"Close-up" bu me'moriy me'yorlar bo'yicha nisbatan yosh kompaniya bo'lib, u juda tez rivojlanib, o'zini namoyon qila oldi - 11 yil ichida - yirik loyihalar bilan ishlashni boshladi, loyihalarda va amalga oshirishda Moskva va Rossiya festivallarida doimiy ravishda qatnashdi; O'tgan yilning kuzida Tepliy Stan shahridagi savdo markazining loyihasi bilan me'morlar WAFning saralash bosqichidan o'tdilar. Kompaniyada yuzdan ortiq xodimlar va zamonaviy standartlar bo'yicha nostandart tuzilma mavjud: u me'morlar, dizaynerlar va muhandislarning muvozanatli sonidan iborat bo'lib, bu sizga keng ko'lamli vazifalar uchun javobgarlikni o'z zimmangizga olishga imkon beradi va qo'shimcha ravishda ijodiy va muhandislik bo'limlari orqali ishlaydigan va g'oyalarni haykaltaroshlik modellari bilan aks ettiruvchi loyihalarni to'liq hajmda o'tkazish.
Archi.ru:
Men "Close-up" ta'rifini to'liq tsiklli me'moriy kompaniya sifatida ko'rdim. Ushbu ta'rifni qandaydir tarzda aniqlab bera olasizmi?
Sergey Nikeshkin:
"Yaqindagina" - bu loyihani boshidan oxirigacha, g'oya va kontseptsiya tug'ilishidan ishchi hujjatlarni ishlab chiqishga va qurilishni me'moriy nazoratiga qadar boshqaradigan bosh dizayner. Dizayn ishlarining to'liq tsiklini iloji boricha samaraliroq amalga oshirishga imkon beradigan eng yangi texnologiyalardan foydalanish bizning asosiy afzalliklarimizdan biridir.
Andrey Mixaylov:
Biz darhol angladikki, Moskvada ijodiy me'moriy tarkibiy qism dizayni uchun kompleks yondashuv bilan to'ldiriladigan ko'plab kompaniyalar mavjud emas. Ular deyarli yo'q yoki juda kam. Bir tomondan, individual me'morlarning ustaxonalari, boshqa tomondan, o'zining me'moriy "yuzi" bo'lmagan muhandislik kompaniyalari mavjud. Birlashib, biz o'zimizning muvaffaqiyatli uyamizni va mijozlarimizni topdik, ular uchun nafaqat yaxshi me'morchilikka ega bo'lish, balki butun mamlakat bo'ylab ishlash jarayonida subpudratchilarni yig'maslik kerak.
Biz o'zimiz bir muncha vaqt subpudratchilar bilan ishladik, ammo keyinchalik bu ishlarni tashqi manbalarga topshirish foydasiz va noqulay ekanligini angladik; birinchi navbatda sifat zarar ko'radi. Va ular biz bir necha yillar davomida bo'lgan to'liq tsiklli kompaniyani yig'ishni boshladilar.
Siz qachon ishlay boshladingiz? Saytda 2009 va 2011 yillarda ikkita sana topdim …
Biz to'liq tsikl kompaniyasi g'oyasiga zudlik bilan kelmadik, dastlab biz ikkita alohida kompaniya - muhandislik va arxitektura bilan ishlashni rejalashtirdik va 2008 yil avgust oyida biz "Stroyengineerproekt" ni yaratdik - bu haqiqatan ham 11 yil eski. Ammo keyin, 3 yildan so'ng, "Yaqin-atrof" paydo bo'ldi va u asosiyga aylandi. Ikkalamiz ham u erda va u erda asoschilarimiz.
Siz, albatta, bitiruvdan keyin o'zingizning ishingiz bilan ishlay boshladingizmi?
S. N.: Aslida emas, dastlab biz Format 100-da bir necha yil davomida ishladik, u erda Andrey va men uchrashdik. Men 6 yoshdaman, institutning ikkinchi kursidan boshlab me'moriy mahoratim va didim shu byuroda shakllandi. Biz menejer - Elena Borisovna Alipova bilan iliq munosabatlarni saqlaymiz va bu vaqtni minnatdorchilik bilan eslaymiz.
