Davra suhbati “Arxitektura biznesi. Muvaffaqiyat strategiyalari "2016 yil 18 oktyabrda" Zodchestvo "festivali doirasida bo'lib o'tdi va u Moskva arxitektorlari uyushmasi va Archi.ru tomonidan birgalikda tashkil etildi. Suhbatda so'nggi 15 yil ichida tashkil etilgan va professional tan olinishga erishgan oltita muvaffaqiyatli byuroning rahbarlari ishtirok etishdi. Uning mohiyati zamonaviy bozorda dizayn ustaxonalari biznesini rivojlantirish tajribasini muhokama qilishdan iborat. Quyida videoyozuv va stenogramma mavjud.
***
Elena Petuxova: Hayrli kech! Biz davra suhbatimizni “Arxitektura biznesi. Muvaffaqiyat strategiyasi . Ism rivojlanish muhitidagi biznes konferentsiyalar va uchrashuvlar uchun ko'proq xosdir. Ammo bugungi kunda loyiha amaliyoti oddiy biznesdan juda farq qilmaydi. Agar ilgari biz me'morchilik byurolari haqida qandaydir ijodiy tashkilotlar sifatida, me'morlar haqida ijodkorlar, yuksaklik haqida yashaydigan va fikrlaydigan demiurglar haqida, ba'zi ideal binolarni yaratish, ideal nisbatlar va shakllar haqida gaplashsak, endi haqiqat asdfkmbvbtuiua, me'mor, ayniqsa byuro boshlig'i, ijodkorlik va uning vazifasi haqida unutmasdan, juda oddiy muammolarni o'ylashga va hal qilishga majbur. Umid qilamanki, buni qanday qilib birlashtirish mumkinligi haqida gaplashamiz.
Rossiyada ham me'moriy yulduzlarimiz bor, albatta. Bu 50 va undan katta yoshdagi juda mashhur me'morlarning kohortasi. Biz hammamiz ularni yaxshi bilamiz. Va bu me'morlar boshladilar, o'zlarining byurolarini yaratdilar, umuman boshqacha vaqtlarda muvaffaqiyatga erishdilar. Endi kon'yunktura va bozor qonunlari juda jiddiy o'zgargan. 10-15 yil oldin boshlaganlar ham, hozirda boshlayotganlar ham mutlaqo boshqa texnologiyalarni qo'llashlari va umuman boshqa muammolarni hal qilishlari kerak.
Bugungi haqiqatlarga yaqinroq bo'lish uchun biz bir oz boshqacha yoshdagi vakillarni suhbatga taklif qildik. Bular, bizga o'xshab ko'rinib turganidek, allaqachon o'z kasblarida ko'p narsalarga erishgan me'morlar, ularning barchasi muvaffaqiyatli me'moriy byurolarga ega. Ammo eng muhimi, ular hali nima qilishlari kerak. Shaharlarimiz qanday ko'rinishini, eng qiziqarli binolarning ko'rinishini aynan shu me'morlar belgilaydi.
Ma'lum bo'lishicha, bizning taklif etilgan mehmonlarimiz orasida o'z biznesini 2000-yillarning boshlarida tashkil etganlar va 2008 yilgi iqtisodiy inqirozdan keyin me'moriy byurolarini tashkil qilganlar orasida aniq bo'linish mavjud. Shuning uchun biz xronologiyada chiqishlarning ketma-ketligini aniqladik. Va birinchi navbatda 2000 yilda tashkil etilgan UNK loyihasi me'moriy byurosining bosh me'mori va hamkori Yuliy Borisovga so'z bermoqchiman. Menimcha, bu me'moriy byuroni tuzish uchun yaxshi vaqt bo'lgan. Ammo bozorda ba'zi qiyinchiliklar mavjud edi. Esimda, u erda deyarli katta arxitektura yo'q edi, asosiy buyurtma xususiy mijoz orqali o'tdi, loyihalash institutlari hanuzgacha mavjud va faol ishlagan va yosh me'morga o'z biznesini boshlashi va rivojlanishi uchun juda ko'p joylar qolmagan. u. Qanday edi?
Yuliy Borisov, UNK loyihasi: Bu kulguli edi. Byuroning asoschilari men va mening sheriklarim - biz Moskva arxitektura institutida o'qigan Nikolay Milovidov va Yuliya Tryaskina edik. O'sha paytda hech kim me'morchilik sifatiga qaramagan, hech kim bunga qiziqmagan. Asosan, agar katta me'morchilik haqida gapiradigan bo'lsak, hokimiyatga kirish, turli TEP va binolar haqida kelishib olish istagi bor edi. Va bu borada biz o'zimiz uchun printsipial pozitsiyani tanladik: biz yuqori sifatli ishni qilishni xohlaymiz. Va o'sha paytda juda qiziqarli bozor - xususiy bozor mavjud edi. U yuksalishda edi, u yangi edi. Va tijorat interyerlari bozori. Ikkala bozorda ham shu vaqt ichida biz juda yaxshi marralarni zabt etdik, qo'limizdan kelgan barcha narsani yaratdik, ro'yobga chiqishni xohladik va olg'a yurdik. Dastlab biz ko'rgazmalar, xususiy interyerlar, uylar, kottejlar, korporativ interyerlar, kichik binolar, ta'mirlash ishlarini olib bordik. Endi biz katta ko'p funktsional komplekslar va shaharsozlik miqyosida ishlayapmiz. Me'mor ishlashi mumkin bo'lgan barcha tipologiyalarni bilaman. Bu ham ortiqcha, ham minus. Gipsokartonni qanday burab, eshik tutqichlarini o'rnatishni batafsil bilaman. Boshqa tomondan, men shaharsozlik miqyosini qanday qilishni bilaman. Ammo bu uzoq jarayon. Shuning uchun, qanday harakat qilishni o'zingiz hal qilsangiz, darhol o'zingizga qandaydir maqsad qo'yishingiz yaxshiroqdir. Bu mening maslahatim.
E. P.: Sizning xususiy arxitekturangiz juda zo'r edi va siz korporativ interyer bozorida etakchilardan biri bo'lib kelgansiz va qolaverasiz. Nima uchun ushbu tipologik chegaralardan tashqariga chiqish to'g'risida savol tug'ildi? Bu ambitsiya bo'lganmi yoki arxitekturada siz hal qiladigan muammo borligini his qilganmisiz?
Yulius Borisov, UNK loyiha: Biznes va muvaffaqiyatga qaytib, birinchi qoida - bu sevgi. Sevgi sizning ishingiz uchun bo'lishi kerak. Va bu holatda, siz buni qilishni xohlaysizmi yoki yo'qmi, har doim tushunishingiz kerak. Shaxsiy buyurtmalarda, men mumkin bo'lgan hamma narsani, rassom sifatida qildim, o'zimni ifoda etdim. Men uchun bu ma'lum bir bosqich o'tdi. Va men davom etdim. Ehtimol, bu tashqi sharoit emas, balki ichki muammo edi.
E. P.: UNK loyihasi butunlay yangi bosqichga ko'tarilganda siz uchun juda chegaradosh bo'lgan birinchi buyurtmani qanday oldingiz?
Yuliy Borisov, UNK loyihasi: Shaharsozlik miqyosidagi birinchi buyurtma tanlov edi: Skolkovo, Texnopark D2. Birinchi xalqaro turda 350 ga yaqin ishtirokchi bor edi. Ikkinchisida 20 ga yaqin finalchilar bor edi. Bu qiyin musobaqa edi.
E. P. Unda siz o'zingizning odatiy tipologiyangizni kichik me'morchilikka yaqin bo'lgan kichik ixcham uy va shaharsozlik echimlariga chiqish yo'lini birlashtirdingiz. Bu qanchalik qiyin edi?
Yuliy Borisov, UNK loyihasi: Biz ko'plab musobaqalarda qatnashamiz va bu biz uchun buyurtmalarni qabul qilishning odatiy usuli. Bu bizning strategiyamiz. Bellashuvlarda biz har doim asosiy vazifa nima ekanligini ko'rib chiqamiz. Aynan o'sha raqobatda vazifa juda dialektik edi. Bir tomondan, juda qulay muhit yaratish kerak edi, boshqa tomondan, kam qavatli bino uchun zichlik juda katta edi. Qarorlarni izlash va bizni etakchilikka olib keldi. Va endi, biz ko'rib turganimizdek, raqobat siyosati bundan farq qilmaydi. Tanlov uchun texnik topshiriqlar, batafsil tavsiflar mavjud, ammo hech kim hech qachon aytmaydi, ammo nima muammo, ongingizda nima qilishingiz kerak, qanday jumboqni hal qilish kerak.
E. P.: Siz qandaydir taxmin qilishingiz kerakmi? Bu erda chiziqlar orasidagi o'qish qobiliyati ishlaydi?
Yuliy Borisov, UNK loyihasi: Bu fikrlash qobiliyatidir. Mendan tez-tez so'rashadi: me'mor - bu fasadlarni, rejalarni chizadigan odammi? Va men o'zim uchun me'mor - kosmosdagi muayyan jarayonlarni tashkil etuvchi shaxs degan fikrni chiqarib tashladim. Me'mordan boshqa hech kim jarayon va makon nima ekanligini tushunolmaydi. Hech bir mijoz bu vazifani aniq va aniq shakllantira olmaydi.
E. P.: Demak, tanlovlar sizning ishingizda ishlaganmi? Sizda musobaqalardagi g'alabalar seriyasi bor va shu tariqa buyurtmalar olasiz.
Yuliy Borisov, UNK loyihasi: Ha, bu bizning stavkamiz edi, bu juda og'riqli edi, chunki bir yilda biz, agar biznes haqida gapiradigan bo'lsak, musobaqalarda minus 25 million rubl bo'lgan edik, garchi ular asosan to'lanadigan bo'lsa ham. Va shunga qaramay, biz qancha pul sarflayotganimizni aniq bilamiz, odamlarni soat bo'yicha hisoblaymiz. Va bu bizning sarmoyamiz edi. Hamkasblarim musobaqalarda qatnashishga arziydimi yoki yo'qmi deb so'rashganda, men aytaman: albatta. Ammo sizda ma'lum bir moliyaviy yostiq bo'lishi kerak. Biz muvaffaqiyatga erishgan segmentlarda kuchimiz bo'lganligi sababli - korporativ interyerlar, chakana interyerlar, xususiylar - biz musobaqalarda qayta investitsiyalar qildik. Ammo har qanday musobaqa sportga o'xshaydi. Bu qimmat zavq. Formula 1 kabi. Dvigatellar qimmat, g'ildiraklar qimmat va Formula-1da g'olib bo'lish uchun ushbu elementlarning har biri eng yaxshi bo'lishi kerak. Bunday holda, bo'lishi mumkin bo'lgan eng qadrli narsa odamlardir. Biz maqsadli ravishda pulni PR reklama uchun emas, balki ba'zi o'yinchoqlar uchun sarflaymiz, odamlarga maqsadli ravishda mablag 'sarflaymiz. Bizning fikrimizcha, bu bizning asosiy va xarajatlarimiz, shuningdek, daromad manbai.
