GK "A101" me'moriy tushunchalar, loyihalash va ishchi hujjatlarni ishlab chiqishga javob beradigan o'z bo'limlariga qancha vaqtdan beri ega? U erda odamlar ko'pmi va ular nima qilishadi?
Bizda 7 yil ichida xaridorlarga xizmat ko'rsatish tarkibidagi kichik texnik bo'limdan 100 dan ortiq odam bilan dizayn institutiga aylangan bo'lim mavjud. Bugungi kunda institut barcha dizayn bosqichlarida qatnashmoqda. Shu bilan birga, biz doimo o'z mahsulotimizni takomillashtirish yo'llarini izlaymiz, shuning uchun biz yangi g'oyalar va echimlarni ishlab chiqishda foydali bo'lishi mumkin bo'lgan tashqi sheriklarni jalb qilamiz. Bu erda Gollandiyaning MLA + byurosi g'olib bo'lgan "Skandinaviya" turar-joy majmuasi uchun ochiq joylar tizimi kontseptsiyasi bo'yicha xalqaro me'moriy tanlovni esga olishingiz mumkin. Yoki 300 ming metrdan ziyod loyihalash bo'yicha yaqinda o'tkazilgan tanlov2 butun mamlakat kompaniyalari ishtirok etgan uy-joy. Uchinchi tomon jamoalari har qanday bosqichda, kontseptsiyadan ishchi hujjatlarga qadar jalb qilinishi mumkin.
Nega unda ishlab chiqaruvchi kompaniya ichki resurslarni sarf qilishi, BIM dizaynida yaxshi vakolatlar bilan o'z dizayn institutini rivojlanishi kerak, chunki bozor sizga ozgina pul evaziga juda yaxshi jamoani yollashga imkon beradi?
Rivojlanishdagi ozgina pul nisbiy tushuncha. Bozorda yaxshi jamoani topish juda qiyin. Ya'ni, kimning tajribasi va vakolatlari sizga mahsulotni tezda tushunishga imkon beradi va ma'lum ma'noda mijozning istaklarini "bashorat qiladi".
Bundan tashqari, A101 kompaniyalar guruhi faqat 70 gektar va undan ortiq maydonlarda faqat yirik loyihalar bilan ishlaydi va ular hech qachon harakatsiz emas, ular bozor bilan birga rivojlanib boradi. Loyiha bilan butun hayot davomida "yashaydigan" ichki jamoa - bu xarajatlar darajasi va mahsulotni tushunish nuqtai nazaridan eng maqbul tanlovdir. Albatta, uning mavjudligi ko'pincha qiziqarli g'oyalarni olib keladigan tashqi pudratchilarning ishtirokini istisno etmaydi, ammo kontseptsiyani saqlab qolish, doimiylik va xilma-xillik muvozanatini ta'minlash muhimdir.
Guruh tarkibida BIM-dizayn sohasidagi vakolatlarni yaratish orqali biz ikkita asosiy vazifani hal qilamiz. Birinchisi aniq: bigdata bilan, shu jumladan loyihalash va ish hujjatlari doirasida samarali ishlay oladigan o'zimizning loyiha jamoamizning rivojlanishi. Odatda uni tayyorlash juda uzoq jarayon. Xato narxi ancha yuqori, lekin ko'pincha xatolar kompaniya ichida emas, balki ekspertizada "ushlanib qoladi", keyin hujjatlar qayta ko'rib chiqishga yuboriladi va qurilish maydonchasiga chiqish taxminan ikki yoki uch oyga qoldiriladi..
Shu bilan birga, eskro hisobvaraqlari orqali ishlash sharoitida loyihani amalga oshirishning yuqori tezligi hal qiluvchi omilga aylanadi. Va aniqki, qurilish maydonchasidagi barcha texnologik jarayonlar sifatni yo'qotmasdan tezlashtirilishi mumkin emas. Ammo zamonaviy IT-echimlar tufayli "P" bosqichini kamaytirish mumkin.
BIM yordamida yaratilgan binoning virtual modeli o'zini fizik qonunlariga muvofiq ravishda haqiqiy uy singari tutadi, yangi echimlar va materiallarning barcha effektlari kompyuter tomonidan tezda hisoblab chiqiladi. Xuddi shu dizayn intizomida bo'limlar orasidagi kesishmalarni topish xatolar ehtimolini 80% ga kamaytiradi. Bundan tashqari, bu ham muhim ahamiyatga ega, bu sizga samaradorlik uchun yangi echimlarni yoki materiallarni tezda tekshirishga imkon beradi.