2008 yilgi inqirozni qanday boshdan kechirdingiz? Keyin ko'plab ustaxonalar yopildi va siz o'sha paytda boshladingiz, ammo qarshilik ko'rsatdingiz va katta kompaniyaga aylandingiz
A. M.: Biz har doim xaridorlarni diversifikatsiya qilganmiz, hech qachon bir yoki ikkitasi bilan ishlamaganmiz. Yirik kompaniyalardan tashqari, biz davlat buyurtmalari va xususiy mijozlar bilan ham ishladik, ular siz bilasizki, tebranishlar kamroq. Biz hozir ham xuddi shu siyosatga amal qilmoqdamiz.
Ammo biz har doim ham o'smaganmiz, kichik pasayishlar bo'lgan, 2015 yilda biz 90 dan 70 kishini qisqartirgan edik, hozirda biz 140 ga yaqinmiz.
100 dan ortiq ishchisi bo'lgan kompaniyani sifatini yo'qotmasdan boshqarish qanchalik qiyin? Men optimal miqdorni 30-40 deb eshitganman, agar ko'proq bo'lsa, unda siz hack qilishingiz kerak
S. N.: Oddiy emas. Ammo bizda 30-40 ga yaqin me'mor bor, va ishchilarning ma'lum soniga muhandislar va dizaynerlar ham kiradi.
A. M.: Ha, struktura juda katta bo'lganda, nazorat yo'qoladi, bu har ikkala ob'ektga sho'ng'ishimizga va mijozlar bilan munosabatlarimizga, barcha uchrashuvlarda ishtirok etish qobiliyatiga ta'sir qilishi mumkin. Hozir xodimlar soni cheklanishga yaqinlashmoqda, biz uni 150 kishiga yoki bir oz ko'proq kishiga taxmin qilamiz. Keyin ish byurokratik bo'lib qoladi, tezda qaror qabul qilish qobiliyati yo'qoladi. Hozircha biz keyingi o'sish haqida bahslashish bosqichidamiz.
Bir vaqtning o'zida taxminan qancha loyihani boshqarishingiz mumkin?
S. N.: Loyihalarning hajmiga bog'liq. Men yuz ming metrgacha bo'lgan 10-15 ta o'rtacha loyihalarni o'ylayman. Ular o'z vaqtida cho'zilgani aniq, ko'pincha bir yil emas, balki ikki yoki uch yil.
Sizning veb-saytingiz siz ishlayotganingizni bildiradi BIM. Nega unga o'tishga qaror qildingiz va qancha vaqt ketdi?
S. N.: Biz taxminan ikki yil o'tdik, dasturni tanlash bilan bir muncha vaqt ikkilanib turdik, keyin Revit-ni sotib oldik, biz to'g'ri ish qildik deb ishonamiz. Bizning fikrimizcha, BIM bizdagidek barcha xodimlar bir shtatda ishlaydigan kompaniya uchun eng samarali hisoblanadi. Ammo sanoat jadal rivojlanmoqda, malakangizni doimiy ravishda oshirib borishingiz kerak, chunki mijozlar talablari juda tez o'sib bormoqda, ba'zida men aytmoqchimanki, ular mehnat zichligi va tafsilotlari jihatidan yuqori baholanadi. Loyiha foydali bo'lishni to'xtatmasligi uchun, siz sodir bo'layotgan barcha narsalarni juda sezgir tarzda kuzatib borishingiz, qaysi holatlarda tafsilotlar bilan ishlashingiz kerakligini va qaerda ortiqcha va siz bahslashishingiz kerakligini hal qilishingiz kerak.
Sertifikatlar to'g'risida LEED va BREEAM, ularni biron bir loyihada olishga muvaffaq bo'ldingizmi?
A. M.: Hozirgacha faqat biz muhandislik kompaniyasi sifatida qatnashgan Skolkovo inshootlarida P va RD bosqichlarini o'tkazdik, qurilish tugagandan so'ng BREAM sertifikatlari olindi. Va universitet binosi uchun
Skoltech, u erda biz bosh dizayner sifatida ishladik.