E. P.: Agar biz investitsiyalar haqida gaplasha boshlagan bo'lsak, bu men uchun vahiy edi: UNK loyiha byurosi bozorda birinchilardan bo'lib xizmatni o'z zimmasiga olish to'g'risida iltimos bilan professional reklama PR agentligiga murojaat qildi. Bu bozor uchun juda g'ayrioddiy edi.
Yuliy Borisov, UNK loyihasi: Biz hamma narsani professional tarzda bajarishga harakat qilamiz. Va biznesning har qanday segmenti - bu bizning insayderimiz yoki autsorsing, biz professional odamlarni yollaymiz. Xuddi me'morchilikda bo'lgani kabi, biz ham eng yaxshi tajribalarni, eng yaxshi dizayner muhandislar va mutaxassislarni olishga harakat qilamiz. Biznesda ham xuddi shunday - biz eng yaxshi odamlardan iborat guruhni birlashtirdik. Bunday holda biz tender o'tkazdik, bizga eng yaxshi sifatni kafolatlaydigan jamoani oldik va ular ishga qabul qilindi.
E. P.: Kashfiyot shundaki, me'moriy byuro o'zini targ'ib qilishni boshlashga qaror qildi. Ba'zi sabablarga ko'ra me'morlar o'zini reklama qilishga juda shubha bilan qarashadi, bu usullarni bilishmaydi va buni nima uchun qilish kerakligini tushunmaydilar. Uning loyihalari me'mor uchun gapiradi va kim kerak bo'lsa, uni tushunadi deb ishoniladi. Siz bu nuqtai nazardan rozi emasmisiz?
Yuliy Borisov, UNK loyihasi: Agar biz eng muvaffaqiyatli me'moriy amaliyotlarni misol qilib olsak, u holda jamoat rahbarlari PR agentliklariga qaraganda PR va o'zini reklama usullarini yaxshi bilishadi. Biz chet el byurolari bilan juda ko'p ishlaymiz - bu erda me'mor uchun har qanday BIM dizayni, loyihani boshqarish, bir xil PR texnologiyasi kabi bir xil vosita mavjud. Ular uchun bu jamiyat, professional hamjamiyat va mijozlar bilan muloqotning standart tili. Arxitektura biznesi boshqasidan farq qilmaydi. Yana bir savol - siz me'moriy biznes biznesga aylanib, san'at bo'lishni to'xtatadi, dedingiz. Ehtimol, men siz bilan tubdan rozi emasman, chunki, mening fikrimcha, endi oddiy biznes ko'pincha san'atga aylanib, arxitekturaga yaqinlashadi.
E. P.: Ya'ni, bu sifatni yo'qotish hech qanday ma'noga ega emas, bu kasbning qadrimi?
Yuliy Borisov, UNK loyihasi: Men me'mor shunday ko'p funktsiyali miyaga va fikrlash tarziga ega ekanligiga ishonaman, chunki u biznes muammolarini juda oson hal qiladi. Me'morni qayta qurish kabi atamalar mavjud edi, endi biznes arxitekturasi mavjud. Bu so'zlarning barchasi bu haqda gapiradi. Menda arxitektorlar ko'pincha strategik vazifalarda professional menejerlarni osonlikcha bosib o'tishlari haqida aniq dalillar mavjud.
E. P.: Biz suhbatimizni davom ettiramiz va men so'zni Arteza landshaft kompaniyasi Denis Kusenkovga bermoqchiman. Men davra suhbatiga tayyorgarlik ko'rayotganimda va arxitektura firmalarining tashkil etilgan sanalarini tekshirganimda, ajablanib, Arteza kompaniyasi 2002 yilda tashkil etilganini bildim. Nima uchun bu meni ajablantirdi? Arxitektura bozoriga jiddiy kirib borganimga qaramay, men Arteza haqida atigi 2-3 yil oldin bilib oldim va bu sprint startining misollaridan biri ekanligiga amin bo'ldim; qiziqarli yorqin jamoa paydo bo'ldi, ular yaxshi ishlaydilar, shaharda jamoat joylari va dam olish joylariga qiziqish to'lqinida yangi bozorni o'rganmoqdalar. Ammo, aslida, bu byuro uzoq vaqtdan beri, 14 yildan beri mavjud bo'lib, aftidan, o'sha davrda kompaniya rivojlanishning qiyin yo'lini bosib o'tgan. Landshaft me'morchiligi sohasida qanday xususiyatlar mavjud edi, ular mavjudmi?
Denis Kusenkov, Arteza: Barcha landshaft arxitekturasi, afsuski, xususiyatlardan iborat. Men ushbu stolda arxitektura bilan bevosita bog'liq bo'lmagan kam sonli kishilardanman. Men ushbu kompaniyaga ishbilarmon sifatida qarayman. Va bir vaqtning o'zida men unga sarmoya kiritgan edim va men unga biznes kabi qarayman. Agar menga chin dildan qiziqish bo'lmaganda edi, men buni qilmagan bo'lar edim va men ishlab chiqarayotgan narsalarimiz bilan faxrlanmas edim. Ammo men 20 yildan beri marketing bilan shug'ullanadigan iqtisodiy ma'lumotga ega odamman. Shunchaki tushuntirish uchun - men Alfa-Bank vitse-prezidenti, "Rusnano" jamoatchilik bilan aloqalar departamentining direktori edim, mening so'nggi loyiham Olimpiya o'yinlarining ochilish va yopilish marosimlari edi va mana men peyzaj dizayni bilan shug'ullanaman. Men uchun bu biznes, men bu faoliyat sohasiga biznesmen sifatida qarayman, kelajakda kompaniyaning muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun unda imkoniyatlarni qidiraman.
Ammo, o'z-o'zini reklama qilishdan o'ziga xos xususiyatlarga o'tib, biz 2002 yilda do'stlarimiz bilan boshladik - biz to'rtta sherikmiz - ulardan uchtasi 20 yildan beri kasb bilan shug'ullanadigan professional landshaft me'morlari. Bizning biznesimiz ularning qo'llari va boshlari bilan amalga oshiriladi. Hozir esimda, do'stim bilan men metall burchakdan ramka yasadik, chunki burama rulonni xaridorga olib borolmadik. Mening dachamda to'plagan birinchi o'yin maydonchasi. Yigitlar rasm chizishdi, men Alfa-Bankdagi uchrashuvlar oralig'ida mijozlarga bordim. Ular darhol loyihani chizishdi, qo'llariga belkurak olishdi. Bu pastdan yuqoriga qarab muvaffaqiyat hikoyasi. Ehtimol, qilayotgan ishingizga bo'lgan ishonch, qilayotgan ishingizga muhabbat. Garchi men bu biznes ekanligimdan boshlagan bo'lsam-da, ammo bu faoliyatning negizida kasbga muhabbat va atrofdagi muhitni o'zgartirishga bo'lgan samimiy istak yotadi. Hammasi xususiy ob'ektlardan boshlandi va hozirda bizda ularning ko'pi bor, shunchaki bizning portfelimizda bugungi kunda har qanday shahar ob'ektlarining byudjetidan ustun bo'lgan 6, 10 gektarlik ob'ektlar mavjud. Endi bizning portfelimizda 30 ga yaqin mulk mavjud bo'lib, ularning yarmi xususiy, yarmi esa umumiydir. Biz Lujniki Olimpiya majmuasini rekonstruktsiya qilishni loyihalashtiramiz va bir vaqtning o'zida amalga oshiramiz, Skolkovo, Nagatinskaya Poyma bog'ini loyihalashtiramiz va Zaryadye bog'idagi DillerScofidio + Renfro konsortsiumida ekspert sifatida ishtirok etamiz.
E. P.: Obodonlashtirishga, jamoat joylari bilan ishlashga qo'yiladigan bugungi talablar, bundan 20 yil avval landshaft dizayni uchun etarli bo'lganidan, umuman boshqa professional yuklarni talab qiladi. Kadrlar bilan muammoni qanday hal qilasiz?
Denis Kusenkov, Arteza: Albatta, bu erda hamkasbim aytganidek, kadrlar biznesning asosidir. Sizda yaxshi ofis bo'lmasligi, tan olinishning nol darajasiga ega bo'lishi mumkin, ammo shu bilan birga yaxshi jamoaga ega muvaffaqiyatli kompaniya bo'ling. Biz hech qachon odamlarni qidirishdan to'xtamaymiz. Endi jamoamiz tarkibi quyidagicha: bizda 25 ga yaqin landshaft arxitektorlari ishlaydi. Bizning biznesimiz tuzilishi guruhlar bo'yicha tuzilgan. Bizda 6 ta me'mor bor, biz ularni GAP deb ataymiz, ular allaqachon o'zlarining ixtisoslariga ega bo'lgan guruh rahbarlariga o'xshaydi. Ular allaqachon o'zlari uchun va mavjud loyihalar uchun odamlarni tanlashmoqda. Savolingizga qaytsak: biz kadrlarni qidirmoqdamiz, Rossiyada landshaft sohasi ham ta'lim, ham amaliy jihatdan, keng ma'noda professionallik nuqtai nazaridan eng rivojlangan sohalardan biridir. Bozor pishmagan. Shunga ko'ra, juda qattiq raqobat, tuzilmagan bozor, kadrlar etishmasligi mavjud, ammo ayni paytda ulkan salohiyat mavjud. Biz tushunganimizdek, biznesda har qanday bo'shliq, har qanday vakuum rivojlanish, o'sish uchun imkoniyatdir.
Chet ellik sheriklar bilan birgalikda musobaqalarda qatnashamiz. Va bizning me'morlarimizga beradigan ko'rsatmalardan biri, bolalar, biz o'rganamiz: biz yondashuvni o'rganamiz, jarayonni o'rganamiz, taqdimotni o'rganamiz. Asos sifatida biz ish savodxonligini qanday o'tkazishni o'rganamiz. Bizning tadqiqimiz bizning barcha faoliyatimizga singib ketgan. Tabiiyki, yigitlar ham sheriklarning ofislariga xizmat safarlariga boradilar, ma'lumot almashadilar va shu bilan yangi tajriba orttiradilar.
