Archi.ru: Jamoatchilik maydonlarini rivojlantirish Rossiyada juda mashhur mavzuga aylandi. Zamonaviy yondashuvlar va formatlar amaliyotga tobora faolroq kirib bormoqda. Sizningcha, qiziqishning bu qadar ko'payishiga nima sabab bo'ldi?
Eduard Mori: Menimcha, uzoq vaqt davomida Rossiyada jamoat joylari e'tiborsiz qoldirilgan va juda achinarli holatda bo'lgan. Shuning uchun, dastlab Gorkiy bog'i keskin o'zgarib, keyin Qrim qirg'og'i paydo bo'lganda, jamoat joylarini loyihalash haqiqiy tendentsiyaga aylandi. Va endi har bir shahar o'z parkini yoki qirg'og'ini xohlaydi. Ammo muammo shundaki, bu metodik jihatdan noto'g'ri sodir bo'ladi va natijada u samarali bo'lmaydi. Shahar ma'muriyati uchun mavjud bo'lgan pulni qaerga sarmoya kiritish, qanday makonni o'zgartirish kerakligi to'g'risida qaror ko'p hollarda tanlangan hududning barcha xususiyatlari va bir qator omillarni hisobga olmagan holda tasodifan qabul qilinadi. Qaror qabul qiluvchilarni xavotirga soladigan narsa - bu hudud, qirg'oq, park yoki maydonning chegarasini belgilaydigan "qizil chiziqlar". Bo'sh joy ushbu chiziqlar chegaralarida, atrofdagi binolar bilan aloqasiz ko'rib chiqiladi. Jamoat maydoni qadriyatlarni yaratadi - ijtimoiy, madaniy, iqtisodiy, translyatsiya va atrofdagi hudud bilan birgalikda ishlaydi, ammo shahar bu qiymatni ko'ra olmaydi va foydalana olmaydi. Pulga sarmoya yotqiziladi, ularning ustiga ajoyib bog 'yoki maydon quriladi, so'ngra shahar ba'zi o'zgarishlarni kutishni boshlaydi - tadbirlar, tashriflar ko'payishi, kichik biznesning o'sishi va h.k., va uni olmaganligi sababli butun hududni rejalashtirish va dasturlashda xato … Agar siz loyihaga dunyodagi eng yaxshi dizaynerni jalb qilsangiz, lekin jarayonni yaxshi qurmasangiz, loyiha baribir muvaffaqiyatsiz bo'ladi.
Jamoat maydonida ishlashning to'g'ri usuli ham dizayn kabi muhimdir. Ochiq so'zlarimda va mijozlar bilan uchrashuvlarda men odamlarni o'zlarini "qizil chiziqlar" bilan cheklab qo'ymaslikka, balki butun hududga qarashga chaqiraman. Muvaffaqiyatning yarmi loyiha chegaralarini to'g'ri belgilashga bog'liq. Ularga nafaqat jamoat maydonining o'zi, balki atrofdagi davlat va shaxsiy erlarni ham qo'shib, siz izchil muhit yaratasiz - men "murakkab hudud" deb atayman. Siz shaharni boshqa darajada tiklayapsiz va obod qilyapsiz. Sizda hududni rivojlantirish bo'yicha tuzilgan sxemaning samaradorligini kafolatlaydigan xususiy va jamoat manfaatlari o'rtasidagi muvofiqlashtirish mexanizmi mavjud.
Jamoat kosmik loyihalarini ishlab chiqishda yana qanday qiyinchiliklarga duch kelasiz?
EM: Zamonaviy Rossiyada Sovet Ittifoqining merosi hali ham kuchli bo'lib, u erda barcha shaharsozlik qat'iy rejasi va dogmatik me'yorlari bilan bosh rejaning xatiga amal qilgan, bu esa hech qanday tarzda ma'lum bir loyihaning ehtiyojlari va xususiyatlarini hisobga olmagan. Ammo har bir hudud o'ziga xosdir va murakkab keng ko'lamli vazifalar uchun ularni hal qilishning o'ziga xos metodikasini ishlab chiqish, shuningdek, bir-biri bilan o'zaro aloqada bo'lishga va fanlararo va tarmoqlararo muammolarni hal qilishga qodir bo'lgan maxsus guruhni yaratish kerak.