Ikkinchi vazifa - vakolatli pudratchilarni faqat o'zlarining axborotlashtirish darajasini e'lon qiladigan byurolardan ajrata olishdir, lekin aslida BIMni amalga oshirish har doim ham sertifikat bilan emas, balki bitta mutaxassisni jalb qilish bilan cheklangan va Revit installyatsiyalari, har doim ham litsenziyalanmagan.
Shu munosabat bilan, darvoqe, yana bir muhim jihatni ta'kidlashni istardim. Biz o'zimiz bir odam yoki kichik bir jamoa ma'lum bir vakolatlarning tashuvchisi sifatida harakat qiladigan vaziyatda o'zimizni topishni xohlamaymiz. Hayot sharoitlari va "miyalar uchun" raqobat haqida hammamiz tushunamiz. Shuning uchun biz asosan ommaviy miqyosda ishlab chiqilgan o'zimizning BIM o'quv dasturimizni yaratdik.
Sizning ichki jamoangiz qancha vaqtdan beri BIMning o'zi bilan to'liq yoki bo'laklarda ishlaydi?
Hozircha pilot loyihalar doirasida. Biz uchun eng sezgir mahsulot - uy-joy uchun birinchi shunday loyihani boshladik. Uning maqsadi odatdagi jarayonlarning aksariyatini avtomatlashtiradigan, me'morlarga maket uchun elementlar to'plamini beradigan materiallar, tuzilmalar va shablonlarning o'ziga xos kutubxonasini yaratish edi. Endi ushbu ishlanmalar asosida biz Skandinaviya va Ispan kvartallari loyihalari uchun turar joy binolarini loyihalashtirmoqdamiz.
Bizning BIMni amalga oshirish jarayoni boshqalarga qaraganda boshqacha tuzilgan. Ikki yil oldin biz tegishli bo'limga birinchi xodimni yolladik, normativ hujjatlarni va BIM modellashtirish standartlarini ishlab chiqishni boshladik, ammo bozorda vakolatlarni topish haqida gap ketganda, biz hozirda shuncha odam topolmasligimizni angladik.
Shu sababli, tashqi ekspertlar bilan birgalikda biz korporativ o'quv dasturini ishlab chiqdik, uni fokus-guruhda sinab ko'rdik, lekin dastlab biz g'ayrat bilan uchrashmadik. Bu bizni to'xtata olmadi va biz Autodesk tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan keng ko'lamli ta'lim loyihasini boshladik. U bizga xodimlarimizni sertifikatlash imkoniyatini taqdim etdi va butun BIMni amalga oshirish bo'limi o'qitish huquqiga ega bo'lgan mutaxassislar sifatida sertifikatlandi.
Domino effekti biz dastlabki bir nechta guruhlarni o'qitib, birinchi sertifikatlarni tantanali ravishda topshirganimizda sodir bo'ldi. Abituriyentlarning navbati biz uchun zudlik bilan saf tortdi, hattoki "juda shoshilinch va juda yomon" kerak bo'lganlar uchun mashg'ulotlar jadvalini tuzatishga majbur bo'ldik.
O'zingizning dasturingiz haqida gapirib bering, uning xususiyati nimada?
Birinchidan, biz uni "dala amaliyoti" tamoyili asosida ishlab chiqdik. Trening asosiy faoliyatni to'xtatmasdan, shu bilan bir xil mutaxassislar BIM-dan foydalanmasdan ishlab chiqqan echimlar bo'yicha amalga oshiriladi. Bu yondashuvning farqini juda aniq ko'rsatib turibdi.
Ikkinchidan, barcha darslar interaktiv tarzda, vebinar shaklida o'tkaziladi. O'qituvchi qanday va nima qilish kerakligini ko'rsatadi, savollarga javob beradi. Shu bilan birga, o'qituvchining ham, o'quvchilarning ham kompyuterlariga ikkita monitor ulangan. Talaba birida translyatsiyani kuzatadi, ikkinchisida vazifalarni bajaradi. Talaba qanday qilib topshiriqlarni bajarishini kuzatish uchun o'qituvchiga ikkinchi monitor kerak. Agar kerak bo'lsa, o'qituvchi har qanday talabaning profilini masofadan boshqarish pultiga olib borishi va savolni yoki qiyin vaziyatni vizual ravishda tahlil qilishi mumkin.
