Ushbu material ikki qismdan iborat: Moskva me'morlari so'rovi va xorijiy amaliyotga umumiy nuqtai.
Masofaviy ishlarga o'tish: Moskva me'morlari o'rtasida so'rovnoma
Sergey Kuznetsov, Moskvaning bosh me'mori:
"Moskva arxitektura byurolarining aksariyati # COVID19 virusi tarqalishining oldini olish uchun masofadan turib ishlashga ketishdi", dedi shaharning bosh me'mori Sergey Kuznetsov 16 mart kuni. - Bu ko'plab rahbarlar uchun qiyin bo'lsa ham, muhim va mas'uliyatli qadam. Quyidagilar masofaviy ish formatiga yoki bepul tashrif buyurish formatiga o'tdilar: Citizenstudio, MAD arxitektorlari, Maryarch, Wowhaus, Nefa, Kleinewelt Architekten, Master plan, buromoscow, ABTB, Meganom, TPO Pride, JSB Ostozhenka va boshqalar. Shuningdek, MARCHI, MART, MITU MASI va boshqa poytaxt universitetlari masofadan o'qitish formatiga o'tmoqda."
Biz bir nechta Moskva ustaxonalari rahbarlari bilan suhbatlashdik - har bir kishi uzoqdan ishlash uslubiga o'tish bilan band va har kim bu chorani kerak bo'lganda qadrlaydi. Ko'pchilik qisman tayyor bo'lib chiqdi, chunki ilgari ular u yoki bu tarzda onlayn aloqa va masofaviy serverlarga duch kelgan, ba'zilari esa allaqachon ishlagan. Umumiy taassurot shuki, epidemiyadan so'ng, me'morlarning ishi yanada moslashuvchan va zamonaviy tarzda tartibga solinishi mumkin.
Vera Butko va Anton Nadtochi, ATRIUM:
“Yuzga yaqin kishi ishlaydigan byuroni uzoqdan ishlashga o'tkazish oson emas. Ammo biz mavzuga jiddiy yondashdik va o'tgan hafta boshidanoq, 8 martdan so'ng, biz mijozlar bilan yuzma-yuz uchrashuvlarimizni bekor qildik. O'shanda hammasi bunga tayyor emas edi, shu bilan birga biz turib olishga muvaffaq bo'ldik.
Shu bilan birga, o'tgan hafta biz tayyorgarlik ko'rdik: serverlarni tayyorlash, qo'shimcha uskunalar sotib olish, barcha kompyuterlarning kuchini tekshirish. Endilikda xodimlar ofisdagi ish kompyuterlariga masofadan ulanib, uyda ishlashadi. Shunday qilib, ular yaxshi hisoblash quvvatiga va u erda o'rnatilgan barcha dasturlarga ega. Ya'ni, biz ofisni demontaj qilmadik va BIM va 3D Max - hamma narsa o'sha erda ishlaydi. Bu holda asosiy qiyinchilik bu yaxshi aloqa kanalidir. Ko'p narsalar biz uchun 40 megabitda yaxshi ishladi, ammo 3D Max bilan ishlaydiganlar uchun bu biroz sekinlashdi. Shuning uchun kelasi haftadan boshlab biz 100 megabitga ko'payamiz, keling, bundan yaxshiroq bo'ladimi. Uyi bo'lmagan katta monitorlarni xodimlar olib ketishdi - ofisda hamma asosan ikkita monitor, bittasini uyiga olib ketishdi.
Ushbu haftaning seshanba kunidan [17.03, - taxminan. Ed.] Xodimlarning aksariyati uyda ishlaydi, bir necha kishi ofisda qoldi va o'zlari qolishni istaganlar. Bular yaqin atrofda yashovchi, ish joyiga piyoda boradigan va jamoat transportidan foydalanmaydigan yoshlardir. Yuz kishiga mo'ljallangan makonda ularning soni shunchalik kamki, ular deyarli bir-birlari bilan uchrashishmaydi - ular bizga bo'sh ofisning fotosuratlarini yuborishadi.
Biz korporativ messenjer sifatida Slack-ga o'tdik. Uning o'ziga xos xususiyati shundaki, ichidagi kanallarni loyihalarga ajratish mumkin va u erda ierarxik shovqin qulay tarzda tashkil qilingan, siz turli xil rejimlarda jamoada, tashqi loyiha nazoratchilari bilan va boshqalar bilan bog'lanishingiz mumkin. Ammo vazifalarni belgilash va bajarilishini nazorat qilish biz ilgari qilgan dasturlarda amalga oshiriladi, bu erda hech narsa tubdan o'zgarmadi. Shunday qilib, biz bu vaziyatga yarim tayyor bo'lgandirmiz. Endi biz yangi ish shaklini amalda sinovdan o'tkazmoqdamiz.