Biz biznes haqida gaplashamiz, endi men sizni pul bilan ozgina qo'rqitaman. Bizning kompaniyamiz mavjud bo'lishi uchun shunchaki jismonan mavjud bo'lib, odamlar ish haqini olishadi, shuning uchun biz elektr energiyasini to'laymiz, ofisda o'tiramiz, o'n millionlab rubl kerak. Mening kompaniyam oddiygina mavjud bo'lishi uchun yiliga bir necha o'n million rubl pul ishlashim kerak. Albatta, buni qandaydir motivatsion dastur bilan bog'lash mumkin: keling, sizni amaliyotga jo'natamiz. Ammo yaxshi maosh to'lash yaxshiroq, xodimning o'zi London atrofida sayohat qilib, eng yaxshi bog'larda sayohat qilib, amaliyot o'taydi. Siz doimo muvozanatni saqlashingiz kerak. Bularning barchasi oqilona chegaralar ichida. Odamlar o'rganishadi, agar ular kerak bo'lsa, odamlar rivojlanadi va ular buni o'zlari yanada muvaffaqiyatli bajaradilar.
E. P.: Sizning sifatli sakrashingiz qanday yuz berdi?
Denis Kusenkov, Arteza: Bizning sifatli sakrashimiz tashkilotimizda ishlamaydigan, ammo hamma biladigan ikki kishi - Sergey Kuznetsov va Sergey Kapkov tufayli sodir bo'ldi. Ular obodonlashtirish uchun bozorning yangi segmentini, xususan bog'lar uchun ochdilar. Biz tijorat kompaniyasi, xususiy kompaniya, biz so'rovlarga javob beramiz. Mijoz biznikiga kelib: Men bog 'qilmoqchiman, park, manor va boshqa narsalarni qilishni xohlayman. Bu erda talab paydo bo'ldi, biz interyerdan yoki boshqa narsadan rivojlangan boshqa hamkasblarimiz singari bozorning yangi segmenti ochilayotganini angladik: yoki biz u erga kiramiz, yoki boshqa biron bir kompaniya kiradi. Va biz o'zimizdagi kuchni his qildik, tarkibni ko'paytirmoqchi edik. Bundan tashqari, ma'lum bir ijtimoiy qo'ng'iroq bor, albatta, bu ajoyib bog 'yaratish va barcha g'oyalaringizni o'zida mujassam etish uchun juda yaxshi, ammo 3-5 kishilik oila uni ishlatganda, bu bitta hikoya va siz parkni yaratganingizda yuz minglab moskvaliklar yuradigan shahar aholisi bu biroz boshqacha voqea. Bozor ochildi, biz u bilan birga o'rganamiz, o'samiz, yangi mutaxassislar olamiz. Odamlar bizning kimligimizni va bu biznesning qanday salohiyatga ega ekanligini ko'rib, biz bilan ishlashni xohlaydiganlar keladi. Ya'ni, bu butunlay qor to'pi, yangi mutlaqo yangi vektor va u jamoat maydonida ifodalangan. Biz milliarderning mol-mulki haqida gapira olmadik, shuning uchun bizni hech kim tanimadi va ommaviy axborot vositalarida hech qanday nashr yo'q edi. Bu erda ko'proq ochiq hikoya, ko'proq PR, ko'proq faollik mavjud. Aslida, bu erda hamma narsa oddiy.
E. P. Agar biz sof kasbiy bilim chegaralaridan biroz uzoqroqqa boradigan bo'lsak, yangi chegaralarga erishish, ehtimol, biznesni rivojlantirishni, yangi bo'limlarni joriy etishni talab qiladi. Ushbu muammoni qanday hal qildingiz?
Denis Kusenkov, ArtezaJavob: Men yana bir narsa haqida gapirmadim. Biz nafaqat me'moriy byuro, balki biz hamma narsani quradigan kompaniyamiz. Bizda ishlaydigan odamlarning 50% to'g'ridan-to'g'ri qurilish bilan shug'ullanadigan odamlardir. Shahar narxlari, shahar tuzilmalari bilan ishlay oladigan me'morlar, taxminchilarning tegishli malakalarini topishimiz kerakligi bilan bir qatorda, baribir bularning barchasini amalga oshiradigan qurilish kompaniyasini topishimiz kerak. Biz landshaft maydoniga emas, balki qurilish biznesida odamlarni qidiramiz. Daraxt ekishni o'rganish tarmoqlarni yotqizishni, to'g'ri yo'llarni qurishni va asfalt ishlarini bajarishni o'rganishdan ko'ra ancha osondir.
E. P.: Va byudjet buyurtmasi bilan ishlash ham qiyin hikoya?
Denis Kusenkov, Arteza: Daromadlilik nuqtai nazaridan, albatta, shahar xususiy savdogarlarga qaraganda ancha yomon, bu muvozanat. Ammo, agar biz ushbu yo'nalishda ketayotgan bo'lsak, agar bu eshik xuddi biznesmenlar kabi bizning oldimizda ochilsa, urinmaslik va kirmaslik ahmoqlikdir. Shu bilan birga, takror aytaman, pul ushbu faoliyat sohasida asosiy emas. Biz tajriba orttirishni, aloqalarni o'rnatishni xohlaymiz.
E. P.: Me'morlar bilan hamkorlik. Landshaft dizaynerlari va me'morlari, bu erda munosabatlar qanday o'rnatiladi?
Denis Kusenkov, Arteza: Me'morlarning hech biri bog 'loyihalashtirishdan bosh tortmaydi. Ammo hech qanday landshaft me'mori uyni loyihalashtirish majburiyatini olmaydi. Muammo shundaki, biz me'morlardan har doim bu narsalarni aniq ajratib turishini so'raymiz - bog 'dizayni professional landshaft me'morlari tomonidan amalga oshirilishi kerak. Afsuski, bu har doim ham shunday emas. Shu bilan birga, bizning veb-saytimizda taqdim etilgan eng yaxshi ob'ektlar, me'morlar bilan ittifoqda, har kim o'z ishini qilayotganida va hamma hamkasbini, sherigini eshitganda yaratilgan. Bunday holda, mijoz eng yuqori sifatli natijani oladi.
E. P.: Biz keyingi ishtirokchimiz BuroMoscow-ga o'tmoqdamiz. Byuro 2004 yilda tashkil etilgan. BuroMoscow yaratilganida, bilishimcha, siz uchta edingiz.
Yuliya Burdova, BuroMoskva: Avvalo, bu savol uchun rahmat aytmoqchimiz - muvaffaqiyat nima? Bu savol bizni muvaffaqiyat qozonadimi yoki bu biz uchun nimani anglatishini bilishga imkon berdi. Biz byuro sifatida 2004 yilda tashkil etilganmiz. Dastlab bizning 4 sherikimiz bor edi: men, Olga va bizda 2 nemis sherigi bor edi. Biz darhol juda katta loyihalar bilan ishlay boshladik, bizda kotteclar yoki interyerlarda ishlash shaklida bunday ishga tushirishdan oldin sayt bo'lmagan. Bizni KROST kompaniyasi taklif qildi, Olga va Andreas Gollandiyadan kelishdi, u erda ular o'sha paytda ishladilar. O'sha paytgacha biz bir-birimizni uzoq yillar davomida taniymiz, menda xususiy amaliyot bor edi. Shunday qilib, BuroMoscow tug'ildi. Ammo bu tarkibda biz uzoq umr ko'rmadik. Bir yil davomida biz to'rt yoshda edik, keyin uch yil uch yoshda edik va taqdirga ko'ra 2008 yil oxirida Olga va men sherik bo'ldik. Muvaffaqiyatli sheriklik, bizning fikrimizcha, muvaffaqiyatning asosiy tarkibiy qismidir. Siz umringizning yarmidan ko'pini ishda o'tkazasiz va ofisning qurilishi asosan ana shunday muvaffaqiyatli birlashma bilan bog'liq. Bilamizki, sheriklik har xil bo'lishi mumkin, ba'zida ular to'liq ajralish va muvaffaqiyatsizlik bilan tugaydi. Bu har doim juda og'riqli holat. Biz omadlimiz deb o'ylaymiz.
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Hamkorlik - bu nafaqat ikki kishi, balki jamoadir. Hamma xodimlarni jalb qilish qanchalik qiyinligi haqida gaplashdi. Endi, nihoyat, shuncha yillardan so'ng bizda g'ayratga to'la, g'ayriinsoniy ishtiyoq bilan har qanday ishni bajaradigan jamoamiz bor. Rossiyada juda va juda kam me'morlarimiz bor. Shu sababli, ofisga yaxshi mos keladigan har bir iste'dodli xodim shunchaki o'z vazniga oltinga loyiqdir. Evropada inqirozdan keyin yana bir muammo bor, ularda o'rtacha, iqtidorli, a'lo, yaxshi ma'lumotli odamlar ko'proq, ammo 18.00 dan keyin hech kim ishlamaydi. Hamma mashhur idoralarda ishlagan 90-2000-yillardagi g'ayrat tunda vafot etdi, hammasi o'tib ketdi. Bizning tanlovimiz biroz kamroq bo'lishi mumkin, ammo g'ayrat juda katta.
E. P.: BuroMoscow-ni boshlagan mijozga qaytaylik. Tushunishimcha, biz KROST kompaniyasi haqida gaplashmoqdamiz. Siz u bilan juda uzoq vaqt ishladingiz. Boshqa mijozlaringiz bormi? Siz nafaqat uy-joylar arxitekturasi sohasida ishlashga qodirmisiz yoki sizning uyingiz me'morchiligi sizning idorangizning ongli ixtisoslashuvi siz tanladimi? O'zingizning tipologik joyingizni qanday aniqladingiz?
Yuliya Burdova, BuroMoskva: O'sha paytda biz sanoat uy-joylariga juda ishtiyoqmand edik. Bu vazifani o'sha paytda hech kim bajarmagan. Bu siz ishtirok etgan kuchli jarayon edi va siz shahar qiyofasini qanchalik tez o'zgartirayotganingizni ko'rasiz. Dastlab panel uyi bo'lgan, umuman umidsiz bo'lib tuyulgan, u bilan hech narsa qilib bo'lmaydigan narsa kutilmaganda butunlay yangi sifatga ega bo'ldi. Ushbu lahza bizga katta kuch bag'ishladi. Biz bunda uzoq vaqt pishirdik, undan osonlikcha qutula olmaysiz. Keyin munosabatlarimiz keskin tugadi, keyin yangi bosqich boshlandi. Biz nafaqat sanoat uy-joylari borligini, u qadar ulkan bo'lmagan loyihalarda, balki boshqa tomonlarini ochib beradigan joylarda ham ishtirok etish mumkinligini angladik.
