu qiziq bo'lmasa, bizning fikrlarimiz aksincha boshqa tomonga o'tadi. Shuning uchun, kontsentratsiya ishi uchun vazifalarning o'zi qiziqarli va qiyin bo'lishi, lekin ayni paytda bajarilishi muhimdir.
Aksincha, har xil fikrlash bilan bog'liq vazifalar uchun tashqi stimullar foydali bo'lishi mumkin. Tortish va idrok etish bosqichlari kam yo'naltirilgan bo'lib, biz turli xil narsalarga e'tiborimizni qaratganimiz sayin, yangi g'oyani shakllantiradigan yangi bog'lanish paydo bo'ladi. Ya'ni, divergent tafakkur minimal shaxsiy hayot darajasiga, yorqin dizaynga, derazadan ochiq ko'rinishga va ilhom berishga imkon beradigan, tasavvurni rag'batlantirishga yordam beradigan va aksincha chalg'itadigan, ammo bu samarasiz bo'lib tuyulishi mumkin.
Haworth Ideation Group strategistlari odatdagi va yo'naltirilgan ishlarga xalaqit beradigan zerikish yangi g'oyalarni yaratishda katta yordam berishi mumkinligini ta'kidlamoqda. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, biz ko'proq bo'shashganimizda, chalg'itadigan yoki odatdagi ishlar bilan shug'ullanadigan narsalar haqida o'ylab, orqa fonda miyamiz muammolarni hal qilishning turli xil variantlarini ko'rib chiqadi va to'g'ri aloqalarni qidiradi, yangi g'oyalarni shakllantiradi. Shuning uchun, tushuncha ko'pincha biz ongsiz ravishda biror narsa qilganda paydo bo'ladi, masalan, biz jamoat transportida ketayotganimizda yoki ko'chada ketayotganimizda.
Ushbu jarayonni tushungan holda, ko'plab kompaniyalar odamlarni ishdan chalg'itishi va faoliyatni qisqacha o'zgartirishi mumkin bo'lgan maxsus joylarni yaratadilar, shu sababli miya yangi g'oyalar ustida ishlay boshladi. Masalan, bu o'yin maydoni yoki sport zali bo'lishi mumkin. Xodimlaringizning afzalliklarini bilish ular uchun to'g'ri joy yaratishni osonlashtiradi, aks holda hech kim foydalana olmaydigan echimlar xavfi mavjud.
Afsuski, har xil zonalarni yaratish zarurati har doim ham inobatga olinmaydi va ko'pincha ofislarda bir xil tartibdagi tartib ustunlik qiladi - bu ochiq maydonning to'liq ochiq maydoni yoki yuqori to'siqlarga ega kabinet tizimi. Innovatsiyalar uchun qulay muhit yaratish uchun ochiq va yopiq joylar o'rtasidagi muvozanatni saqlash, shuningdek har bir xodim o'zlari uchun energiyani to'ldirish, aks ettirish uchun maqbul joy topishi uchun turli xil funktsional sohalarga intilish kerak. ilhom olish uchun vazifa yoki chalg'itadigan narsalar qilish.
Agar ofisda ham konvergent, ham divergent fikrlash zonalari mavjud bo'lsa, xodimlar ijodiy jarayonning barcha bosqichlarini bosib o'tishlari mumkin, bu rejimlar almashinib turishadi. Haworth Ideation Group ekspertlari har bir odamning o'zgaruvchan chastotasi turlicha ekanligini va bir nechta parametrlarga bog'liqligini ta'kidlaydilar: u qanchalik diqqatni jamlay olishi, qancha vaqt dam olish va quvvatni tiklash uchun qancha vaqt kerakligini, olgan bilimlari miqdori, qo'shimcha bilimlarga ehtiyoj va ijodiy jarayonning hozirgi bosqichlari.