Endi siz dizayn bo'limlarini alohida ajratasizmi yoki bunday "parcha" ishidan bosh tortasizmi?
Endi, qoida tariqasida, biz rad etamiz, chunki bu bizning ishimizni chalkashtirib yuboradi. Biz loyihani boshidan emas, masalan, P bosqichidan olishimiz mumkin, ammo biz muhandislik bo'limlarini arxitekturasiz qabul qilmaymiz, chunki biz barcha bo'limlar biz bilan bog'liqligini afzalliklaridan biri deb bilamiz. Hamma bitta xonada o'tirgan, ular bir-biriga yaqinlasha oladilar, bizda juda do'stona muhit mavjud, biz uni buzishni xohlamaymiz. Bu bizning obro'simizga va "karma" ga yomon ta'sir ko'rsatishi mumkin deb o'ylaymiz. Bundan tashqari, hozirda to'liq tsiklli ishlashga talab katta. Ikki yildan beri biz boshqalarning loyihalarining alohida bo'limlari bilan ishlashdan bosh tortamiz.
S. N.: Umuman olganda, mijoz uchun istalgan vaqtda kelib, barcha masalalarni barcha ijrochilar bilan muhokama qilish mumkin bo'lgan kompaniya bilan ishlash qulayroq ekanligi aniq.
A. M.: Ilgari, bizda to'liq tsikl bo'lmaganida, biz tez-tez mijozlarga tashrif buyurishimiz kerak edi, endi ular bizga tez-tez kelishadi. Natijada uchrashuvlar juda samarali o'tmoqda.
Sizlar, ikkala rahbarlar o'rtasida rollarning taqsimlanishi yaxshi ma'lum: siz, Sergey, me'morsiz, siz, Andrey, muhandissiz. Ammo siz qanday ishlaysiz va qanday munosabatda bo'lasiz; Siz ikkita bo'lim direktorisiz va yolg'iz yoki doimiy aloqada bo'lasizmi?
A. M.: Biz ikkita direktormiz, butun umr bitta idorada o'tirganmiz. Biz bo'lim yaratishni rejalashtirgandik, lekin u hech qachon paydo bo'lmadi - biz hatto stakanga ham ehtiyoj sezmasligimizni angladik. Men ma'muriy va texnik qism uchun, ijodiy ish uchun Sergey uchun javobgarman. Qolganlari uchun biz doimo muloqot qilamiz, barcha qarorlarni birgalikda qabul qilamiz, muhokama qilamiz va bu bizni mumkin bo'lgan xatolardan xalos qiladi.
Sergey, keyin siz uchun keyingi savol ijodkorlik haqida. Loyiha g'oyasi bilan qanday ishlashingiz mumkin? GAPlarning vizual echimiga ishonasizmi? Boshqacha qilib aytganda, sizning ustaxonangiz qancha mualliflik qiladimi yoki dizayn institutiga o'xshashmi?
S. N.: Umuman olganda, ijro etuvchi rahbarlardan yoki me'morlardan kimdir qiziqarli qarorni taklif qilsa, buni qabul qilishiga qarshi emasman, ammo hozircha nima bo'lishini ayta olmayman … Hozircha asosiy qarorlar menda. Ehtimol, ba'zida men ikkinchi variantga yaqinlashishni xohlar edim, lekin asosan hozirgacha birinchisi mening muhim ishtirokim bilan olinmoqda.
Ammo ba'zida biz ichki tanlovlar va aqliy hujumlarni tashkil qilamiz - biz aniq ijodiy vazifani e'lon qilamiz, takliflarni birgalikda tahlil qilamiz va umumiy ovoz berish orqali qaror qabul qilamiz. Biz bonuslarni tayinlaymiz. Foydali tajriba, lekin afsuski, u har doim ham yakuniy loyihaga kiritilmaydi. Agar menga taklif yoqmasa, u holda u bundan keyin ham davom etmaydi, lekin menga uni yoqtirish juda oson emas.