E. P.: Men juda yaxshi tushunaman, bitta mavzu qanchalik qiziqarli bo'lmasin, siz qanchalik ehtirosli bo'lishingizdan qat'iy nazar, me'mor uchun faqat bitta tipologiya bilan shug'ullanish juda qiyin. Qaysi vaqtda charchadingiz? Qanday qilib yangi buyurtmalarni oldingiz?
Yuliya Burdova, BuroMoskva: O'ylaymanki, burilish nuqtasi - Triumfalnaya maydoni uchun musobaqadagi g'alaba. Biz faoliyatning mutlaqo yangi darajasini o'zlashtirdik. Birinchidan, bizning ofisimiz yangi maydonga ega - obodonlashtirish, shahar maydoni. Biz juda ko'p narsani qilishimiz mumkinligini angladik. Biz o'zimizni aniq ixtisoslashgan byuro sifatida tutmaymiz, bu holda biz birinchi navbatda qiziqarli loyihalarga va biz ishlashimiz kerak bo'lgan mijozga e'tibor qaratamiz. Agar kimyo paydo bo'lsa, qiziqish paydo bo'ladi va bu o'zaro bog'liq bo'lsa, demak, biz hamma narsani qilishimiz mumkin.
E. P.: Men sizning portfelingizda va kottejdagi qishloqlarda, xususiy uylarda, ichki binolarda va metro stantsiyalarida ekanligingizni ko'rdim. Eng keng diapazon. Ularning qaysi biri sizning ixtisoslashishingizga aylanishi mumkin deb o'ylaysiz? Yoki endi biror narsaga ixtisoslashishdan qat'iyan bosh tortasizmi? Arxitektura biznesida ixtisoslashish umuman foydalimi?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Biz o'zaro muhokama qildik, biz ixtisoslashishga qarshimiz. Biz har bir loyiha donga qarshi emasligi tarafdorimiz. Yulduzlar birlashganda, mijoz bo'lganda, vazifa bo'lganda, hamma narsa ishlaydi. Biz his-tuyg'ularimizga qarab tanlaymiz: agar bizga yoqsa - biz buni qilamiz, bizga yoqmaydi - biz yoqtirmaymiz.
Yuliya Burdova, BuroMoskva: Ba'zan biz shunchaki fasad yasashdan charchagan xodimlarimiz borligi sababli, biz hatto loyihani tanlaymiz. Va ularning hayotini yanada yoqimli qilish, ofisdagi atmosferani diversifikatsiya qilish uchun, masalan, biz Rojdestvo daraxtlarini yasaymiz.
E. P.: Fasadlari qiyinmi?
Yuliya Burdova, BuroMoskva: Biz odatiy narsalarga qarshimiz. Bu odatiy holga kelgandan so'ng, bizda ofisda qiziqarli narsalar qiladigan bo'lim mavjud.
E. P.: Chet elliklar bilan hamkorlik davom etadimi? Sizningcha, bu Rossiya arxitektura byurosi uchun istiqbolli yo'nalishmi?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Chet ellik do'stlarimiz bilan endi loyihani amalga oshiramiz. Har qanday almashinuv foydali bo'ladi. Tizim har doim ochiq bo'lishi kerak. Va biz o'zimiz sezamizki, siz biron bir ishni bajarishga dangasa bo'lishingiz yoki kompyuter dasturini o'zlashtirishni istamasligingiz va o'zingizning xodimlaringizdan kamroq narsani bilishni xohlamasangiz, demak, biron bir narsa noto'g'ri bo'lib ketgan, siz davom etishingiz kerak.
E. P.: Keling, Kleinewelt Architekten me'moriy byurosi haqida gaplashamiz. Siz uni 2013 yilda yaratgansiz. Nima uchun nemis nomidan foydalanishga qaror qildingiz?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Nemis tilidan tarjima qilingan Kleinewelt "kichik dunyo" degan ma'noni anglatadi - bu biz o'zimiz yaratadigan va bu uchun biron bir mas'uliyatni o'z zimmamga oladigan hudud, forpost yoki moddaning bir turi. Ya'ni, biz o'zimiz yaratadigan biron bir dunyo. Umuman olganda, nemis tili eng me'moriy til hisoblanadi. Rus tilida juda ko'p me'moriy atamalar: vernier caliper, track. Birinchidan, bu eng me'moriy til, ikkinchidan, barchamiz Germaniyada o'qiganmiz. Uchinchidan, bizga bu nom juda yoqadi.
E. P.: Haqiqatimizga qaytaylik. 2013 yil boshqa yillardan yomon emas. Bozorning holati eng yomon emas, lekin u ham eng yaxshi emas. Kompaniyangizning rivojlanishini qanday rejalashtirgansiz? Siz nimaga pul tikdingiz? Birinchi buyurtmalar qanday edi va sizning rivojlanishingizning eng yaqin istiqbollarini qanday ko'rdingiz?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Bizning birinchi loyihamiz, uning davomida bizning byuromiz tashkil etilgan bo'lib, Krasnodar o'lkasidagi Anapa yaqinidagi vino zavodi edi, Gay-Kodzor kabi joy bor. Va bu bizni ishtirok etishga taklif qilingan shunday yopiq me'moriy tanlov edi. Bizning loyihamiz g'olib deb topildi. Va o'shandan beri biz ushbu loyiha ustida ishlayapmiz. Bizning jamoamiz asosan ushbu loyiha asosida tuzilgan. O'shandan beri, albatta, u o'sdi. Ammo aslida biz uchun juda muhim bo'lgan bunday qiziqarli voqea bo'ldi. Bu erda nafaqat vino zavodi, balki madaniy markaz ham bo'ladi, uning asosi vinochilikdir. Ya'ni, bu ishlab chiqarish tsikli, ko'rgazma zali va siz taqdimotlarni o'tkazishingiz yoki filmlarni tomosha qilishingiz, dam olishingiz mumkin bo'lgan joy, u erda mini-mehmonxona bo'ladi.
E. P.: Byuroni tashkil qilganingizda, qandaydir tarzda o'zingiz uchun rivojlanishning eng istiqbolli yo'nalishlarini, tipologik tadqiqotlarni aniqladingizmi?
Georgi Trofimov, Kleinewelt Architekten: Biz byuroni tashkil qilayotganimizda, biz asosan xususiy me'morchilik bilan shug'ullanishni xohlamadik. Biz allaqachon yaxshi tajribaga ega edik va kelajakda nima qilishni xohlayotganimizni angladik. Biz ommaviy loyihalarni amalga oshirishni xohladik, 3-5 kishidan ko'proq auditoriyaga ega bo'lgan ishni qilishni xohladik.
E. P.: Ta'mirlash, tarixiy binolar bilan ishlashga ixtisoslashishni rejalashtirganmisiz?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Bizda qurib bitkazilgan ob'ekt - binoni rekonstruksiya qilish. Bu biz boshidan oxirigacha qilgan birinchi ishimiz. Bu Novokuznetskaya ko'chasidagi bino, 7-uy, Novokuznetskaya va Old Tolmachevskiy ko'chalari burchagi. Ular ushbu binoni buzmoqchi edilar. Va bizni yangi kontseptsiyani ishlab chiqishda ishtirok etishga taklif qilishdi. Biz tahlil qildik, juda jiddiy tadqiqot o'tkazdik, bu binoni buzishni istamasligimizni angladik. Aksincha, uni saqlab qolish kerak, chunki bu juda qiziq. Endi bu Birlashgan Vagon korporatsiyasining ofisidir. Ushbu bino 1920-yillarning oxirida qurilgan oshxona fabrikasi. Bu qiziq, chunki u o'zi bilmagan konstruktivizmdir. U noma'lum shaharsozlik zavodi tomonidan, faqat standart loyihalardan biriga binoan qurilgan. Biroq, fasad echimlari va ichki makonlarning butun tipologiyasi va tuzilishi mutlaqo sovet avangardidir. Va, albatta, biz buni saqlamoqchi edik. Biz kontseptsiyadan boshladik va oxir-oqibat biz ushbu loyihada bosh dizayner sifatida ishladik, so'ngra barcha hujjatlarni ishlab chiqdik, shu jumladan uni dala nazorati shaklida ham qo'shdik, keyin ichki dizaynni tugatdik va uni ham amalga oshirdik.
E. P.: Agar madaniy meros bo'limi bilan hamkorlik tajribangizni eslasangiz, ushbu yo'nalishda harakat qilmoqchimisiz? Darhaqiqat, malakali va to'g'ri rekonstruksiya qila oladigan professional me'morchilik firmalari unchalik ko'p emas. Menimcha, bu juda keng istiqbol.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Biz haqiqatan ham o'zimizni ushbu sohadagi mutaxassis deb bilamiz deb ayta olamiz. Ushbu mavzu bo'yicha mening tezisim himoya qilindi. Agar biz masalaning huquqiy tomoni haqida gapiradigan bo'lsak, bizda barcha litsenziyalar, shu jumladan malaka litsenziyalari mavjud. Va biz ushbu sohaning qanday ishlashini yaxshi bilamiz. Boshqa tomondan, bu biz uchun unchalik muhim emas - biz Moskvaning chekkalari uchun uy-joy me'morchiligini loyihalashtiradigan me'mormiz yoki biz biznes markazlarini juda yaxshi ko'radigan me'mormiz. Biz buni qilmaymiz. Bizda madaniy meros umuman bo'lmagan joylar bilan bog'liq juda qiziqarli loyihalar mavjud. Masalan, biz Uraldagi Tobolskdagi Sibur kompaniyasi uchun kuzatuv maydonchasini ishlab chiqdik.
Endi biz butun shaharni loyihalashtirmoqdamiz, bu shaharda kayfiyat o'zgarishini keltirib chiqaradi - shuningdek Uralda ham shahar Krasnoturinsk deb nomlanadi. Hozir u juda achinarli, juda g'amgin shahar. U erda ko'plab yaxshi odamlar yashaydilar va biron bir ish qilish kerak, chunki shaharni tashkil etuvchi bitta yirik korxona - Rossiya alyuminiy kompaniyasi va u erda yashovchilarning 90% ishlaydi. Biz ularni ertalab ishga borishni, keyin parkda sayr qilishni istashlarini xohlaymiz.
