Nikita Shilov, 3S guruhining etakchi me'mori, Urbanabanana yorlig'i asoschilaridan biri, NETIPOVOE. RF loyihasi kuratori. Architects.rf bitiruvchisi - 2018. Moskva davlat qurilish institutining me'mor diplomisiz elchisi.
Ishlab chiquvchidan oldin men Moskvaning Progress arxitektura byurosida ishladim, u erda biz hududlarni rivojlantirish konsepsiyalari va yuqori me'morchilik buyumlarini ko'rib chiqdik, ko'pincha yulduzlar bilan hamkorlikda ishladik. Kontekstni o'rganish va tahlil qilish, tanlangan hikoyalar yo'lini asoslash, kelajakdagi muhitni yaratish va brendlash uchun ko'p vaqt sarflandi. Ushbu tushunchalar juda yaxshi edi, Archdaily-ga xabar yuborish uyat emas. Loyiha qiymati va uni amalga oshirish imkoniyatiga ustunlik berish uchun ishlab chiquvchi raqamlarda aniq o'ylashni taklif qiladi. Kompaniyadagi ishimizning bir qismi sifatida biz hamma narsani sodda qilishga harakat qilamiz va amalga oshirish bosqichida buzib bo'lmaydigan printsiplarni kontseptsiyaga kiritamiz. Agar me'moriy byuro: "Hali nima bo'lmaganini sinab ko'raylik", deb taklif qilsa, u holda ishlab chiquvchi: "Qaerda ishlayotganligini ko'rsating", deydi. Ammo vaqt o'zgarib bormoqda va endi ko'chmas mulk bozoridagi eng yirik o'yinchilar o'zlarining orzu jamoalarini kompaniyaning ichki tuzilishiga to'qilgan arxitektura byurosi shaklida yig'moqdalar. Ilgari, ushbu ishlarning aksariyati taklif qilingan me'moriy studiyalar tomonidan amalga oshirilgan bo'lsa, hozirda ishlab chiquvchilar o'zlarining me'moriy studiyalarini xohlashadi va endi g'oyadan tortib amalga oshirilgunga qadar loyiha bitta tashkilot devorlarida tayyorlanadi.
O'zingizning arxitektura bo'limiga ega bo'lish juda qulay, zanjirdagi vositachilar soni sezilarli darajada kamayadi, bu bajarilayotgan ishlarning tezligi va sifatiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Shuningdek, bunday yaqin hamkorlik ishlab chiquvchi va me'mor dunyosini idrok etishda yordam beradi. Me'mor, ishlab chiquvchi yashaydigan raqamlar va ish oqimlari dunyosini tushuna boshlaydi va ishlab chiquvchi go'zallik muhiti bilan to'lib toshgan va ilgari faqat ortiqcha xarajatlarni ko'rgan raqobatbardosh ustunlikni ko'rishni boshlaydi. Hamma bir-birini itarayotganga o'xshaydi. Kimdir biri bilan chiqdi, boshqasi bu g'oya yaxshi, boshqasi zamonaviylashdi deb o'ylardi va shuning uchun bu g'oya domino singari tarqaladi. Agar me'moriy byuro tendentsiyalarni tezda ushlasa va ularni o'z portfelida iloji boricha tezroq amalga oshirishga harakat qilsa, demak, ishlab chiquvchi juda konservativ va pul olib kelganda eskirgan g'oyadan foydalanadi. Yaxshiyamki, bugungi kunda tendentsiyalar bir-birini tezda almashtirmoqda va xohlagancha, ishlab chiqaruvchi ushbu sohada qolmaslik uchun ularni kuzatib borishi kerak. Shunday qilib, aslida, trend tufayli me'morlar o'zlarini rivojlanishda sinab ko'rishlari mumkin. Loyihalash kompaniyasida ishlayotib, loyihalarimning kelajagini yanada aniqroq ko'raman. Hech qanday joyga tushunchalarni buyurtma qiladigan hayoliy yuridik shaxslar yo'q, faqat pul keltiradigan va loyihalar hayotini kafolatlaydigan oqilona va muvozanatli qarorlar maftun etadi.
Endi biz hududiy hududlarni rivojlantirish bo'yicha juda ko'p ish olib bormoqdamiz. Mintaqalarda ular tendentsiyalarni kamdan-kam kuzatadilar, ehtimol rivojlanish sohasida yosh kadrlar - yangi me'moriy maktab vakillari etishmayapti. Boshqa tomondan, shaharsozlik, shaharsozlik, shahar jamoalari sohalarida fikr rahbarlari va tadbir tashkilotchilari orasida alohida misollar mavjud. Ko'rinib turibdiki, pulli odamlar ijodiy sinf bilan hech qanday tarzda uchrashishmaydi yoki tomonlardan biri boshqasining qadrini ko'rmaydi. Nazarimda, shaharlarning rivojlanishidagi harakat katta shaharlarda yuqoridan pastgacha ko'proq mablag 'hisobidan va avtoturargohi bo'lgan turar-joy majmuasida kvartira sotib olmagan yanada rivojlangan xaridorlar hisobiga sodir bo'ladi. besh yildan beri, va kichik shaharlarda harakat va rivojlanish vektori pastdan yuqoriga qarab, ijodiy sinf hisobidan amalga oshiriladi, bu esa o'zlarining shaharlari qanday rivojlanishini istayotganini ko'rsatib beradi. Ya'ni, hozirgi paytda mintaqalarda zamonaviy ishlab chiqaruvchilarning paydo bo'lishi juda istisno, ammo aynan "Brusnika" kabi muvaffaqiyatli misollar yigirma yil davomida dalalarda P-44 modifikatsiyasini qurayotgan odamlarni yaratmoqda bunday arzon narsalar haqida o'ylab ko'ring, ehtimol arzon, ammo yaxshilab o'ylangan yaxshilanishga ega avtomobillarsiz hovli, chakana savdo jabhasi va o'zining jabhasi dizayni kodi. Shunga qaramay, shuni ta'kidlash joizki, mintaqalar, ayniqsa, uzoq vaqt davomida ommaviy qurilish bo'lmagan hududlar, eskirgan me'yoriy-huquqiy bazani modernizatsiya qilishda ishlab chiquvchilar va me'morlar bilan uchrashishadi va nafaqat uylarning kvadrat metrlari uchun shakllangan so'rov., shuningdek, yuqori sifatli shahar muhiti uchun.