Arxitektura nazorati bilan bog'liq muayyan qiyinchiliklarni oldindan bilamiz. Hozir bizda faol nazorat bosqichi mavjud bo'lgan ikkita yoki uchta ob'ekt uchun biz qurilish maydonchasidagi texnik nazorat bilan kelishib oldik - ular iloji boricha bizni suratga olishadi va darhol yuborishadi. Albatta, agar hal qilib bo'lmaydigan holatlar bo'lsa, biz kelamiz. Ammo shunga o'xshash asosiy tartibni tomosha qilishingiz mumkin. Oddiy vaziyatda ularni bunga majburlashning iloji yo'q, ammo endi biz bunga rozi bo'ldik.
Aslida biz tajribani ijobiy baholaymiz. Bizning ish kunimiz ofisdagidan kam emas. Yo'lda vaqt bekor qilinmadi, tirbandliklar va kechikishlar, yig'ilishlarning o'zlarida kamroq vaqt sarflandi. Biror kishi bo'shashdi, deb aytish mumkin emas, kayfiyat jangovar va kuchli. Hatto jamoani safarbar qildi deb aytish mumkin. Har bir inson bu yangi holatlar ekanligini tushunadi va ularga mas'uliyat bilan munosabatda bo'ladi. Albatta, biz moslashishga majbur bo'lamiz, ammo bunda hatto ma'lum bir hayajon bor.
Ammo menimcha, hozirgi asosiy narsa qurilish ishlari to'xtamasligi kerak. Shunda virus gullarga o'xshab ko'rinadi, nafaqat bo'sh ofislar uchun pul to'lash, balki ishchilarni ish haqi bilan ta'minlash kerak bo'ladi. Bu jiddiy muammo bo'lishi mumkin. Shuning uchun har kim safarbar bo'lishi va nima bo'lishidan qat'iy nazar o'z majburiyatlarini bajarishda davom etishi kerak."
Yuliy Borisov, UNK loyihasi:
«Biz xodimlarni masofadan ishlashga o'tkazishga tayyorgarlik ko'ryapmiz, dushanbadan boshlab yangi formatga o'tish uchun tajriba boshlaymiz. Oxir-oqibat 100% ishni masofadan boshqarish pultiga o'tkazishga umid qilamiz. Bu biz uchun muammo emas, biz chet ellik hamkasblar bilan: ingliz, yapon, amerikaliklar bilan shunday ishladik va juda ko'p loyihalarni, shu jumladan tanlovlarda g'olib bo'lganlarni ham amalga oshirdik.
Bizda allaqachon bulutli texnologiyalar mavjud, biz pudratchilar va subpudratchilar bilan masofadan turib ishlaymiz. Bir necha yil oldin biz 1C ga asoslangan kuchli moliyaviy buxgalteriya tizimini yaratishga ko'p kuch va mablag 'sarfladik. Loyihalashni hisoblash qiyin, bir tomondan bu xizmat, boshqa tomondan u mahsulot, biri o'z vaqtida, ikkinchisi parcha bilan hisobga olinadi; va bizda birlashtirilgan tizim mavjud, biz ikkalasini ham hisobga olishni o'rgandik. Hozirda biz mikro-jamoa aloqasi uchun standart Microsoft xizmatlarini o'rnatmoqdamiz. Har bir inson asosan uyda oddiy texnikaga ega, agar kimdir nimadir etishmasa, biz ish joyini yoki uyga qandaydir alohida jihozlarni etkazib berishni tashkil qilamiz.
Ammo texnologiya uzoqdan ishlashda eng kichik muammo. Eng katta muammolar psixologik va baquvvat. Biz o'z xodimlarimizga ishonamiz, biz eng yaxshi kadrlarni to'pladik deb o'ylaymiz, ammo shunga qaramay, uyda ishlash uchun o'zini o'zi tashkil etish har bir inson uchun katta muammo. Agar siz ofisda ishlashga va uyda dam olishga odatlangan bo'lsangiz, unda qayta qurish uchun kuch sarflashingiz mumkin. Ammo, boshqa ko'nikmalar singari, uni ham uyda ishlashni o'rganish, o'rganish mumkin.