E. P.: Yaqinda biz bitta bog 'emas, balki ko'p sonli odamlar uchun istirohat bog'i loyihasini yaratish qanday muhim vazifa ekanligini aytdik. Va endi siz butun shaharni loyihalashtirish, uni o'zgartirish haqida gapirayapsiz. Buyurtmachi shaharni shakllantiruvchi korxona ekanligini to'g'ri tushunamanmi? Mahalliy hokimning mablag'lari va imkoniyatlariga ega bo'lishi ehtimoldan yiroq emas.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Mahalliy hokimlik buyurtmachidir, ammo bu ish, ehtimol men nomlagan kompaniya tomonidan homiylik qilinadi.
E. P.: Sizning unchalik uzoq bo'lmagan tarixingizda sizning xaridorlaringiz va tijorat kompaniyalari, shuningdek, davlat, byudjet tashkilotlari mavjud. Siz ushbu toifalarni qandaydir tarzda o'zingiz uchun ajratasizmi, biror narsaga ustunlik berasizmi yoki ikkala sohada ham vakolatlaringiz bormi?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Bu shunchaki ish. Agar biz mijoz bilan bir-birimizni tartibga solsak, unda ish so'zi deb ataladigan narsa chiqadi. Yoki biz ishlamayapmiz, unda Xudoga shukur, bizda biron bir ish bor, biz bir-birimizga aralashmaymiz. Mijozlarga kelsak, bizda xususiy mijozlar, hukumat mijozlari bor.
E. P.: Qiyinchiliklar, fokuslar bormi? Hamkasblaringizga nima deya olasiz, maslahatingiz bilan o'rtoqlashasiz, byudjet buyurtmachisiga nisbatan mutlaqo nima qilmaslik kerak va tijoratga nimani taklif qilmaslik kerak?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Bu biroz "boshma-yuz" suhbat bo'lib chiqadi: bular bilan siz biron narsa qilishingiz mumkin, ular bilan siz qila olmaysiz. Bu dialog jarayoni. Bu bizning ishimizning bir qismidir - suhbat, qachondir biz ishontiramiz va himoya qilamiz, qachondir orqaga qadam tashlaymiz, ba'zida murosaga kelishimiz kerak. Eng muhimi - bu alohida mahorat - siz doimo tinglay olishingiz kerak. Va hatto rozi bo'lmaslik ham, zarur bo'lgan narsani qila olishi kerak; va siz istagan narsa, o'zgartirilib, mijozning og'ziga tushar, go'yo u hammasini ixtiro qilgan kabi. Asosiy farq nima? Xususiy mijoz hech qachon nima qilmaydi? Xususiy mijoz hech qachon minglab odamlarning kayfiyatiga, munosabatiga va kun tartibiga ta'sir qiladigan loyihani amalga oshirmaydi. Aytmoqchimanki, ba'zi park joylari iqtisodiy nuqtai nazardan qiziq emas, ammo professionallik va shaharga munosabat nuqtai nazaridan bu biz uchun juda muhim. Chunki bu shaharning katta qismida ba'zi qismini o'zgartiradigan katta loyihani amalga oshirish uchun imkoniyatdir.
E. P.: Menimcha, ba'zi bir bunday yutuqlarga, dunyoni obod qilishga qo'shgan hissangizga intilish, qoida tariqasida, o'z byurosini yaratish uchun asosiy rag'batdir. Bu erda men davra suhbatimizning boshqa ishtirokchilari, ajoyib WALL byurosi sheriklari Ruben Arakelyan va Xayk Navasardyanlarga murojaat qilmoqchiman. Ular 2014 yilda tashkil etilgan eng yosh me'moriy byuroning vakili. Va ularning tajribasi, o'z kompaniyasini tashkil qilish to'g'risidagi qarori, menimcha, boshqalarning tajribasidan farq qiladi, chunki Ruben juda mashhur me'moriy byuroda, Meganom loyiha byurosida ishlagan va juda katta va yorqin loyihalarda ishlagan. O'zingizning martabangizni tark etish va boshlash to'g'risida qaror, bu nima bilan bog'liq edi? O'zingizning biron bir tilingizni topish, o'zingizning ba'zi muammolaringizni topish va ularni hal qilish, eski o'rtoqlaringiz boshchiligida mumkin bo'lmagan ishni qilish istagi bilan?
Ruben Arakelyan, devorJavob: Siz so'ragan muammolarga javob berish biz uchun sharafdir. Men uchun biznesdagi muvaffaqiyat tushunchasi va yaxshi me'morchilik kontseptsiyasi erkin birlashtirilgan tushunchalardir. Paradoksal ravishda, agar dunyo arxitekturasi tarixiga nazar tashlasak, barcha eng yaxshi ob'ektlar mualliflarsiz va bozor bo'lmagan iqtisodiyot davrida yaratilgan. Biz Gothic sobori mualliflarini bilmaymiz va shunga qaramay, ular jahon me'morchiligining durdonalari. Muvaffaqiyat, ehtimol, faqat vaqt bilan o'lchanadi.
Bizga kelsak, Ike va men Meganning byurosida ishladik. Menda uzoqroq sayohat bor edi, Ike qisqa safarda edi. Men me'mor bo'lib ishladim, Yuriy Grigoryan, Ilya Kuleshov va marhum Aleksandra Pavlovaning sherigi bo'lib ulg'aydim. Va keyin biz biron bir narsa juda yaxshi deb o'yladik. 2013 yil, inqiroz hovlida va biz yaxshi ishlayapmiz. Barqaror ish haqi, foizlar, qiziqarli loyihalar. Biror narsa noto'g'ri ekanligini tushunib etdim. Chunki hayotdagi eng yomon narsa odatiy narsadir. Siz har kuni mikro inqiloblarni amalga oshirishingiz, o'zingiz uchun stressni tashkil qilishingiz kerak, aks holda siz shunchaki yashashdan xafa bo'lasiz. Iqtisodiy inqiroz avjiga chiqqan paytda sherigim bilan o'z ofisimizni ochish biz uchun qiziq tuyuldi. Ular xuddi biz aqldan ozgandek bizga qarashdi.
Biz tushunamizki, bugungi kunda me'morning kasbi juda o'zgargan - bu bizning ota-bobolarimiz va hamkasblarimiz ilgari qo'llagan moddiy amaliy fanlardan uzoqlashdi: rasm chizish, chizish, modellar va taqdimotlarni modellashtirish. Bugungi kunda kasb juda xiralashgan va media makonining kontekstiga kirgan. Shuning uchun bizning byuroimiz nomi bilan WALL - devor - bu dunyo me'morchiligi mahalliy chiziq deb tarjima qilingan yakuniy ma'no va qisqartma. Biz tushunamizki, me'morchilik doimo birlashishda tug'iladi - bu turli xil paradigmalar kimyosi, turli ko'nikmalar kimyosi, turli xil vakolatlar kimyosi: iqtisodiyot, siyosat, texnologiyalarning me'moriy jarayonlariga global ta'sirlardan tortib to mahalliygacha - me'morning mentaliteti, mijozning mentaliteti va boshqalar.
Bizda uchta faoliyat yo'nalishi mavjud. Biz tadqiqot, ta'lim va dizayn bilan shug'ullanamiz. Bundan tashqari, dizaynda biz tipologiyani baham ko'rmaymiz, biz dizayner, shaharsoz, me'morga bo'linish mutlaqo noto'g'ri deb hisoblaymiz. Bizning fikrimizcha, barcha jarayonlar bitta mafkuraviy tuzilishga ega - inson muhitini boshqa miqyosda shakllantirish. Uyali telefonni modellashtirish qonunlari shaharni shakllantirish qonunlaridan farq qilmaydi. Ular bir-biriga o'xshashdir, men dissertatsiyamda bunga rioya qildim, bu jarayonlar bir-biriga bog'liqligini tushunaman. Shuning uchun byuro shunday nomlangan. Disiplinlerarası, biz hamma narsani hal qilamiz. Biz MARCHIda dars berdik, endi MARTda dars beramiz. Va ikkinchisi pozitsiya edi - byuro tarkibidagi tub o'zgarish. Biz hamkasblarimiz vertikal ierarxiya, rahbar, bosh direktor va me'morlar haqida aytib beradigan voqeani qat'iyan qabul qilmaymiz. Bizningcha, tizim tanazzulga uchragan, u moslashuvchan emas. Bizning tizimimiz gorizontal. Bizda 2 kishi mas'ul, qolgan xodimlar ishchilar emas, balki kichik sheriklar. Biz ularning buyurtma darajasida bir xil foizni olishlarini ta'minlashga harakat qilamiz, ularning barchasi o'zlarining mualliflariga ega. Ular dizayn jarayonining to'liq ishtirokchilari. Ular o'zlari buyurtmachiga murojaat qilishadi, ushbu loyihalarning mualliflari bo'lib, shartnomaning foizini olishadi. Bizningcha, bu ko'proq narsani rag'batlantiradi, shuning uchun biz 2 yil ichida 60 ta loyihani amalga oshirdik, hatto bittasini ham qurishga muvaffaq bo'ldik va 10 ta xalqaro musobaqalarda g'olib bo'ldik. Shuning uchun, biz fanlararo bog'liqlik haqida gaplashamiz: barcha loyihalar tadqiqotlardan boshlanadi va har doim vertikal holda gorizontal ierarxiya tizimi mavjud.
E. P.: Xeyk, siz biron bir narsa qo'shasizmi?
Xeyk Navasardyan, devor: Agar siz to'satdan o'zingizning arxitektura byurosingizni ochishga qaror qilsangiz, u holda siz me'moriy dizayn jarayonida aqldan ozishingizdan qo'rqmang. Masalan, bu menda allaqachon kuzatila boshlangan.
E. P.: Menimcha, WALL byurosi uchun moddiy tarkibiy qism, ba'zi shakllar, to'qimalar, to'qimalar maxsus sehr va maxsus kult hisoblanadi.
Ruben Arakelyan, devor: Ha, bu alohida mavzu. Biz arxitekturani biznes emas, balki san'at deb bilamiz va unga san'at kabi qaraymiz. Biz doimo tajriba o'tkazmoqdamiz. Yosh me'mor uchun eng muhimi, o'zining badiiy tilini rivojlantirishdir. Bu me'mor uchun muhim bo'lgan asosiy qiymatdir. Bizda ifoda shakli boshqacha. Ko'rgazma bu alohida faoliyat sohasi, alohida san'at turi, alohida fikrlash tarzidir.