Ichki tanlov g'oyalari ildiz otgan loyihalar bormi?
Eng yorqin misol - velodrom. Ammo men g'oya mualliflari loyihaning keyingi rivojlanishi haqida tashvishlanadilar deb o'yladim, lekin bu qandaydir tarzda amalga oshmadi, men konsepsiya g'oyalarini va me'morchilik sifatini himoya qilishim kerak edi, chunki bu shartnoma emas edi davlat edi.
Siz tanlovlarda necha marta qatnashasiz?
Ochiq joylarda, ehtimol, Chelyabinskdagi aeroportimiz loyihasi g'olib chiqmadi va biz qatnashmayapmiz. Bu printsipial pozitsiya emas, balki oxir-oqibat u erda qurilgan narsalarga qarab, qandaydir tarzda ishtirok etish istagi yo'qoladi. Yopiq holda, mijozlarning taklifiga binoan - ha, ularsiz hozir ishlash imkonsiz.
Birida biz yaqinda g'alaba qozondik. Bu Moskvadagi ofis markazi uchun tanlov edi. Endi biz loyihani takomillashtirishni davom ettirmoqdamiz. Biz uni Zodchestvo-da ko'rsatdik. Loyihaning bir qismi - bu 20-asrning boshidan boshlab muzlatgichli binoni rekonstruktsiya qilish, biz uni saqlab turamiz, lekin uni loft kalitiga aylantiramiz, derazalarni kesib, pollarni o'zgartiramiz, fud-kortni qo'shamiz. Uning orqasida yo'lning bo'ylab uchta ofis jildi joylashgan. Loyiha "qo'ng'iz" so'zidan "qo'ng'iz" deb nomlangan.
Ammo bu erda ular g'alaba qozonishmadi, ular yaqinda bu haqda bilib olishdi - Kaloshin ko'chasidagi terasli uy. Kechirasiz, menga yoqdi.
Sizning studiyangiz haqida eshitgansiz, iltimos, ular haqida bizga xabar bering. Ular shaklni qidirishning bir qismi, aniqrog'i o'rnatilgan g'oyani taqdim etishmi?
Xotinim va men shahar tashqarisida yashashni yaxshi ko'ramiz, u erda ustaxonamiz bor, biz o'z qo'llarimiz bilan ishlashga qiziqamiz, xususan, mebel ishlab chiqaramiz. Biz o'zimizga tabiiy materiallardan modellar tayyorlashni yoqtiramiz: yog'och, metall, pishgan va pishmagan keramika. Ushbu asarlar anketani qidirishda qatnashmaydi. Ha, yakunlang va taqdimot qiling.
Men ko'rgazmalarda Chelyabinskdagi yuqorida aytib o'tilgan aeroportning metall, jabhasi osilgan holda ko'rdim. Uning shakli qanday paydo bo'ldi va umuman sizda qanday paydo bo'ldi?
Men uchun shakl tasodifiy emasligi, unga ma'no singdirilganligi muhimdir. Chelyabinsk aeroportining kontseptsiyasida qarang: bizda ikkita portal bor, ulardan biri tushkunlikka tushgan - kelayotgan jo'nab ketishlar oqimiga javob beradigan ko'rinadi, ikkinchisi siqib chiqarilgan - bu chiqish.
Qaysi ob'ektlarni asosiy va muhim deb bilasiz?
Menga juda yoqadigan va o'tgan yili WAF tomonidan saralangan loyiha - Tepliy Stan shahridagi savdo markazi. Menimcha, uning echimi zamonaviy me'morchilik rivojlanish tendentsiyalariga mos keladigan organik va kontekstli bo'lib chiqdi. Yaxshiyamki, dizayn uchun etarli vaqt bor edi va biz ham amalga oshirilishidan mamnunmiz.
Bu erda siz cheklovlardan kelib chiqdingiz, Chelyabinskda siz oqimlarni tushundingiz - plastik qarorlaringizni yana nimaga undaysiz?