Tadqiqotlarga ko'ra, eng samarali ishchilarning 10% o'rtacha har soat ishlaganidan so'ng o'rtacha 15 daqiqali tanaffus qilishadi. Rejimlarni almashtirish turli xil chastotalarda bo'lishi mumkin, ba'zida shu qadar tez bo'ladiki, endi odam qaysi rejimda ekanligini aniqlashning iloji yo'q. Biz ma'lumotni o'zlashtiramiz, yangi g'oyalarni taklif qilamiz va ularni darhol yaxshilaymiz - va bularning barchasi qo'shimcha kuch sarf qilmasdan. Bunday holatda biz imkon qadar ko'proq diqqatni jamlaymiz, kognitiv harakatlar konsentratsiyani saqlashga sarflanmaydi, aksincha yangi g'oyalar va echimlarni topishga sarflanadi. Shunday qilib, biz bir vaqtning o'zida konvergent va divergent fikrlash bilan shug'ullanamiz. Shu bilan birga, biz vaqtni yo'qotib qo'yamiz, lekin biz mahsuldorlikning maksimal darajasiga erishamiz. "Oqim" deb nomlangan ushbu holatga kirish oson emas, lekin kerakli ko'nikmalar, munosabat va motivatsiya va barcha zarur sharoit va faoliyat turlarini qo'llab-quvvatlaydigan tegishli ish muhiti bilan unga erishish ancha osonroq.
Jamoa bilan ishlash
Bizning fikrlarimizni to'ldirish va ularning foydaliligi va o'ziga xosligini sinab ko'rish uchun biz boshqa odamlar bilan o'zaro aloqada bo'lishimiz kerak. Ya'ni, ijodiy jarayon nafaqat individual, balki jamoaviy ishlarga ham ta'sir qiladi, bu davrda bilim almashiladi.
Muvaffaqiyatli jamoaviy ijodiy ish uchun jarayonning barcha ishtirokchilari bir-biri bilan yaxshi tanish bo'lishi, aloqa tajribasi, umumiy xotiralari va munosabatlar tarixiga ega bo'lishi kerak. Hamkasblar o'rtasidagi ochiqroq shaxslararo muloqot va yaxshi munosabatlar fikrlar va g'oyalarni oson va samimiy ifoda etishga undaydi. Xodimlar takliflarni haqiqatan ham muhokama qilish va baholashdan, shuningdek, buning evaziga tanqidlarni tinglashdan qo'rqmaydi.
Yashirin muloqotga kompaniyaning tashkiliy madaniyati xalaqit berishi mumkin, bu erda xatolar qoralanadi va jazolanadi. Bunday holda, odamlar javobgarlikni o'z zimmalariga olishga va tashabbus ko'rsatishga jur'at etmaydilar. Agar kompaniyada yangi g'oyalar qadrlansa va xatolar muvaffaqiyatsizlikka uchraganidan keyin foydali tajriba sifatida qaralsa, xodimlar boshqacha aytmagan so'zlarini aytishdan qo'rqmaydi.
Shunday qilib, samarali ijodiy muhitni yaratish nafaqat funktsional vazifalarni hal qilish mumkin bo'lgan jamoaviy ish uchun maydonlarni, balki norasmiy muloqotni rivojlantiradigan va kompaniyada jamoaviy ruhni yaxshilaydigan ijtimoiy maydonlarni ham talab qiladi.
Bundan tashqari, Haworth Ideation Group tomonidan o'tkazilgan tadqiqotga ko'ra, xodimlarning ijodkorligi eng yuqori darajadagi ierarxiya bo'lgan kompaniyalar yoki bo'limlarda yuqori. Ya'ni, innovatsiyalarni samarali rivojlantirish uchun tashkilot ichida bir-biri bilan o'zaro aloqada bo'lgan, shuningdek tashqi agentlar bilan o'zaro aloqada bo'lgan gorizontal boshqaruv tuzilmasiga ega bo'lgan kichik jamoalar va ishchi guruhlarni yaratishga intilish kerak, natijada o'zaro aloqalar ko'proq va bilim ob'ektlari o'rtasidagi aloqalar.
Ijodiy jarayon uchun joyni tashkil etish
Konsentratsiyali ishlash zonalarini yaratishda siz nafaqat maxfiylikni to'liq yoki qisman ta'minlabgina qolmay, balki foydalanuvchiga kognitiv resurslardan maksimal darajada foydalanishni ta'minlash uchun o'zlari uchun joyni va ish afzalliklari uchun moslashtirish imkoniyatini taqdim etishingiz kerak. Buning uchun quyidagi to'rt bandga e'tibor bering.