Biz juda ko'p ish qilamiz, material bilan juda ko'p ishlaymiz. Zamonaviy kosmosda tektonika etishmayotganga o'xshaydi. Shuning uchun, bizning dizaynerlik oshxonamizda biz hamma narsani tartibda bajarishga harakat qilamiz, eng kichkina tartibdan boshlab, ba'zida hatto oziq-ovqatdan ovqat tayyorlaymiz, bino parchasining 1:10 sxemasi bilan tugaydi. Yog'och, polistiroldan gipsgacha bo'lgan turli xil materiallardan foydalanamiz, chunki gips tektonikdir. Biz mijozlarimizga ushbu binolarni qo'llarida ushlab, ularni his qilishni taklif etamiz. Bizningcha, bu me'moriy komponentda etishmayotgan narsa.
E. P.: Agar biz DUVL byurosi nima qilishini davom ettirsak va kamdan-kam hollarda boshqa birov qilsa. Arxitektura muzeyida namoyish qilinadigan yosh byuro uchun yuqorida aytib o'tilgan ko'rgazmalar, menimcha, bu juda katta muvaffaqiyat belgisidir. Va siz bu vazifani ajoyib tarzda uddaladingiz. Ammo siz bu erda to'xtamaysiz. Ruben, siz ikkinchi Art Moskva festivalining kuratorisiz. Ushbu vaqt xarajatlari, sa'y-harakatlar, sizning vaqtingiz, harakatlaringiz, sizningcha, WALL arxitektura byurosining rivojlanishining ushbu bosqichida oqlanadimi?
Ruben Arakelyan, devor: Bu hayratlanarli darajada loyihalarni qabul qilishga, buyurtmalar qabul qilishga yordam beradi - bu bitta dunyo. Boshqa dunyo - bu kuratorlik faoliyati. Bu ekvivalent byuro etakchiligining namunasidir, chunki byurodagi hamkasblarimizga ba'zi g'oyalarga, ba'zi vakolatlarga, ba'zi olamlarga faol aralashish noto'g'ri ko'rinadi. Xuddi men kurator sifatida badiiy asarni yaratishga xalaqit berolmayman. Men faqat rahbarlik qilishim va mavzuni so'rashim mumkin. Menimcha, fikrlash uslubi byuro faoliyati bilan chambarchas bog'liqdir. Bu juda qiziqarli tajriba. Boshqa tomondan, hayot juda qisqa, insonga maksimal 40 yil ajratiladi va dunyoda fizika, kimyo, biologiya sohasida amalga oshirilgan barcha buyuk kashfiyotlar 30 yoshgacha bo'lgan odamlar tomonidan amalga oshiriladi. Buni anglagan holda, biz yangi bir narsa qilish uchun har qanday imkoniyatdan foydalanishimiz kerakligini tushunamiz. Me'moriy kasb hali ham kimyo. Bu fizikadan kimyo, bu kimyoning o'zi, biologiyadan, qurilishdan, san'atdan, siyosatdan, iqtisoddan kimyo. Va ushbu ko'nikmalarni qanchalik ko'p o'zlashtirsangiz, sizning dizayn jarayoningiz shunchalik yaxshi bo'ladi. Kursatishga urinishlar, ba'zi bir o'rnatishlarni amalga oshirish, rasm chizish, bu turli xil texnikalarni to'ldirish uchun imkoniyatdir. Shu sababli, siz kino, musiqa, raqs, har qanday ko'nikmalarni qanchalik yaxshi o'zlashtirsangiz, shaxs sifatida qanchalik qiziqsangiz, mos ravishda me'mor sifatida shunchalik qiziqasiz.
E. P.: Tadbirlarning ushbu rivojlanishi qay darajada dasturlashtirilgan? Siz boshidanoq o'zingizga shunday munosabatda bo'ldingizmi yoki bu sizning atrofingizdagi ba'zi yangi paydo bo'layotgan muammolarga javob beradigan bunday doğaçlama va javoblar zanjirimi? Ushbu odatiy kurash davom etmoqda, yoki sizning me'moriy byuroning rivojlanishida strategik fikrlash va oldinga siljish harakati hali ham mavjudmi?
Ruben Arakelyan, devor: Birinchidan, bu erda yosh birlashtirilgan. Har qanday yigitning qandaydir ambitsiyasi bor. Va 25 yoshida imperator bo'lgan va 27 yoshida Evropaning yarmini bosib olgan Napoleon va 24 yoshida butun Osiyoni mag'lub etgan makedoniyalik yoki 22 yoshida barcha qonunlarini yozgan Nyutonning tarjimai holini o'qiganingizda, o'zingizga savol berasiz.: siz kimsiz? Siz 27-30 yoshdasiz va nima qilasiz: SMS yozing yoki Facebook-da xabar yuboring. Va qandaydir tarzda yashash va uyalish zerikarli bo'ladi. Va hamma narsaga vaqt topmaslik qo'rquvi bor va siz bularning barchasini iloji boricha bajarishga harakat qilasiz. Bu haydovchi bo'lsa-da, u bizni oziqlantiradi, biz uchun oddiygina yashash qiziq.
E. P.: Endi sizning hamkasblaringiz xususiy arxitektura bilan shug'ullanishni istamasliklarini aytishdi. Sizda bunday taqiq joylari bormi?
Ruben Arakelyan, devor: Me'mor binolarni o'z mablag'lari bilan emas, balki quradigan shunday pozitsiya mavjud. Biz uchun qabul qilinmaydigan loyihalar yo'q, biz uchun qabul qilinmaydigan odam bor. Agar inson bilan til topishish, tushunish mumkin bo'lmasa, agar bizning kimyo, dunyoqarash, yondashuv bir-biriga to'g'ri kelmasa, u holda biz u bilan xayrlashamiz. Ya'ni, loyihadan ko'ra shaxsiyat muhimroq. Biz loyihani rad etmaymiz, kimdir bilan muloqot qilishdan bosh tortamiz, chunki inson tushunchasini topish har doim ham imkoni bo'lmaydi.
E. P.: Balki davra suhbatimiz ishtirokchilaridan yana bir narsa bu savolga javob berar? Siz loyihalardan voz kechishingiz kerakmi va agar shunday bo'lsa, qanday sabablarga ko'ra?
Yuliy Borisov, UNK loyihasi: Tabiiyki, biz loyihalarni tanlaymiz. Qaysi loyihalar bizni qiziqtirishi, qaysi loyihalar bizni rivojlantirishi, qaysi loyihalar biz uchun pulli, qaysi loyihalar aksincha bizga zarar etkazishi mumkinligi haqida o'z tushunchamiz bor. Bizning biznesimiz etarlicha katta, 100 nafar xodim. Va bu tuzilgan tushuncha, va loyihalarni baholaydigan maxsus odamlar va planshetlar mavjud. Birlamchi skrining o'tkazilmoqda. Ikkilamchi skrining odatda ofis menejeri darajasida o'tkaziladi. Bu bizning qadriyatlarimizga mos kelmaydigan loyihalar. Ular tijorat va hukumat loyihalarida ham bo'lishi mumkin. Agar buyurtmachida byudjetni o'zlashtirish yoki faqat qurish uchun biror narsa qurish vazifasi bo'lsa, ehtimol biz umumiy tilni topa olmaymiz. Agar ularning maqsadi bo'lsa - odamlar uchun qandaydir foyda yaratish, agar maqsadlari bo'lsa - bizga me'mor sifatida, san'at ahli sifatida o'z ifodasini berish bo'lsa, demak bu bizning mijozlarimiz. Va ular kim bo'lishi muhim emas, xususiy mijoz, hukumat yoki tijorat.
E. P.: Nikolay, Georgi, siz biron bir buyurtmalarni, ba'zi loyihalarni rad qildingizmi? Agar shunday bo'lsa, unda qanday sabablar bor?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ha, shunday edi. Biz bilan ishlashdan mamnun bo'lgan odamlar bor, biz bunga qodirmiz. Siz bilan o'zingizni o'rganadigan, o'zingizni ovqatlantiradigan odamlar bor, shunda ular sizga nisbatan bir xil voqeani boshdan kechirishgan. Sizni boshqa odamga berish, boshqa odamdan berish har doim ham qandaydir bir xil bo'lishi kerak. Oxir oqibat faqatgina ushbu sinergiya ajoyib loyihani yaratishi mumkin. Bundan tashqari, biz uchun professional, ijodiy nuqtai nazardan qiziq bo'lgan loyihalar mavjud, bunda biroz qiyinchiliklar, intrigalar mavjud, keyin esa bunda ishtirok etishga arziydi. Bizda qatnashishni istamaydigan ba'zi loyihalar mavjud. Bu haqda har doim ham uzoq o'ylamaymiz. Biz faqat loyihani rad etamizmi yoki u ustida ishlashga harakat qilamizmi, qaror qabul qilamiz.
Georgi Trofimov, Kleinewelt Architekten: Ba'zan tijorat sabablari bor: buyurtmachi ko'p narsalarni xohlaydi va loyiha qiziqarli … Ammo loyiha biz uchun qiziq bo'lgan bunday holatlarda ham, ba'zida biz tijorat jihatdan unchalik foydali bo'lmagan loyihalarda qatnashamiz.
E. P.: Arxitektor - bu savdo-sotiq kasbidir va o'z loyihasini amalga oshirish uchun me'mor buyurtmachining talabiga javob berib, ma'lum fidoyiliklarni, murosaga kelishi kerakligi to'g'risida shunday barqaror fikr mavjud. Hozir qanchalik dolzarbligini bilmoqchi edim. Bugun eshitganlarimga qaraganda, bu allaqachon o'tmishdir. Zamonaviy me'mor "yo'q" yoki "yo'q" deb qattiq aytishga qodirmi?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Agar sizning umumiy maqsadlaringiz bo'lsa, murosaga kelish orqali ularga erishish muqarrar. Biz murosaga kelish chegaralarini aniq anglashimiz kerak.
E. P.: Bu murosaning chegaralari meni, ayniqsa dizayn, me'moriy echimlar bilan qiziqtiradi. Muvaffaqiyatsiz loyihani, muvaffaqiyatsiz qurilishni ko'rib chiqib, mualliflar bilan muhokama qilib, biz quyidagi savolga duch kelamiz: siz bu erda qanday bo'lgansiz? Va me'mor javob beradi: ular eng yaxshisini xohlashdi, ammo mijoz turib oldi va biz bunday qaror qabul qilishga majbur bo'ldik. Va bino qanday ko'rinishda bo'lsa, shunday bo'ldi.