Har safar har xil yo'llar bilan ko'plab omillar mavjud. Arxitektura g'oyasiga maksimal darajada sarmoya kiritmoqchiman: saytning tarixi va cheklanganligi hamda mijozning o'ziga xos xohish-istaklarini aks ettirish uchun, barcha omillar bitta "orkestrda" birlashtirilishi uchun. Vazifalar boshqacha, ularni birlashtirish mumkin emas. Bunga intilish kerak bo'lgan yagona barqaror mezon, mening fikrimcha, me'morchilikning yuqori sifati.
Siz uchun me'morchilik sifati qanday? Bu sodir bo'lishi uchun u nimaga ega bo'lishi kerak edi?
Menimcha, asosiy so'z dolzarbdir. Har qanday vaziyat uchun. Ba'zan u jozibali bo'lishi kerak, masalan, agar bu jamoat binosi bo'lsa, u diqqatni jalb qilishi kerak. Ba'zan, aksincha, bino ko'zga tashlanmaydigan, yaxshi ishlangan, ammo nozik va kontekstga mos bo'lishi kerak. Ba'zan bino muhimroq narsaga xalaqit bermaslik uchun landshaftda eriydi, "ko'rinmaslik" ga intiladi. Hammasi vazifa va sharoitga bog'liq.
Men uchun umuman badiiy asar, shu jumladan me'morchilik imkon qadar zamonaviy bo'lishi va jahon estetikasi va madaniyati darajasi, so'nggi tendentsiyalariga mos kelishi kerak. Ko'pgina omillar mavjud, ular to'plami: zamonaviy, mos, qulay, xaridor va iste'molchilar uchun zarur. Biz o'zimiz uchun ishlamayapmiz.
Men zamonaviylik bor degan so'zni tushunaman? Shaxsan siz uchunmi?
Postmodernizm emas.
Siz uchun postmodernizm nima?
Postmodernizm juda keng tushunchadir va turli sohalarga taalluqlidir, ham falsafa, ham adabiyot ishtirok etadi. Ta'rifni berish, albatta, oson emas, men bunday jasoratni qabul qilmayman. Ammo men uchun bu birinchi navbatda estetik eklektizm, ommaviy madaniyat.
Ammo tarixiy ishora qila olasizmi? Masalan, bino bino tarixiga javob bersa?
Afsuski, men bundan xoli emasman, chunki mijozlar ko'pincha shunga o'xshash narsani xohlashadi. Iqtiboslar, adabiyot. Mana kamar, keling uyga ham kamar yasaymiz. Bunday ishora deyarli har doim ahamiyatsiz.
Axir, qadimgi binoni zamonaviy mahalladan yangi ranglar bilan porlashi uchun zamonaviy vositalar yordamida kontekstni ta'kidlash mumkin. Shaffof bo'lishi shart emas, uni nozik tarzda bajarish mumkin. Siz o'zingizning zamonaviy binoingizni ta'kidlaysiz va siz unga taqlid qilmasdan, kontekst bilan halol bo'lasiz: siz soxta va taqlidsiz, teng dialogga ega bo'lasiz. Bunday dialogga erishish juda qiyin, ammo bu me'morning vazifasi.
Andrey, siz uchun savol - me'mor bilan ishlash qanchalik qiyin?
A. M.: Shuncha yil davomida biz metodikani ishlab chiqdik [kuladi]. Menimcha, Sergey ham bizning tijorat yutuqlarimiz bilan ijodiy komponent o'rtasidagi muvozanatni topishi kerak. Albatta, murakkab loyiha b talab qilishi mumkinligi aniq haqida odatdagidan ko'proq mehnat xarajatlari. Keyin biz murakkablikni baholaymiz, murosaga erishamiz - biz loyihani chiroyli qiladigan, ammo muhandislikni amalga oshiradigan echim izlaymiz.
