ABD Architects kompaniyasi Rossiya bozorida ishlaydigan dizaynerlik byurolarining aksariyat qismidan juda farq qiladi - ofis tashkiloti tarkibida ham, ijodiy jarayonga yondashishda ham. Hech kimga sir emaski, qurilishni loyihalashtirish turli yo'nalishdagi ko'plab ishtirokchilarni o'z ichiga olgan ko'p tarmoqli jarayondir. Sovet davrida yaratilgan va bugungi kunda mavjud bo'lgan dizayn institutlarida ko'pgina fanlarning tarkibida odatda xodimlar qatnashadi: me'morlar, turli profillarning muhandislari (dizaynerlar, mexaniklar, elektrchilar va boshqalar), tegishli bo'limlarni ishlab chiquvchilar, iqtisodchilar va boshqalar. ulardagi asosiy loyiha koordinatori, an'anaga ko'ra, ISU amalga oshiriladi va Rossiyada 20 yil davomida me'morchilik bozorida paydo bo'lgan ko'plab xususiy dizaynerlik byurolari xuddi shu yo'lni bosib o'tishdi: aynan ISU hali ham dizayn jarayonini qaerda bo'lmasin boshqaradi doimiy muhandislar bor. Aytgancha, zamonaviy tijorat dizayn tashkilotlarining ko'plab direktorlari GUIlardan kelgan.
Boris Levyant boshqacha yo'l tutgan va u asos solgan ABD Architects byurosi ixtisoslashgan, qat'iy me'morchilik idorasining birinchi namunalaridan biridir. Shubhasiz, chet el tajribasi bilan erta tanishish o'z ta'sirini ko'rsatdi - garchi Boris Levyantning o'zi nou-xau yuzasida yotishiga amin bo'lsa: tor ixtisoslashuv samaradorlikni sezilarli darajada oshiradi. "Va bu raqobatbardosh ustunlik," deya qo'shimcha qiladi u, - chunki biz o'zimizdagi subpudratchilarni mijozga sotishimiz shart emas. Biz yuqori darajadagi mutaxassislarni qiyin holatlarda jalb qilamiz, o'z xodimlarimizning ishlamay qolishiga sabab bo'lmaydi va agar aerobatika kerak bo'lmasa, arzonroq subpudratchi yordamida mijozning mablag'larini tejaymiz. " Shu bilan birga, ABD Architects har doim bosh dizayner sifatida harakat qilishga harakat qiladi. Tabiiy savol tug'iladi: barcha ishlarni kim muvofiqlashtiradi? Bundan tashqari, siz o'zingizning shaxsiy xodimlaringizni emas, balki bir nechta sub-dizayn kompaniyalarini boshqarishingiz kerak!
Buning uchun Boris Levyant kompaniyasining ob'ektdagi ishlarning barcha ma'muriy qismi uchun mas'ul bo'lgan loyiha menejerlari mavjud. Birinchi marta ushbu lavozim byuro xodimlariga taxminan 10 yil oldin kiritilgan va hozirgi shaklda ijrochi direktor va menejerning sub-dizaynerlar va buyurtmachilar bilan o'zaro aloqalari sxemasi ishlab chiqilgan davrda ishlab chiqilgan. Biznes parki va tibbiy markazni o'z ichiga olgan Krylatskiy-Xillz majmuasi. ABD Architects loyihasi xorijiy sheriklar (NBBJ va Korda-Nemeth Engineering) bilan birgalikda ishlab chiqilgan bo'lib, bu qo'shimcha muvofiqlashtirish harakatlarini talab qildi.