Ikkinchi muammo bizning ijodimizning kollektiv tabiati bilan bog'liq. Loyiha katta guruh tomonidan amalga oshiriladi va ijodiy oqim sinergiyasini jismoniy ofisdan virtualga o'tkazish kerak. Biz buni qisman chet ellik hamkasblar bilan ishlashda sinab ko'rdik, ammo endi buni hamma va barchaga etkazishimiz kerak.
Uchinchisi - psixologiya. Odamlar ijtimoiy va ko'pchilik ishni ijtimoiy klub deb bilishadi. Bu aloqalarni yo'qotmaslik muhim, shunda kimdir o'zini yolg'iz yoki jamoadan begonalashib ketmasligi uchun - bu uzoqdan ishlashga o'tadiganlar uchun jiddiy vazifadir. Biz o'qiymiz. Bizning dunyomizning asosiy qoidasi doimiy o'rganishdir.
Mening shaxsiy fikrimcha, hozir bo'layotgan narsa isteriya. Ammo ijobiy tomonlari ham bor - aslida haqiqiy mahsulotni yaratish uchun ko'proq ijodiy kuch sarflashingiz mumkin. Va bo'sh vaqtni oila bilan, bolalar bilan yoki ba'zi yangi loyihalarda muloqot qilishga sarflang. Vaziyat o'zgarishga yaxshi turtki bo'ladi. Bundan tashqari, qurilish bozori juda konservativ bo'lib, agar innovatsiya yo'nalishida siljishlar bo'lsa, bu ortiqcha bo'ladi. Ish formatini majburiy o'zgartirish tufayli ortiqcha narsa yo'q bo'lib ketadi, ijodkorlik uchun energiya bo'shatadigan imkoniyatlar qo'shiladi. O'ylaymanki, epidemiya o'tib ketadi, ammo sanoat o'zgaradi."
Anna Ischenko, Vauxaus:
“Biz ofisni qisman masofadan ishlashga o'tkazdik. Loyihalar uchun asosiy xodimlar eng faol bosqichda byuroda qoladilar. Bizda uzoq vaqtdan beri ishchi fayllarga masofadan turib kirish tizimi mavjud bo'lib, barcha xodimlarda veb-va mobil dasturlar o'rnatilgan, ularga korporativ pochta o'rnatilgan. Hamma bunga o'rganib qolgan va undan foydalanadi, shuning uchun uy rejimiga o'tish og'riqli bo'lmagan. Endi, ushbu imkoniyatdan foydalanib, biz videokonferentsaloqa tizimini takomillashtirmoqdamiz - biz buni uzoq vaqtdan beri rejalashtirgan edik, ammo bunga erisholmadik ».
Vladimir Plotkin, TPO zaxirasi:
«Ha, biz masofadan ishlashga ham 80 foizga o'tdik - bu oson bo'lmaydi, lekin ehtimol bu yaxshi tajriba. Agar u etarlicha samarali bo'lib chiqsa, ushbu rejimda va virusdan keyin qisman davom etish mumkin bo'ladi. Bu yaxshi iqtisod bo'lar edi."
Andrey Gnezdilov, Ostozhenka JSB:
“Nima deyishim mumkin, yangi vaqt keladi. Ertaga biz Ostozhenkaning 30 yilligiga bag'ishlangan Moskva muzeyida yubiley ko'rgazmasini ochamiz, ham loyiha, ham byuro - bu "vernissaj" Internet manbalaridan foydalangan holda uzoqdan bo'ladi.
Endi bizning deyarli barcha xodimlarimiz masofadan ishlashga o'tishdi, biz ishni qayta tashkil etishga harakat qilmoqdamiz, harakatlanish juda oson bo'lmasligi mumkin bo'lgan vaqtga tayyorlanamiz. Albatta, endi hamma muloqotni cheklashimiz, metroda va umuman jamoat transportida kamroq sayohat qilishimiz, xavfli joylardan qochishimiz kerakligini tushunadi. Xodimlar shunchalik xavfsizroq.