Diskordinatsiya butun dunyo miqyosidagi muammodir. Dunyoning istalgan mamlakatida bitta jarayon ishtirokchilari, xaridorlar, dizaynerlar, turli bo'limlarning (transport, shahar iqtisodiyoti, merosni muhofaza qilish, turizm va ekologiya) vakili bo'lgan mutaxassislar o'zaro muloqotni qura olmaydilar. Afsuski, Rossiyada mahalliy hokimiyat idoralari asosan o'z ishlari bilan band, shuning uchun ko'p hollarda ular bunday muvofiqlashtirishni ta'minlay olmaydilar. Istisno holatlar mavjud. Masalan, Kaliningradda ushbu muvofiqlashtiruvchi funktsiyani "Shahar yuragi" NP "Shaharsozlik byurosi" o'z zimmasiga oldi (va juda muvaffaqiyatli).
Loyihalarimizda biz o'zimiz hududiy loyihani ishlab chiqish uchun mas'ul bo'lgan va barcha manfaatdor tomonlar bilan aloqani ta'minlaydigan kamida 2-3 kishidan iborat aralash jamoani yaratishga harakat qilamiz. Faqat shu tarzda, sa'y-harakatlarni birlashtirib, rus urbanizmi rivojlanishida yangi bosqichga o'tish mumkin.
O'zgarishlarni yaratish uchun nima qilish kerak?
EM: Menimcha, asosiy narsa bu borada xabardorlikni oshirish va mahalliy menejerlarning malaka darajasini oshirishdir. Ko'pincha kafedralar o'zaro aloqada bo'lishga harakat qilishmaydi. Shaharsozlik vazirligi hujjatlarni transport vazirligidan oladi - va ular o'rtasida hech qanday dialog mavjud emas. Ular hamma narsani oddiy qabul qiladilar va rayonlashtirish va bosh reja uslubida ishlashni davom ettirishadi. Ammo aslida bu jarayonlar birlashtirilishi kerak. Mahalliy amaldor, shahar hokimi, bosh me'mor yoki tegishli bo'lim boshlig'i bo'ladimi, tizimning barcha darajalarida odamlar shahar atrofini aniq shakllantiradigan narsani tushunishlari kerak. Bu kompleksdagi barcha elementlar tomonidan amalga oshiriladi: transport, iqtisodiyot, rejalashtirish, ekologiya. Shuning uchun jarayonning barcha ishtirokchilarining malakasini mintaqaviy darajada oshirish juda muhimdir.
Bor kuchunga jarayonni yuqoridan boshlash va boshqarish mumkin. Mahalliy jamoalarning roli qanday? Ular jarayonda ishtirok eta oladimi va ular qanday foydali bo'lishi mumkin?
EM: Loyihada ishlashda jamoalar albatta ishtirok etishi kerak. Ularning ishtiroki va ular bilan dizaynerlarning hamkorligi jarayonni ochiq qiladi. Ko'pincha Rossiyada rivojlanish dunyosi turli xil izolyatsiya qilingan guruhlar shaklida mavjud. Buning sababi, odamlar o'rtasida umuman ishonchning yo'qligida ham, faoliyat maqsadlaridagi tub farqlarda ham. Jarayonni barcha ishtirokchilar uchun yanada ochiq va oshkora qilish orqali siz o'zingiz qabul qilgan qarorlarning sifati va hayotiyligini ko'paytiradigan hamkorlik ruhini yaratasiz. Bunday hamkorlikning misoli Tulada mavjud bo'lgan Oktava zavodini rekonstruktsiya qilish loyihasi bo'lib, unda manfaatlar bir-biriga zid ravishda bir nechta manfaatdor tomonlarning konsolidatsiyasi hal qiluvchi ahamiyatga ega edi.
Ekaterina Goldberg: Men uchun Edvard bilan ishlashning eng qiziq tomoni uning jamoalar va jarayonning turli ishtirokchilari bilan hamkorlik qilishga tayyorligi va ochiqligi. Rossiyadagi ko'plab me'morlar jamoatchilikdan va uning loyihaga bo'lgan munosabatidan shubhalanmoqdalar. Edvard ushbu aloqada afzallikni, ilhom manbai va g'ayrioddiy g'oyalarni ko'radi. Mahalliy jamoatchilikning faol va konstruktiv fikrlaydigan qismi bilan o'zaro aloqalar va o'zaro aloqalar loyihani keyingi bosqichga ko'tarishda yordam beradi.