Agar bugungi kunda ixtisoslashtirilgan me'morchilik idoralari endi Moskvaning xususiy byurolari orasida kamdan-kam uchraydigan bo'lsa, unda bunday rivojlangan loyihalarni boshqarish instituti hali ham OTBda. Muhandislik xodimlarini tashlab ketgan kichik ustaxonalarning aksariyatida professional menejerlar paydo bo'lmadi va biznesning barcha ma'muriy qismi byuroning bosh me'mori va / yoki uning rahbarlari elkasiga tushadi. Bu ishning ijodiy tomoniga salbiy ta'sir ko'rsatmasligi mumkin emas, chunki bu shunchaki vaqt va kuch talab qiladi. "Loyiha menejeri bo'lganida, GAP ijodiy ish uchun ko'proq vaqt ajratadi va u bir vaqtning o'zida 3-4 ta katta ob'ektni boshqarishi mumkin", deb tushuntiradi ABD Architects arxitektura bo'limining bosh loyiha arxitektori Alla Feoktistova. "Ma'muriy majburiyatlardan GAP faqat har bir ob'ekt uchun ishchi yig'ilishlarga borishi kerak, ammo hujjatlarni tayyorlashdan boshlab va ushbu bosqichda zarur bo'lgan barcha mutaxassislarning taklifnomalari bilan yakunlangan menejer ularni tayyorlaydi". Biroq, menejer shunchaki GAPning barcha zerikarli ishlarni o'z zimmasiga olgan kotibi deb o'ylamasligingiz kerak. "GAP ish ko'lami va muddatini belgilash nuqtai nazaridan tijorat taklifi va buyurtmachi bilan shartnoma tuzishda menejer bilan bir qatorda ishtirok etadi", - deb qo'shimcha qiladi Boris Stuchebryukov, - GAP bo'lmagan menejerning imkoni yo'q me'moriy guruhning ish hajmini rejalashtirish. Shuning uchun ham shartnomani tuzish bosqichida, ham kelajakda bosh ijrochi direktor va menejer birgalikda jadvalni tuzadilar va uning bajarilishini nazorat qiladilar. Ammo bizning byuromizda har qanday tashqi aloqalar - sub-dizaynerlar, buyurtmachilar, muvofiqlashtiruvchi organlar, aslida menejerlar vakolatiga kiradi. " Va bu muhim yordam. "Biz arxitektorlarga buxgalteriya hisobi haqida, buxgalter - arxitektura haqida o'ylamaslikka yordam beramiz", deb hazillashadi Nik Barabanov, loyihani boshqarish bo'yicha bosh direktor o'rinbosari, "ABD Architects" kompaniyasining menejerlari. "Ammo, oxir-oqibat, GAP-dan xalos bo'lish emas, balki loyihaning barcha ishtirokchilari, shu jumladan buyurtmachi o'rtasidagi o'zaro ta'sir sifatini yaxshilashdan iboratdir." «Biz chet ellik mijozlar bilan juda ko'p ishlaymiz va ular uchun professional menejment biznes madaniyatining muhim omili va ular qondirilishining kafolati hisoblanadi. Bu shuni anglatadiki, ular yana kelishadi yoki bizni boshqa mijozlarga tavsiya qilishadi », - deydi Boris Levyant.
«Adolat uchun shuni ta'kidlash kerakki, bizda ham doimiy ISU mavjud. U, albatta, o'zini o'zi ishlab chiqarmaydi, lekin sherik-muhandislar ishini muvofiqlashtirish uchun ajralmas hisoblanadi, - deydi Sergey Kryuchkov, Bosh menejer va Bosh direktorning loyihalarni ishlab chiqish bo'yicha o'rinbosari. - Biz GUI funktsiyalarini bajarishi uchun asosiy subpudratchi bilan bunday munosabatlarni o'rnatishga harakat qildik, ammo bir qator muvaffaqiyatsizliklardan so'ng biz autsorsing menejmenti ishchi sxema emasligini angladik. Shuningdek, bizning GUI kontseptsiyani ishlab chiqishda ishtirok etadi - dizayn bosqichi, unda sovet an'analariga ko'ra muhandisning ishtiroki deyarli ta'minlanmaydi. Bu kelajakda ko'plab o'zgarishlarni oldini olishga imkon beradi."