Bu chora zarur, ammo uni amalga oshirish unchalik oson emas, har qanday holatda ham loyiha menejeridan va har bir ishtirokchidan tashkiliy harakatlar talab etiladi. Bizning ishimiz jamoaviydir, loyiha amalga oshirilayotganda, qayta ko'rib chiqish zarur: bir muncha vaqt o'tgach, biz ish natijalarini birgalikda ko'rib chiqishimiz kerak. Buni byuroda qilish oson, biz materiallarni muzokara stoliga qo'yamiz, muhokama qilamiz. Albatta, onlayn muhokamalar qiyinroq kechadi. Ammo ehtimol. Bu muammo emas, balki shunchaki muloqotning yangi shakli. Siz bunga ko'nikishingiz, shu formatda yashashingiz kerak bo'ladi. Ammo har qanday holatda ham tashkiliy va hissiy harakatlar talab etiladi. Hech bo'lmaganda masofadan turib ishlash ta'tilga aylanmasligi uchun."
Sergey Skuratov, Sergey Skuratov me'morlari:
«Men karantindaman, 7 mart kuni Liondan uchib keldim. Valdiserda bir hafta davomida oilam bilan tog 'chang'isidan pastga tushdim. Bizning samolyotimizdan hech kim koronavirus bilan kasallanmagan. Men barcha reyslar uchun ma'lumotlarni ko'rdim. Men dushanbagacha karantindaman. Men telefon, WhatsApp yoki Skype orqali maslahat beraman.
Hozircha barchasi yaxshi. Seminar deyarli to'liq ishlaydi. Oldinda ikkita musobaqa va yangi konsepsiya turibdi. Masofadan ishlash bo'yicha buyruq hali chiqarilmagan, shuning uchun bu ixtiyoriy - kimdir almashgan, ammo bu hali katta emas. Seminar ishlarining yarmidan ko'pi ishchi hujjatlar bo'lib, ular ustida 3 dan 15 kishigacha bo'lgan guruhlar ishlaydi. Kimdir bularning barchasini to'plashi, bosib chiqarishi va uzatishi kerak. Kayfiyat kurashmoqda. Dastgoh toza, hamma narsa ventilyatsiya qilinadi, qo'llar kuniga bir necha marta yuviladi. Ish odatdagidek davom etmoqda.
Keyingi oyni masofadan o'tkazish kerak deb o'ylayman. Ammo bu eng yomon narsa emas - biz uchun asosiy narsa buyurtmalar. Qurilish loyihalari to'xtamasligi va ishlab chiquvchilar o'z faoliyatini abadiy yopmasligi muhimdir. Agar bu sodir bo'lsa, bu qiyin bo'ladi, ayniqsa oddiy xodimlar uchun. Maosh to'laydigan narsa bo'lmaydi.
Sergey Nikeshkin, Krupny Planning dizayn byurosi:
«BIM-dagi yirik ob'ektlar bo'yicha hamkorlik doimiy ravishda katta hajmdagi ma'lumotlar almashinuvini o'z ichiga oladi, bu uyda ishlashda erishish oson emas. Ammo biz muammoni hal qilmoqdamiz, hozirdanoq masofadan turib ishlash uchun texnik tomonni tayyorlaymiz, bulutli saqlashni joylashtiramiz va xodimlarimizning uydagi ish joylari imkoniyatlarini tahlil qilamiz."
Mixail Beilin, Citizenstudio:
"Biz allaqachon" virtual ofis "formatida ishlaymiz, doim shunday ishlaganmiz. Va bizga bu format juda yoqadi. Biz buni samarali deb bilamiz va ofisni tashkil qilishning bu usuli juda moslashuvchan. Ayniqsa, mamlakatdagi va sanoatdagi og'ir iqtisodiy vaziyatda. U men va Doniyor kabi etakchilarga masofadan turib ishlash uchun qo'shimcha mas'uliyat yuklaydi. Bu shunday ortiqcha boshqarish. Bu jarayonda odamlar qanday ishlashini ko'rmaysiz, shuning uchun me'morning mahsulotini doimiy ravishda kuzatib borishingiz kerak. Jarayonga ham, natijaga ham tezkor ravishda tuzatish kiritish uchun uni mikro vazifalarga ajrating. Biz tez va uzoqdan munosabat bildirishni o'rganishimiz kerak, har doim onlayn bo'ling. Xodimlaringizda turli xil loyihalar uchun sodir bo'ladigan barcha ish jarayonlarini yodda saqlang va tasavvur qiling. Ko'z bilan aloqa qilish, albatta, o'zaro ta'sirni juda osonlashtiradi. Bizning formatimizda bu kamdan-kam hollarda bo'ladi, me'morlar bilan maxsus uchrashuvlarda. Ammo tizim joyida bo'lganida va xodimlar unga o'rganib qolganlarida, hamma narsa yaxshi ketmoqda. Shuning uchun, bizning holatlarimizda, hech narsa o'zgarmadi.