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Hech kim bundan xoli emas.
Yuliya Burdova, BuroMoskva: Aytishim kerakki, javobgarlik hali ham me'morda. Agar biror narsa noto'g'ri bo'lsa, me'mor buning uchun javobgardir, chunki u bu jarayonda mas'uldir. Bu juda muhim tushuncha - butun jarayon va natija uchun javobgarlik hissi.
E. P.: Landshaft arxitekturasida ham shundaymi?
Denis Kusenkov, Arteza: Biz bilan murosaga kelish muqarrar. Va asosiysi, ular mumkin. Kontseptsiyani ishlab chiqish, obodonlashtirish loyihasini amalga oshirish, ma'lum bir ekish yoki yo'llarni rejalashtirish, inson har doim xohlagan materialini tanlashda erkindir: granit yoki beton plitkalar. Shu bilan birga, kontseptsiya saqlanib qolishi mumkin va granit kontseptsiyada hal qilingan vazifani yaxshi plitka bajara oladi. Biz ekadigan o'simliklar ham shunday. Biz tikanli archa loyihalashtirmoqdamiz, lekin uning kattaligi faqat mijozning byudjetiga bog'liq bo'ladi, chunki yosh daraxt 500 dollar, kattalar esa 10 ming donaga tushishi mumkin. Bu erda murosaga kelish mumkin. Bu har doim ham jamoat bog'lariga taalluqli emas; bog'larda ba'zi asosiy zonalar ajratilgan bo'lib, ular yakuniy ko'rinishga yoki maksimal tayyorlikka ega bo'lishi kerak. Ammo xususiy bog'larda ham biz ma'lum darajadan pastga tushmaymiz.
Hamkasblarimga munosabatlarni qanday qilib to'g'ri yo'lga qo'yish haqida bitta tavsiya bermoqchiman. Kiruvchi mijozni tahlil qilish juda muhimdir. Uni iqtisodiy maqsadga muvofiqligi, uning manfaatlari, o'zini o'zi rivojlantirish istagi kabi savollardan o'tkazishga harakat qiling. Faqatgina qiziqarli bo'lgan loyihalar mavjud. Asosiysi, ular pul to'laydilar. Ushbu tahlilni o'tkazish, bunday mijozlar bilan aloqaning boshlanishida qaror qabul qilish, agar siz aloqa yo'qligini ko'rsangiz, u odam ochilishga tayyor emas, siz bilan yaratishga tayyor emas va bu muammolar to'g'risida eshitishga tayyor emas., uning oldida siz ko'tarayotgan masalalar, men sizni shu daqiqada to'xtashingizni talab qilaman. Siz ko'p vaqtni, ko'p pulni va mijoz vaqtini tejashga yordam beradi. Garchi, albatta, bizning faoliyatimiz va murosaga kelishimiz mutlaqo ajralmas narsalardir.
E. P.: Xulosa qilib aytganda, men hammaga xos bo'lgan yana bir savolni bermoqchiman. Umid qilamanki, har bir kishi unga javobni juda qisqa va qisqacha shakllantira oladi. Sizning byuroning qaysi raqobatbardosh afzalliklarini eng muhim va muhim deb bilasiz? Sizningcha, sizning muvaffaqiyatingizning kaliti nima bo'ldi?
Yuliy Borisov, UNK loyihasi: Menimcha, bizning muvaffaqiyatimiz kaliti, avvalambor, jamoa. Jamoaning har bir a'zosi maqsadlarini o'rtoqlashadi, birinchi va ikkinchi, u uni to'ldiradi.
Ruben Arakelyan, devor: Balki adashgandirman, lekin menimcha, biz hech narsadan qo'rqmaymiz.
Xeyk Navasardyan, devor: Darhaqiqat, hamma narsa oddiy, shuni tushunishingiz kerakki, agar biror narsa noto'g'ri bo'lsa, dizayn va qurilish jarayonida yuzaga keladigan xatolaringizni hech qanday sabab oqlay olmaydi. Me'morni mutlaqo hech qanday sabab oqlay olmaydi. Buni har doim tushunish kerak.
Ruben Arakelyan, WALL byurosi: Aslida, murosa - bu o'lim, hech qachon murosaga kelmaslik.
E. P.: Nikolay, oxir-oqibat raqobatbardosh ustunliklar haqida. Yoki murosaga kelish haqida ko'proq ma'lumotni xohlaysizmi?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kompromislar o'lim deb allaqachon aytilgan edi. Foyda haqida. Biz hech qachon juda qiyin vazifalardan, ba'zan real bo'lmagan ko'rinadigan qiyinchiliklardan qo'rqmaymiz. Men o'zimga kichik bir izoh berishga ruxsat beraman. Hozir bizda bitta loyiha bor, biz u uchun OGR olganmiz va qurilishga ruxsat endi qurishni boshlamoqda. Bu ZIL-dagi Avilon kompaniyasi uchun dilerlik. Bu ikkita brend uchun Evropadagi eng yirik ko'rgazma zali bo'ladi: Mercedes va Audi. Bu juda qiyin ish, biz 3 yildan beri ishlaymiz. Bu juda qiyin mijoz bilan, shahar bilan 38 ta hokimiyat bilan tuzilgan murakkab shartnomalar. Shuningdek, ikkita shtab-kvartiralar: Ingolshtadt va Shtuttgart, Audi va Mercedes bilan muvofiqlashtirish. Kompromis masalasi. Bino qurila boshlandi va umid qilamanki, yaqinda sizlar uni ko'rasiz va murosalar sifatini qadrlaysiz. Siz ularni sezmaysiz, bu ajoyib bino bo'ladi.
E. P.: Olga, Yuliya, raqobatdosh ustunliklaringizni qanday aniqlay olasiz?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Biz, ehtimol, xaridorni ilhomlantiramiz. Biz ishlaydigan odamlar har qanday vazifaga bo'lgan ishtiyoqimizni etkazishga muvaffaq bo'lishadi.
Yuliya Burdova, BuroMoskva: Va biz uchun muhim bo'lgan ikkinchi narsa bu rivojlanishdir. Biz olgan vazifalar, barcha loyihalar bizni keyingi bosqichga ko'tarishi kerak. Har xil loyihalar, xoh mart oyida o'tkaziladigan boshqa musobaqa bo'lsin, xoh o'qituvchilik bo'lsin, har safar qadam tashlaydilar.
Denis Kusenkov, Arteza: Landshaft me'morchiligimiz segmentida biz mutlaqo boshqa miqyosdagi muammolarni hal qilish uchun mustahkam resurs bazasiga ega bo'lgan bir nechta professional, ehtirosli, doimiy ravishda rivojlanib borayotgan kompaniyalardan biri. Agar biz ushbu nuqtai nazardan gapiradigan bo'lsak, bu bizning mijozimizga qiziq bo'lishi mumkin bo'lgan maksimal darajadir.
E. P.: Katta rahmat. Va endi biz tinglovchilarning savollariga murojaat qilamiz.
Savol: Mening ismim Vitaliy, men shunday katta idoralarning birida ishlayman, u erda menejment 50 yoshdan oshgan. Siz aytganlarning barchasi juda qadrli. Ayniqsa, Rubenga kompaniya tashkilotining tuzilishi va mijozni tahlil qilish uchun ba'zi bir mulohazalar mavjud. Bu erga kelganimda birinchi savolim bor edi, mavzu - me'morchilik biznesi, bu mablag '. Dastlabki mablag 'qayerdan olingan? Ammo keyin hammasi orqa fonga o'tib ketdi, keyin esa barchamiz jamoa muhim deb aytamiz. Jamoa byuroning muvaffaqiyati va g'alabasini belgilaydi. Ya'ni odamlar, biz topa oladigan kadrlar. Biz jamoani to'pladik, ammo qanday tuzilmani tashkil qilishimiz muhim. Va keyin men Rubendan ruhim uchun faqat balzamni eshitdim, vertikal kuch eskirgan, garchi kuchning tuzilishi saqlanib qolgan bo'lsa ham, ba'zi kuratorlar bo'lgan doiralar, jamoalar mavjud. Men kuratorlar, ko'rgazma kuratorlari mavzusini byuro ichidagi kuratorlar mavzusida loyihalashtirdim. Va bu har kimning mustaqilligi va mas'uliyati. Hozir bu shunchaki muammo. Bunday qat'iy tuzilma mavjud bo'lganda, qisman har bir xodimning firma ichidagi o'zini ifoda etishiga to'sqinlik qiladi va ularni qulga aylantiradi. Siz olgan narsa - bu rivojlanish g'alabasi. Barchaga savol: o'zingiz uchun qaysi tuzilmani tanladingiz? Sizning ishingizni qanday tartibga solasiz? Bilaman, bizda GAP bor kompaniyalar bor, GAP chizilmaydi, GAP 5-6 loyiha uchun javobgardir, ularning ortida liderlar tarmog'i, 3-2 loyihalar uchun rahbar javob beradi, qolganlari faqat ijro etilmoqda. Bu qattiq qurilishmi yoki qattiq emasmi? Va savolning ikkinchi qismi texnologiya haqida. Hozir hamma tilida bo'lgan BIM-dizayn. Hamma qiziqish bildirmoqda, bu baxtsiz mijoz keladi … Bu to'lqin sizga etib keldimi? Va siz nimani tanladingiz, yoki hech narsani tanlamadingizmi, siz uchun mijoz nima istashi muhim emas, u yoki bu dasturda ishlaydigan bunday xodimlarni yolladingizmi yoki sizning afzalliklaringiz bormi?
Yuliy Borisov, UNK loyihasi: Bizda boshqaruvning aralash tizimi mavjud, bu har doim kompaniya hajmi va loyihalar soniga bog'liq. Turli vaqtlarda jamoa boshqa tuzilishga ega bo'lishi kerak. Bu erda so'rash befoyda. Va BIM uchun. Bizda aralash loyihalar tizimi mavjud, ba'zi loyihalar BIMni talab qiladi, ba'zilari talab qilmaydi.
E. P.: Aytishim kerakki, UNK loyihasi BIMni faol ravishda amalga oshiradigan birinchi me'moriy kompaniyalardan biri va bu sizning eng kuchli fazilatlaringizdan biridir.
Yuliy Borisov, UNK loyihasi: Biz uni 6 yildan beri ishlatib kelmoqdamiz.