ABD Architects kompaniyasini boshqa ko'plab byurolardan ajratib turadigan yana bir muhim omil - bu uning ijodiy jarayonga yondoshishi. Hech kimga sir emaski, ko'plab zamonaviy arxitektura ustaxonalari o'zlarining yo'lboshchisining xarizmasi va ijodiy uslubi tufayli muvaffaqiyatli mavjud bo'lib, ularda ishlaydigan me'morlar asosan frontman uslubini ziyoda qilish bilan shug'ullanmoqdalar. «Bizning mahsulotimiz, albatta, imzo arxitekturasi turkumiga kirmaydi. Men tez-tez eslatib turishga harakat qilaman, - deydi Boris Levyant, - ABD Architects ijodiy ma'noda "Levyantning byurosi" emas. Men o'zimni dastlabki vazifa menejeri va natijada natijani baholovchi deb bilaman. Agar men kutilmaganda natijani yoqtirmasam, men o'zimning salbiy reaktsiyamning kelib chiqishini tahlil qilishga harakat qilaman va hamkasblarimga loyihani sozlashning mumkin bo'lgan usullarini taklif qilaman, ammo me'morlar har doim ham barcha asosiy ijodiy ishlarni o'zlari bajaradilar. Bizning byuromizni har biri ovoz berish huquqiga ega bo'lgan me'morlarning ijodiy birlashmasi deb hisoblash to'g'ri bo'lar edi. Bizning nomimizdagi "me'morlar" so'zining ko'plikda ishlatilishi shuni ta'kidlaydi: ABD ArchitectS - ALL ABD me'morlari ".
Shu bilan birga, har qanday me'morchilik tanqidchisi ABD Architects me'morchiligi juda taniqli deb ishonch bilan aytadi. Va bu sir oddiy. Byuroda umumiy badiiy tilni rivojlantirishga muvaffaq bo'lgan yorqin shaxslar ishlaydi: bosh direktorlarning qaysi biri loyihani boshqarayotganidan qat'i nazar, natijada AQSh me'morlari yaratuvchisi sifatida shubhasiz aniqlanadigan yuqori sifatli va zamonaviy biznes me'morchiligi ob'ekti. "Biz ijodiy va ijtimoiy ustuvor vazifalarni inkor etmaymiz, ammo har birimiz oldida turgan asosiy vazifa buyurtmachi tomonidan tuzilgan vazifaga vakolatli javobdir", deydi Sergey Kryuchkov. - Qoida tariqasida biz tijorat maqsadlarida foydalanish uchun mo'ljallangan binolarni loyihalashtiramiz va ob'ektning iqtisodiy samaradorligi masalasi biz uchun eng muhim ustuvor yo'nalishlardan biridir. Aytish mumkinki, byuro mijozlarning mumkin bo'lgan so'rovlariga, bizning ichki nou-xaularimizga ma'lum birlashtirilgan javoblarni ishlab chiqdi, biz ularni sertifikat deb ataymiz. Shunday qilib, har bir kishi AQSh Arxitektorlari diplomiga ega va bu byuroning bozorda taqdim etadigan sifati va xizmatining aniq darajasi. Bu, agar xohlasangiz, bizning asosiy ijodiy kredomiz: biz ishimizning axloqiy tomoni (ya'ni funktsional vazifani bajarish) estetikadan ustun turishiga jiddiy ishonamiz. Bu biz estetik tarkibiy qism haqida o'ylamaymiz degani emas, lekin biz shakl uchun funktsiyani qurbon qilishga tayyor emasligimiz aniq. Masalan, ob'ektning balandligini oshirish uchun pol maydonini kamaytirish zarur bo'lsa va u samarasiz bo'lib qolsa, biz minorani loyihalashtirmaymiz."