Ushbu formatning asosiy afzalligi tejash emas (ijara haqi, ofis hayoti va hk), lekin ish tanlashda moslashuvchanlik. Qo'shimcha xarajatlarsiz siz o'zingiz uchun juda qiziqarli bo'lgan buyurtmalarni qabul qilishingiz mumkin."
***
Xorijiy amaliyotni ko'rib chiqish
(Moskva me'morlari so'roviga qarang)
Jahon sog'liqni saqlash tashkiloti tomonidan e'lon qilingan COVID-19 pandemiyasi, uning sabab bo'lgan iqtisodiy inqirozi va neft narxining pasayishi bilan birgalikda me'morchilik jamoasini ayniqsa qiyin ahvolga solib qo'ydi. Xodimlar va talabalarning xavfsizligi, albatta, ustuvor vazifa bo'lib qolmoqda, ammo karantinning iqtisodiy oqibatlarini e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi, agar, masalan, uyda ishlaydigan jamoaning ishi hatto ustaxonaning o'zi uchun ham texnik jihatdan imkonsiz bo'lsa ("bulut" mavjud emas) "barcha materiallar bilan masofadan turib kirish dasturlari mavjud emas), allaqachon hokimiyatda loyihalarni tasdiqlash to'g'risida va, albatta, qurilish maydonchalarida dizaynerlarning nazorati to'g'risida.
Alohida mavzu - bu me'morchilikning biznes sifatida ma'lum bir mamlakatda hukumat qarorlariga bog'liqligi. Agar u majburiy karantin e'lon qilsa va shu bilan uning iqtisodiy oqibatlari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladigan bo'lsa, vijdon bilan ishchilarni uyiga yuborish mumkin - masalan, Frantsiyada ular "telework" ga, ya'ni uzoqdan ishlashga va ofisning ish joyiga o'tishgan. Jan Nouvel va "L'Architecture d'Aujourd'hui" jurnali tahririyati.
Tabiiyki, yangi rejimga o'tish qiyin, va bu erda hamma narsa ma'lum bir kompaniya rahbariyatining bashoratiga bog'liq. Amerikaning The Architect jurnali butun mamlakat bo'ylab seminar rahbarlari o'rtasida ularning harakatlari va rejalari to'g'risida katta so'rovnoma e'lon qildi. Ma'lum bo'lishicha, 2001 yil 11 sentyabrdan keyin tushunarli bo'lgan va shuningdek, Qo'shma Shtatlarga xos bo'lgan keng ko'lamli tabiiy ofatlarni hisobga olgan holda tabiiy ofat yuz berganda ko'pchilikning harakat rejasi bor edi. Ushbu rejalarga masofadan turib ishlash qobiliyati kiradi. Tabiiyki, Tinch okeani va Atlantika sohillarida bir vaqtning o'zida bir nechta filiallari bo'lgan byurolarda bulutlarni saqlash va masofadan ishlash muhim mahorat sifatida shunchaki biznesda zarurat sifatida paydo bo'ldi. Respondentlar, shuningdek, sog'liqni saqlash muammolari bilan shug'ullanmagan va hatto avvalgilarining bu sohada yaratgan narsalarini yo'q qilgan rasmiylarni tanqid qiladilar, ammo hozirgi inqiroz ish joylari jamiyat ehtiyojlariga mos ravishda rivojlanishiga imkon beradi deb umid qilishadi.
Xuddi shu mavzuga AD jurnalining Amerika versiyasi materiallari tegdi, u erda me'morlar pandemiyaning me'morchilik, shaharsozlik va ichki dizayndagi ta'sirini muhokama qilishadi. 19-asrda va 20-asrning birinchi yarmida vabo va sil kasalligi shaharlarning tuzilishini va uy-joy me'yorlarini qanchalik o'zgartirganligini hisobga olsak, bu juda ehtimolga o'xshaydi.
Kanadalik me'morlar masofaviy ish bilan bog'liq muammolar haqida gapirishadi: siz uzoqdan ish stoliga kirish huquqini qo'lga kiritgan to'lov dasturining xakerining qurboni bo'lishingiz mumkin, karantin tufayli o'zlarini uyda topgan bolalar loyihaga e'tiborlarini qaratishga imkon bermaydilar; har kuni ertalab va telekonferentsiyalar oqshom.