EM: Ishonchim komilki, shaffoflik va ishtirok etish g'oyalari madaniyat yoki muloqot qobiliyatlari masalasi emas. Aksincha, bu jarayonda turli manfaatdor tomonlar tomonidan amalga oshirilishi mumkin bo'lgan foyda yoki foydali ma'lumotni taqdim etish haqida. Shu ma'noda, hamkorlik faqat maslahat berish bilan chegaralanmaydi. U turli formatlarda amalga oshirilishi mumkin: qo'shma qurilish, madaniy dasturlash va kosmik festivallar orqali yoki odamlarni safarbar qilish va yangi auditoriyani jalb qilish orqali. Asosiysi, jarayonning shaffofligi va nafaqat mahalliy aholi va me'morlar o'rtasida, balki me'morlar va mahalliy hokimiyat organlari, manfaatdor tomonlar va potentsial investorlar, potentsial investorlar va mahalliy hokimiyat organlari o'rtasida hamkorlik qilishga tayyorligi.
Rossiyada 12 yillik jamoat joylari bilan ishlaganimdan keyin ham har safar har bir shahar va loyihada qancha jonli energiya topayotganimga qoyil qolaman. Bu tashabbuskor guruh, mahalliy jamoat, teatr guruhi yoki maktabdan kelib chiqishi mumkin. Va siz ushbu energiya uchun joy ochishingiz kerak, uni loyihaga kiriting. Odamlardan shunchaki “Siz bu erda nimani ko'rishni xohlar edingiz?” Deb so'ramang, balki ularni kontseptsiyani ishlab chiqish jarayonida faol ishtirok eting. Bu qiyin - deyarli orkestrni boshqarish kabi, ammo hayotiy. Rossiyada bu hodisa hali ham yangilik bo'lib qolmoqda, ammo har yili hududlarni rivojlantirishga bunday yondashuvning misollari tobora ko'payib bormoqda.
Shaharliklar ushbu turdagi o'zaro munosabatlarga tayyormisiz?
EM: Albatta! Rossiyadagi energiya darajasi ajoyib, bu erda odamlar yangi narsalar yaratishga tayyor. Rivojlanishning yagona tormozi - bu ishonchning etishmasligi. Ko'pgina shaharlarda odamlar ochiq, oshkora ish jarayoni nima ekanligini unchalik tushunmaydilar. Shu sababli, "Mahalliy aholini madaniy amaliyotga jalb qilish orqali kichik shaharlarni jonlantirish" kabi konferentsiyalar qanchalik ko'p bo'lsa, shuncha yaxshi bo'ladi.
E. G.: Endi har bir misol, ayniqsa, qimmatli bo'lib, ushbu ishonch printsipi aniq namoyon bo'lgan har bir muvaffaqiyatli ish: Tatariston, Art-Ovrag festivali, Tuladagi Oktava klasteri, Kolomnadagi xususiy muzeylar va boshqalar. Ommalashtirish va tajriba almashish mintaqaviy hokimiyat va ishlab chiquvchilarning harakatsizligini engishga imkon beradi, bu esa ularning sa'y-harakatlarni birlashtirishdan qanday foyda olishlarini namoyish etadi.
Rossiyani qayta qurish loyihalarining o'ziga xos xususiyatlari haqida bizga xabar bering. Misol uchun, Oktavdan foydalanib, uni qanday tavsiflashingiz mumkin? Siz qanday qiyinchiliklarga duch keldingiz? Ushbu loyihada ishlash jamoat kosmik loyihalariga qaraganda qanchalik oson yoki qiyinroq edi?
EM: Menimcha, bu osonroq emas edi. Mahalliy jamoalar bilan ishlash har doim qiyin. Ammo buni qilish kerak edi, chunki biz odamlar uchun mo'ljallangan joylar deyarli bo'lmagan shaharga keldik.