Ichki tanlovlar ABD Architects-da dizayn sifatini oshirishning muhim vositalaridan biri hisoblanadi. Endi inqiroz tufayli buyurtmalarning umumiy soni kamayganida, ular hatto kichik ob'ektlar uchun ham amalga oshiriladi va barcha brigadalar bunday musobaqalarda qatnashadilar. Bundan tashqari, kompaniyaning har qanday me'morlari o'zlarining loyihalarini tayyorlashlari mumkin. "Bizning byuroda shubhasiz hokimiyat va shogirdlarga bo'linish yo'q, biz har qanday xodimimizdan doimiy ijodiy o'sishni kutmoqdamiz va ushbu umidlar amalga oshirilganidan xursandmiz", deydi Sergey Kryuchkov. - Umuman olganda, bizning ierarxiyamiz an'anaviy Sovet davridan farq qiladi. Bizning arxitektura xodimlarimiz me'moriy texniklarga, etakchi me'morlarga va bosh me'morlarga bo'lingan, oxirgi 2 toifadagi ko'rsatkichlar faqatgina ijrochi direktor loyiha uchun shaxsan va qonuniy javobgarligi bilan ajralib turadi. Va me'moriy echimlarni ishlab chiqishni har qanday hajmda bunga qodir bo'lgan har bir kishi amalga oshirishi mumkin. Agar oddiy xodim yaxshi g'oya bilan chiqsa va uni rivojlantira olsa, u katta hamkasblarning minimal ishtirokida loyihani boshidan oxirigacha oladi va amalga oshiradi."
Raqobatbardoshlikni jiddiy ravishda yaxshilashning yana bir usuli - taqdim etilayotgan xizmatlar turini kengaytirishdir. Tarixga ko'ra, "ABD Architects" xodimlari doimo katta miqdordagi shaharsozlik ishlarini bajarib kelishgan. "Biz Moskomarkitektura tomonidan peyzaj-vizual tahlilni, ob'ektlarni joylashtirish uchun shaharsozlik asoslarini va boshqa rejalashtirish hujjatlarini ishlab chiqishni ishonib topshirgan birinchilardan biri edik", deb eslaydi Boris Stuchebryukov. - Keyinchalik, ushbu xizmatlarni taqdim etishning mutlaq huquqi Bosh rejaning MCA va NIIPI ixtisoslashtirilgan bo'limlariga topshirildi. Biroq, ularning ish sifati, ehtimol katta ish yuki tufayli, idealdan uzoq emas. Shunday qilib, eski ko'nikmalar juda foydali bo'lib chiqdi: biz har doim o'z qarorimizni oqlashimiz va shaharsozlik hujjatlari chiqarilishida malakali ravishda hamroh bo'lishimiz mumkin. Bu mijoz uchun juda muhimdir, chunki bu sizga shahar tomonidan taqdim etilgan ma'lumotlarning sifatini nazorat qilish imkonini beradi ».
Arxitektorlar AQSh me'morlari rejalashtirish va yer tuzish loyihalarini ishlab chiqadilar. Bugungi kunda bu juda katta talabga ega, chunki inqiroz boshlanishi bilan saytni saqlash xarajatlari biznesning qimmatbaho qismida to'satdan sezilarli bo'lib qoldi va erni o'rganish sizga yo'llarni va infratuzilmaning boshqa uchastkalarini olib tashlashga imkon beradi. ijara va soliqlarni to'lashingiz kerak bo'lgan maydon. "Bizning ishimizda biz yakka tartibdagi qurilish maydonchalarini rivojlantirishdan hududlarni kompleks rivojlantirishga o'tmoqdamiz, chunki bu faqat shahar sharoitida yangi ob'ektlarning eng uyg'unligini ta'minlashi mumkin", deb qo'shimcha qiladi Sergey Kryuchkov. - Aslida inqiroz bizni rivojlanish bilan shug'ullanishga majbur qildi, tijorat emas, balki texnik. To'g'ri, Moskvada bu juda qiyin, shuning uchun hududlarni kompleks rivojlantirish loyihalarimiz mintaqalarda ancha muvaffaqiyatli rivojlanmoqda - masalan, Tomsk va Lipetskda."