Shaxsiy ustaxonalarga qaytish: Renzo Pianoning ustaxonasi, nemis byurolari Behnisch Architekten va GRAFT, gollandiyalik KAAN Architecten va boshqa ko'plab kompaniyalar "telefon orqali ishlash" ga o'tganligini rasman e'lon qilishdi. Shu bilan birga, albatta, ishni davom ettirishga urg'u beriladi: bitta loyiha to'xtatilmaydi. Avstraliya Arxitektorlar instituti o'z a'zolari uchun pandemiya e'lon qilingan paytda, birinchi navbatda, qonuniy va moliyaviy nuqtai nazardan, loyihani ishlab chiqish bosqichiga qarab qanday harakat qilish kerakligini batafsil ko'rsatmalarini e'lon qildi (umumiy ko'rsatmalar ham berilgan tuzilgan).
Amerika Arxitektura instituti ham foydali ro'yxatni ishlab chiqdi - "virtual me'moriy amaliyot", uning "uzoqdan ishlash" siyosati, soliq va iqtisodiy oqibatlari va, albatta, tibbiy saytlar bo'yicha ko'rsatmalar. Amerika sog'liqni saqlash muhandislari jamiyati pandemiyaga javob berish uchun shifoxona va klinikalar rahbariyati uchun resurslar to'plamini va aniq ko'rsatmalar to'plamini tuzdi, bu yangi muassasalarni rejalashtiruvchilar uchun ham foydali bo'lishi aniq.
Arxitektura universitetlari uchun o'z yo'lida osonroq: ularning masofadan o'qitishga o'tishi davlat tomonidan tasdiqlangan, ya'ni tanlov ular tomonidan amalga oshirilmagan va mumkin bo'lgan yo'qotishlarni keyinchalik rasmiylar talab qilishi mumkin. Yana bir narsa shundaki, ta'lim jarayoni katta zarar ko'rishi mumkin: endi hamma narsa talabalarning javobgarligiga bog'liq. Biroq, Garvard dizayn maktabi ham, Tsyurix Federal texnologiya maktabi ham (ETH) virtual rejimga o'tdilar.
London arxitektura assotsiatsiyasi maktabi sezilarli darajada farq qiladi: hozirgacha ular faqat "vaziyatni kuzatib turishadi" va hatto sayohat qilishni taqiqlamaydilar. Bu pulni tejash maqsadida uzoq vaqt davomida karantin bo'yicha aniq ko'rsatma bermagan Britaniya hukumatining pozitsiyasi bilan bog'liq va shuning uchun yopilayotgan madaniy-ma'rifiy muassasalar buni kompensatsiya umidida qilmasdan " o'z hisobimizdan. " Masalan, shu sababli, Zaha Hadid Architects hozirgina vaziyatni nazorat qilish uchun "shtab-kvartirani" yaratdi va 16 martdan boshlab ular ish joyida paydo bo'lganda xodimlarning haroratini o'lchashdi.
Britaniya me'morlari qirollik instituti (RIBA) hukumatning aksariyat ustaxonalar tegishli bo'lgan kichik va o'rta biznesni qo'llab-quvvatlash bo'yicha ko'rayotgan choralaridan norozi. Umumiy bankrotlikdan qo'rqib, eng yirik firmalar rahbarlari tomonidan ularni etarli emas deb hisoblashadi. Shuning uchun, aytmoqchi, ular o'z ishlarini davom ettirishni xohlashadi - o'zlari, shaharsozlik bo'limlari mutasaddilari, quruvchilar - har qanday narxga qaramay.
Biroq, The Architects 'Journal tomonidan o'tkazilgan so'rovnoma shuni ko'rsatdiki, Britaniyalik byurolarning aksariyati, shunga qaramay, qisman yoki to'liq - "uzoq muddatli ishlash" ga o'tgan. Faqat 18 foizi pandemiyaga qadar ishlayapti. Tabiiyki, agar siz Londonni va mamlakatning qolgan qismini taqsimlasangiz, unda bu raqam o'zgaradi: poytaxtda bunday "doimiy" ning atigi 11%, undan tashqarida esa 28%.
***
Endi ko'plab ustaxonalar ishning masofaviy formatiga o'tmoqda. Izohlarda masofadan boshqarish pultiga o'tishda sizning hikoyalaringiz va hayot xakerlaringiz bilan bo'lishishingizni tavsiya qilamiz.