Loyiha juda tez amalga oshirildi. Qayta ishlashga yoki shubhalarga vaqtimiz yo'q edi. Bir yildan kam vaqt hamma narsaga sarflandi: kontseptsiya yaratish, me'moriy yangilash va qurilishni qo'llab-quvvatlash. Siz buni loyihaning "nol versiyasi" deb atashingiz mumkin. Bu biz uchun jiddiy muammo edi, ayniqsa, ulkan majmuani aholi soni bo'yicha nisbatan kichik shaharning ehtiyojlari va ehtiyojlariga moslashtirish zarurligini hisobga olsak. Agar bizning qo'limizda uch yil bo'lganida, biz ba'zi fikrlarni boshqacha hal qilgan bo'lar edik. Ammo bu muddat juda qattiq edi va qanchalik qadrli bo'lsa ham, birinchi qadam tashlangani va natijada qabul qilingan qarorlarning muvaffaqiyati isbotlangan edi. Oktava yashaydi va juda mashhur. Faoliyat yilida klaster yangi diqqatga sazovor joylarga aylandi: Oktavada 300 dan ortiq har xil darajadagi tadbirlar bo'lib o'tdi, unda 70 mingdan ortiq kishi qatnashdi.
Ammo biz klasterni yanada rivojlanishini istaymiz, shunda odamlar o'zlarini yaratilgan makon egalari kabi his qilishadi va undan foydalanish stsenariylarini mustaqil ravishda mo''tadil qilishadi va nafaqat ba'zi bir voqealar kunlarida, balki har kuni.
E. G.: Bu zanjirli reaktsiyaga o'xshaydi: tadbir tashkil etilishi bilanoq, u faol bo'lishga tayyor auditoriyani jalb qiladi. Ammo keyingi bosqich odamlar o'z loyihalarini taklif qilishni xohlaganlarida va Octava tadbirlari dasturini shakllantirishda faolroq ishtirok etishganda bo'ladi. Bunga vaqt kerak, albatta. Endi klaster jamoasi zavod hududini rivojlantirish bo'yicha loyihaning keyingi bosqichlari ustida ishlamoqda, bunda mahalliy jamoalar va mahalliy loyihalar ishtirok etadi.
Octava Rossiya uchun noyob tajriba. Loyihani ishlab chiqish va amalga oshirish tezligi, dizayn va infratuzilma echimlari sifati, madaniy komponentning nafisligi va darajasi - o'xshashliklarga ega emas. Qanday qilib bu mumkin bo'ldi?
EM: Oktavada noyob vaziyat yuzaga keldi - bir nechta omillar birlashtirildi: loyihada xususiy investor Mixail Shelkov bor va buyurtmachi - GK Rostec tomonidan katta istak paydo bo'ldi. Bundan tashqari, loyiha Tula viloyati gubernatorining faol ko'magi bilan ham amalga oshirildi. Birinchisi, loyihani tez va samarali amalga oshirishga imkon berdi, ammo ikkinchisiz bunday boy va xilma-xil dastur bo'lmaydi. Loyihada ishlash nafaqat hayajonli, balki yoqimli bo'lgan energiya ham mavjud edi. Hammasi maksimal natijalarga erishishga qaratilgan edi.
E. G.: Biz o'z fikrlarimizni Rostecga taqdim etganimizda, darhol o'zaro tushunishni topdik. Biz yosh jamoa ekanligimizga qaramay, ular bizning qadriyatlarimizni tushunib, qo'llab-quvvatlashdi. Ishonch juda tez rivojlandi, usiz shaharsozlik, shaharsozlik, madaniyat va san'at, sanoat dizayni va marketing sohalarida o'nlab rus va xorijiy mutaxassislar ishtirokida bunday murakkab loyihani amalga oshirish imkonsiz bo'lar edi. biznes.
MenJamoat joylari loyihalari mavjudmi va postinustrial davrda Rossiya shaharlarini o'zgartirish jarayonining bir qismi sifatida qayta ishlash?
EM: Albatta. Bundan tashqari, biz hududlarni rivojlantirish bo'yicha keng qamrovli loyihalar doirasida jamoat joylari ideal ravishda bir vaqtning o'zida qayta qurish orqali birlashtirilishi kerak degan g'oyani ilgari surmoqdamiz. Masalan, biz klaster atrofdagi shahar muhitiga qanday ta'sir qilishini hisobga olib, Oktavga tutash hududni obodonlashtirish rejasini tuzdik. Ushbu jarayon boshqarilishi va boshqarilishi kerak. O'zgarishlarni passiv ravishda kutish mumkin emas. Kelajak uchun, butun shaharning rivojlanishi uchun ishlaydigan funktsiyalar va dasturlar bilan hayotiy va o'z-o'zini rivojlantiradigan shahar ekotizimini yaratish kerak.