Qilichbozlik. Fokusga xalaqit beradigan chalg'itadigan narsalardan himoya qilish, shu jumladan vizual to'siqlar (devorlar, bo'linmalar), axborot ogohlantirishlari (bezovta qilmang) yoki akustik to'siqlar (minigarnituralar yoki shovqin manbasidan etarlicha masofa).
Axborotga kirish. Xodimlar yangi ma'lumotlarni olishlari yoki mavjud bilimlarni yangilab turishlari uchun bo'shliqni raqamli va jismoniy materiallar (kitoblar, jurnallar, dizayn ob'ektlari) bilan ta'minlash.
Vizualizatsiya. Axborotni, yozuvlarni, dalillarni va vizual aloqalarni vizual ko'rsatish uchun etarli miqdordagi sirt.
Aloqa. Media-echimlar orqali aloqa yoki boshqa mavzu bo'yicha fikr almashish uchun boshqa hamkasblar bilan shaxsiy aloqalar.
Ushbu atributlarni hisobga olgan holda foydalanuvchi qaysi vositalardan va qanday foydalanishni tanlash imkoniyatiga ega bo'ladi. Masalan, shaxsiy ish uchun ma'lumotga kirish muhimroq, vizualizatsiya esa ko'pincha guruh muhokamasi uchun ishlatiladi.
Dam olish va to'ldirish uchun joy xodimlarga joy va vaqt tanlashini ta'minlashi kerak. Ba'zi odamlar o'zlarini tezda chalg'itishi, tanaffus qilish va vazifaga qaytish uchun qisqa tanaffuslarni afzal ko'rishadi, boshqalari ko'proq tiklanish vaqtiga muhtoj, bu alohida yoki guruhda dam olish uchun alohida joylarni talab qiladi. Ushbu zonalarni tashkil qilish xodimlarni "zaryadlash" ning qaysi usullarini tanlaganiga va buning uchun qancha vaqt kerakligiga bog'liq. Xodimlarning turli xil individual xususiyatlarini hisobga olgan holda har bir xodim o'zi uchun eng qulay joyni topishi uchun turli xil dam olish va yangilanish joylarini ta'minlash kerak.
Dam olish joylarida foydalanuvchini boshqarish konsentratsiyalangan ish joylariga qaraganda unchalik muhim emas. Shu bilan birga, agar siz baham ko'rmoqchi bo'lgan yangi g'oya bo'lsa, ularni asosiy vizualizatsiya va aloqa vositalari bilan ta'minlash kerak, masalan, Wi-Fi va doska.
Ijodiy jarayonga yaxshiroq yo'naltirilgan xodimlarning bilim resurslarini og'irlashtirmaslik uchun kosmosda navigatsiya oddiy va intuitiv bo'lishi kerak. Bu nafaqat kontsentratsiyalangan ish yoki dam olish joylari, balki umuman butun ofis uchun ham amal qiladi. Buning uchun har bir zona maxsus rang, yozuv, grafika, me'moriy element bilan ajratib ko'rsatilgan. Shuningdek, xodimlar zudlik bilan ma'lum bir makonning maqsadini va unda qaysi turdagi faoliyatni bajarish yaxshiroq ekanligini tushunishlari kerak. Bu sizni keraksiz fikrlar yoki uzoq vaqt davomida mos zonani qidirish bilan chalg'itmaslikka imkon beradi, lekin darhol sizning bilim harakatlaringizni konstruktiv yo'nalishga yo'naltiradi.
Shunday qilib, samarali ijodiy ish uchun ofis muhitini yaratish nafaqat ijodiy, ilhomlantiruvchi ichki makonni rivojlantirish bilan bog'liq. Bu murakkab jarayon, buning natijasida shaxsiy va guruh ishlarida, shuningdek, yangilanish va jamoaviy ishlash uchun turli xil joylarda shaxsiy hayot darajasi va akustik qulayligi bilan turli xil funktsional sohalarni zarur sonini ta'minlash zarur. dam olish, kompaniyaning jamoaviy ruhini oshirishga hissa qo'shish.