Esimda, biz ish boshlaganimizda, Sergey ko'proq antagonist edi, endi, menimcha, ikkalamiz ham "o'zimizni kesib tashladik", oqilona murosaga erishishni o'rgandik. Shunday qilib, biz juda qimmatbaho narsalarni qurishdan xursand bo'lishimiz mumkin, ammo mijozda buning uchun pul yo'q. Shuning uchun xaridorga ham, bizga ham mos keladigan echimlarni izlash kerak.
S. N.: Mana bir misol - turar-joy majmuasi minorasi. Standart pollarni yasash zerikarli, tartib o'zgarishi bilan qiziqarli plastik paydo bo'lishi mumkin. Va, albatta, har bir qavatni alohida-alohida loyihalashtirish, biz ishni ko'p marta murakkablashtiramiz, ularni bir-biriga bog'lab, mijozni ishontirishimiz kerak, ammo arxitektura nomi bilan ishlashimiz va o'z echimlarimizni talab qilishimiz kerak.
A. M.: Bizning hamkasblarimizdan biri aytganidek, operatsiya paytida shifokor o'z mijozini behushlik bilan cho'mdiradi va qurilish paytida biron sababga ko'ra buni hech kim qilmaydi.
Masalan, NPK Krunitni olaylik - ushbu loyihada nimanidir talab qilishingiz kerak edi?
S. N.: Bu erda, aniq, mijoz tezda hamma narsani qabul qildi va bizdan mamnun bo'ldi, bizga noma'lum bo'lgan avvalgi dizaynerlardan farqli o'laroq … Ammo bu erda juda ko'p murakkabliklar va nozikliklar mavjud: faqat to'rt qavatli umumiy yuk ko'taruvchi ustunlar va konsol ostidagi chuqur kirish joyi. Men chiqadigan visorlarni yoqtirmayman, kirish guruhini tanaffus sifatida hal qilishga harakat qilaman.
Va agar siz mijoz bilan janjal yoki nizoni talab qiladigan holatlarni eslasangiz?
S. N.: Hozir Pushkinoda qurilayotgan "31-kvartal" turar-joy majmuasida. U stilobat ustidagi to'rtta minoradan iborat bo'lib, xaridor stilobat faqat shahar aholisi uchun ochiq bo'lishini va shahar tashqarisida devor bilan to'silgan bo'lishini xohlagan. Hovli shahar aholisi uchun ochiq bo'lishi uchun uni ishontirish uchun ko'p kuch sarflandi - endi stilobat ham zinapoyaga, ham ko'chaga keng zinapoyadan tushmoqda.
Qanday qilib rivojlanishni rejalashtiryapsiz? Siz tipologiya, dizayn, masalan, teatr yoki istirohat bog'ini kengaytirmoqchimisiz?
A. M.: Endi biz o'quv majmualariga qiziqmoqdamiz, tipologiyani tushunish uchun ataylab bolalar bog'chalari va maktablarning ko'proq loyihalarini olishga kirishdik. Teatrlar, albatta, qiziqarli mavzu, ammo bu joy, ehtimol siz bilganingizdek, juda yopiq, unga kirish qiyin. Sergey aeroportni loyihalashtirishni orzu qiladi va men bu borada uni qo'llab-quvvatlayman.
S. N.: Ta'lim loyihalariga kelsak, biz Saxalidagi talabalar shaharchasi kontseptsiyasiga egamiz, u allaqachon olti yoshga kirgan, qachonlardir u "muzlab qolgan" edi, ammo endi bu voqea yana rivojlana boshlashi mumkin.
Bu qiziq, chunki u erda park va juda katta o'quv muassasasi birlashtirilgan, ular bir-biri bilan o'zaro aloqada. Manzara bizni o'z-o'zidan emas, balki vazifa, me'moriy echimning bir qismi sifatida ilhomlantiradi deb aytgan bo'lardim. Keyin u yanada faol ishlaydi va keyin u qiziq. Va, albatta, men sizning realizatsiyangizni maksimal darajaga ko'tarishingiz mumkin bo'lgan loyihalar bilan ishlashni istardim - siz o'zingizning ishingiz samarasini, sizning me'morchiligingizdan ko'proq foydalanuvchilarni va ko'proq auditoriyani xohlaysiz.