Ruben Arakelyan, devor: Men allaqachon byuro haqida aytgan edim. BIM-ga kelsak, biz hozirda Donstroy uchun umumiy dizayn bo'yicha tanlovni yutdik. U erda siz shunchaki BIM texnologiyasisiz qila olmaysiz, chunki muddati juda qattiq. Hozir biz uni birinchi marta ishlatmoqdamiz, bizning hamkasbimiz Ilya Samsonov, me'mor, u bizga buni o'rgatishda yordam beradi.
E. P.: Nikolay, Georgi, tuzilishi haqida. Sizning byuroda qancha odam bor?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ayni paytda biz rasmiy ravishda 42 kishini ish bilan ta'minlaymiz. Biz mukofotlash tizimiga ega bo'lgan juda moslashuvchan tuzilishga egamiz. Buning uchun alohida dastur yozilgan. Bu 3 yilga rejalashtirilgan. Bu Byuroning uchta sherigi tomonidan tuzilgan va tasdiqlangan hujjat. Menimcha, har qanday kompaniyada bunga ega. Ikkita loyihamizda qisman BIM-dan foydalanamiz.
E. P.: Ehtimol, ZIL-da, siz BIM-dan foydalanishingiz kerakmi?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Qisman. Bu biz foydalangan birinchi tajribamiz edi.
Yuliya Burdova, BuroMoskva: Bizning tuzilishimiz mutlaqo tekis tizimdir. Bizning ofisimizning har qanday xodimi mutlaqo hamma narsani qila oladi. Biz nimani boshladik va nimani rivojlantirmoqdamiz, loyihani boshqarishimiz va darhol har qanday vazifani bajarishimiz mumkin. BIM-ga kelsak, biz u bilan ishlayapmiz, chunki endi u holda hech qanday joy yo'q.
E. P.: Byuroda necha kishi ishlaydi?
Yuliya Burdova, BuroMoskva: Bizda 20 ta me'mor bor.
Denis Kusenkov, Arteza: Biz mutlaqo gorizontal tuzilishga, jamoaviy boshqaruv tamoyiliga egamiz. Loyiha bor, jamoa yig'iladi, etakchi aniqlanadi. Rahbar doimiy ishchilar, frilanserlar, subpudratchilar asosida jamoani shakllantiradi. Xarajat narxi aniq yozilgan, taqvim jadvali aniq yozilgan. Va rahbarning har bir oxirgi ishchisigacha butun jamoaning motivatsiyasi yaratildi. Biz freelancerlarni qo'shimcha ravishda rag'batlantirmaymiz. Barcha doimiy ishchilar qo'shimcha motivatsiyaga ega. Bunday holda, loyiha menejeri loyihaning motivatsiyasini aniqlaydi. Loyiha katta bo'lsa, ba'zida bu GAP, ba'zan menejer. Ammo bu, birinchi navbatda, sifatli me'morlarni jalb qilishning yagona yo'li, ayniqsa bizning segmentimizda juda tor doiradagi mutaxassislar mavjud; ikkinchidan, eng yaxshi mutaxassislar tark etmasliklari va o'zlarining arxitektura byurolarini tashkil qilishlari uchun rag'batlantirish, saqlab qolish.
E. P.: Sizda loyiha menejerlari bormi?
Denis Kusenkov, Arteza: Bizning 5 ta loyiha menejerimiz bor, ular orasida bizning barcha portfelimiz bo'lingan. Xususiy mijozlar juda ko'p, ular shaxsiy munosabatlar, aloqa va shunga o'xshash narsalarni talab qiladi. Menejer boshqaruv, ma'muriy, shartnomaviy munosabatlarni nazorat qiladi. Me'morga bu tegmaydi, me'mor loyihani chiqarish bilan shug'ullanadi.
E. P.: Hozir kompaniyada necha kishi ishlaydi va ular qanday bo'linadi? Sizda qurilish bo'limlari, dizayn bo'limi, ehtimol orqa ofis bor deb aytdingiz.
Denis Kusenkov, Arteza: Biz endi 400 m yangi binoga ko'chib o'tmoqdamiz2… Men ofisda o'tirgan odamlar haqida gapirishim mumkin. Bizda 25 ta me'mor bor, adashmasam, sheriklarsiz, ular ham amaliyotchi. Qurilish bo'limi doimiy ishlaydi - taxminan 12 kishi. Maoshli ishchilar bu yil 300 kishini ish bilan ta'minladilar. Tabiiyki, GUI guruhi mavjud, 3 ta taxminchi bor, ma'muriy shtat bor, 6 kishi buxgalteriya bo'limida ishlaydi. Bizda juda klassik tuzilishga ega, ammo dizayn printsipiga rioya qilishga harakat qilamiz.
Savol: Ivanilov Piter. Sizning muvaffaqiyat hikoyangizdagi subpudratchi qayerda? Boshlang'ich byuroning subpudratchi bilan qanday ishlashi va uning vakolatlarini rivojlantirishlari birinchi savol. Ikkinchi savol, bugungi kunda tashkil etilgan subpudratchilar bozorida nima etishmayapti?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Subpudratchilarning halokatli etishmasligi mavjud.
Ruben Arakelyan, WALL byurosi: Menimcha, qurilishdagi muammolardan biri Rossiyada kasbning butunlay tanazzulga uchrashi. U erda allaqachon muhandislar bor, yaxshilar paydo bo'lmoqda, subpudratchilar bor, ajoyib dizaynerlar bor, lekin qurilish shunchaki falokat. Moskva emas, balki federal miqyosda ham ulkan muammo.
E. P.: Men tushunganimdek, sizda juda to'yingan xodimlar mavjud bo'lishiga qaramay, sizning muhandislaringiz va subpudratchilaringizni ushlab turish qiyinmi?
Ruben Arakelyan, devorHaqiqat shundaki, barcha loyihalar muhandislar, quruvchilar va o't o'chiruvchilar o'z zimmalariga oladigan loyiha bosqichiga etib bormaydilar. Ammo ko'plab loyihalar rivojlangan me'moriy kontseptsiya bosqichida tugaydi. Ehtimol, o'ndan ikkitasi dizayn bosqichiga o'tishi mumkin. Shuning uchun, bu foydali emas, siz shtatda saqlaysiz, har oy u uchun soliq to'laysiz, lekin u hech narsa qilmaydi. Tashqi manbalarga jalb qilish foydaliroq. Bu ishlashning eng samarali usuli.
E. P.: Bunday subpudratchilarni topish osonmi? Bozorda ularning soni etarlimi?
Ruben Arakelyan, devor: Katta, tijorat buyurtmasi bo'lgan taqdirda, mijoz odatda o'z zimmasiga yuklaydi. Xususiy buyurtma bo'lsa, siz topasiz, lekin yirik kompaniyalar emas, chunki yirik kompaniyalarda "sifat" so'zi abadiy unutiladi.
E. P.: Julius, sizning shtabingizda dizayner va muhandislar bormi?
Yuliy Borisov, UNK loyihasi: Ha, biz ko'pgina ob'ektlarni to'ldiradigan strategiyani qabul qildik va Rossiyada buning yagona yo'li ishchi hujjatlarni o'zimiz qilishdir. Shu munosabat bilan biz, albatta, subpudratchilarni jalb qilamiz, ammo bizning byuromizda har bir bo'lim uchun ularni boshqaradigan o'z mutaxassisimiz bor. Subpudratchilar bilan, bu mamlakatdagi barcha mutaxassislar singari, muammo to'liq. Bizda na infratuzilma bor, na advokatlar, na me'morlar, na muhandislar, na dizaynerlar. Shuning uchun bu erda biz juda ozmiz va butun Rossiya bo'ylab qurilgan ko'plab yaxshi loyihalar birgina Berlinga to'g'ri keladi.
E. P.: Nikolay, Georgiy, pudratchilar bilan ishingiz qanday?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Dastlab bizda pudratchilar jamg'armasi mavjud edi. Endi biz buni kamaytirmoqdamiz, chunki bizning o'z mutaxassislarimiz bor. Men 42 raqamni, shu jumladan tarmoqlar, muhandislik, inshootlar bilan shug'ullanadigan odamlarni nomladim. Bu bizning byuromizda, shtatda ishlaydigan odamlar va bu juda to'g'ri simbioz. Biz mijozlarimiz uchun natija uchun shaxsan javob beramiz, u erda kim buni amalga oshirayotganiga ahamiyat bermaydi. Biz bosh dizayner sifatida ish olib boradigan bunday yirik ob'ektlarda biz buni samarali bajarishni o'rgandik. Bundan tashqari, biz mijozlarimizning pulini tejaymiz.
Georgi Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenJavob: Ushbu evolyutsiyaga kelishimizdan oldin biz har xil turdagi muhandislar, muhandislik guruhlari va boshqalar bilan millionlab muammolarga duch keldik.
Yuliya Burdova, BuroMoskva: Agar Denis takomillashtirilgan joy haqida aytganidek, tegishli dizayn ixtisosliklari to'g'risida gaplashadigan bo'lsak, aslida bu ham bepul joy. Uni oling, rivojlantiring.
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Moskvaga 3-4 ta kompaniya hech narsa emas.
Denis Kusenkov, Arteza: Yaxshi subpudratchi uchun pulingiz bormi?
Olga Aleksakova, BuroMoskva: Darhaqiqat, narx bo'yicha ular yomonlardan unchalik farq qilmaydi.
Denis Kusenkov, Arteza: Biz bu yo'ldan chiqdik. Birinchidan, loyiha menejerlari tajribasi bo'lgan subpudratchilarni tanlash imkoniyatiga egalar, yoki ularga tavsiya etiladi, yoki ularga ishonish mumkin. Ikkinchidan, bizda 14 yil davomida ishlab chiqilgan akkreditatsiyadan o'tgan subpudratchilarning ma'lum bir to'plami mavjud. Ko'pgina sohalarda biz o'zimizdan yaxshi uzoq muddatli sheriklar topa olishini tushunadigan, o'z burnidan narida ko'radigan subpudratchini topdik. Va, qoida tariqasida, biz ushbu masalalarni hal qilamiz. Ammo muammosiz emas, albatta.
E. P. Javob: Savollar bo'lmasa, bugungi ishtirokchilarimizga minnatdorchilik bildirmoqchiman. Kelganingiz va o'zingizning ishingizni, kasbiy faoliyatingizni qanday olib borishingiz haqida aytib berganingiz uchun katta rahmat. Umid qilamanki, bu ham ishtirok etganlar uchun qiziqarli va foydali bo'ldi. Katta rahmat.