Uchinchidan, dasturning o'zi menga juda samarali bo'lib tuyuladi. U dizaynerlar modellashtirish printsiplari va dastur interfeysi bilan tanishadigan umumiy kursga va har bir mutaxassislik uchun shaxsiylashtirilgan kursga bo'linadi. Bundan tashqari, biz turli xil mutaxassislik dizaynerlari o'rtasida samarali aloqalarni o'rnatish uchun hamkorlikdagi dizayn kursini yaratdik.
Va nihoyat, bizning barcha seminarlarimiz A101 kompaniyalar guruhining bilimlar bazasida skraynastlar shaklida to'plangan, shunda siz har qanday daqiqani ko'rib chiqishingiz mumkin. Men hayotimda juda ko'p ajoyib o'quv qo'llanmalarni ko'rganman va boshqasini yaratganga o'xshaymiz.
BIMni amalga oshirish qaysi bosqichda, samaradorlikni raqamlar bilan baholash mumkinmi?
Texnologiyaning joriy etilishi butun guruh uchun kechiktirilgan iqtisodiy ta'sirga ega, ammo mahalliy echimlarni tahlil qilib, faqat konstruktiv va me'moriy qismda biz 2-3% tejashni taxmin qilamiz. BIM bizning ishlab chiqarish amaliyotimizda to'liq miqyosda tatbiq etilgandan so'ng, soliq va inflyatsiya o'zgarishini hisobga olgan holda ta'sir 8-11% ga yetishi mumkin.
Hozircha eng "yutuq" effekti, men aytmoqchimanki, bitta loyiha doirasida bir necha xil texnik echimlarni atigi 1-3 kun ichida simulyatsiya qilish va ularning har biri uchun narxlarning o'zgarishini va ulardan foydalanish maqsadga muvofiqligini taxmin qilish. ularning aniqligi 98% gacha.
Umuman olganda, BIM sohasidagi vakolatlarni rivojlantirish har bir texnik echim butun loyihaga umuman qanday ta'sir qilishini aniq tushunishga imkon beradi. TRIZ tamoyillarini (ixtirochilik muammolarini hal qilish nazariyasi - tahr.) Qo'llagan holda biz loyihalarni raqamlashtirishga keldik. BIM-modellashtirish yordamida biz dizayn topshiriqlarida kerakli natijani shakllantirishimiz mumkin.
Keling, sheriklar bilan o'zaro munosabatlarga qaytaylik. Ichki birlik, tashqi rus jamoasi, xalqaro guruh bilan ishlashning iqtisodiy farqi va ish natijasining o'ziga xosligi va jozibadorligi bilan ishlashdagi farqni qanday baholaysiz?
Albatta, farq bor. Siz ta'tilda ekanligingizni tasavvur qiling, boshqa mamlakatda plyajga keling, ingliz tilini bilmayapsiz, lekin, masalan, voleybol o'ynashni juda xohlaysiz. Hammasi aynan amalga oshishi uchun avval siz vatandoshlarni qidirasiz, chunki sizda bitta til bor, lekin bir muncha vaqt o'tgach ko'p tilli jamoa "o'ynaydi" va bir-birlarini qarash yoki imo-ishora bilan tushunishadi. Tashqi sheriklar bilan ishlash xuddi shu printsipdir: birinchi navbatda, paradigmalar va qarashlarning ziddiyati, keyin konstruktiv ish va natija.
Chet ellik sheriklar dunyoning eng yaxshi tajribasini konsolidatori sifatida qiziqishadi, lekin faqat kontseptual tadqiqotlar uchun. Chunki, birinchi navbatda, biz hali ham bir-birimizdan juda xilma-xil me'yorlar va materiallar nomenklaturasi bazasiga egamiz, ayrim hollarda va texnologiyalar ham hammasi ham Rossiya Federatsiyasida qo'shma korxonalar yoki GOST me'yorlari tufayli qo'llanilishi mumkin emas. Va, ikkinchidan, ularning "to'liq tsikli" xizmatlari o'z vatandoshlariga qaraganda bir necha baravar qimmatroq bo'lib, bu umuman mahsulot tannarxiga ta'sir qiladi.