Nega biz hali ham dalada qurmoqdamiz? Ushbu konveyer uzoq vaqtdan beri tashkil etilganligi sababli, allaqachon mavjud bo'lgan maydonlarga binolar bilan kirish qiyin, chunki bunday tajriba bo'lmagan va ko'pchilik boshlashdan qo'rqishadi. Ko'rinib turibdiki, biz allaqachon shakllangan, ijtimoiy aloqalar rivojlangan va infratuzilma yaratilgan shaharning kontekst qismlarini sun'iy ravishda chiqarib tashlaymiz. Endi ta'mirlash dasturi Lujkovning nuqta rivojlanishidagi apogey singari eng vahshiyona ko'rinishga ega, ammo parda ortida, yaxshi boshlanishlar bor, deyishim mumkin. To'g'ri, dasturni oxirigacha butun rasmni ko'rish mumkin bo'ladi, agar hamma narsa ko'plab me'morlar, shaharsozlar va rasmiylar tomonidan uyqusiz tunlarda rejalashtirilganidek bo'lsa, unda bizda qulay shahar atrofi vohalari bo'ladi, hozirda kelajak avlod qadriyatlari reytingida etakchilik qilmoqda.
Cyberpunk allaqachon Rossiyaga etib keldi, dunyoni ishlab chiquvchilar bo'lishga intilayotgan yirik korporatsiyalar o'zgartirmoqda. Uning beton zavodlari, jamoalari, marketing bo'yicha mutaxassislari, me'morlari va mahsulot bilan o'z brendi: bu bugungi kunda ishlab chiqaruvchi birinchi o'rinda. Yosh me'morlar va hattoki unchalik yosh bo'lmaganlar uchun ishlab chiquvchi - bu ko'tarilishga arziydigan qadam. Endi to'liq tsiklli kompaniyalarning tendentsiyasi bizning sanoatimizda tobora kuchayib borayotganida, o'zingizni sinab ko'rish vaqti keldi. Xoh mintaqaviy ishlab chiqaruvchi bo'lsin, xoh Moskvaning eng yirik o'yinchisi bo'lsin, ishlab chiquvchi sizni me'moriy osmondan haqiqatga, pul va siyosat dunyosiga tushiradi, lekin siz bu osmondan yulduzni o'z ofisiga olib kelib, kichik mo''jiza yaratishingiz mumkin. har kuni. Kvadrat metrni emas, balki turmush tarzi va shahar farovonligini loyihalash. Stolda emas, balki uni ertaga ko'rsatish uchun, ertasiga esa ertasiga - qurilishni boshlash uchun.
Nikita Evdokimov, Insolver-ning rivojlanish bo'yicha direktori. U Moskva shahrining Bosh rejasi ilmiy-tadqiqot instituti, PSN Group, Capital Group kabi yirik xususiy va davlat kompaniyalarida ishlagan
Ma'lumoti: shaharsozlik mutaxassisligi bo'yicha arxitektura magistri, Moskva arxitektura instituti
Ishlab chiquvchi bilan ish boshlaganimda, pudratchi hamma narsani noto'g'ri qilayotganini ko'rganimda va hammasi boshqacha bo'lishi mumkin, men o'zimni loyihalashtirishga shoshildim. Eng katta muammo sizning fikringizni o'zgartirish edi: endi siz mijoz ekanligingizni va vazifalarni belgilashingiz kerakligini tushunish. Bu sodir bo'lganda, men ushbu tuzilishda men o'qitish jarayonida olgan bilimlarim va bilimlarim foydali ekanligini angladim: siz shunchaki pudratchini yollamaysiz va uning ish natijasini baholash uchun olib kelishini kutasiz, lekin avvalo ongli ravishda va tahlilni o'zingiz mazmunli o'tkazasiz, siz ushbu pudratchiga aniqroq vazifa qo'yishingiz va chiqishda erishgan natijangizni aniqroq nazorat qilishingiz mumkin. Keyin men quyidagi pozitsiyani shakllantirdim: ishlab chiquvchi me'mor-dizayner rolini to'liq o'z zimmasiga olmasligi kerak, ammo menejment, qaror qabul qilish va mahsulotni yaxshiroq shakllantirish uchun ushbu vakolatlarga kompaniya ichida ega bo'lish kerak. Mening amaliyotim har doim ko'rsatib kelgan va ko'rsatib turibdiki, hech kim uchinchi tomon me'morchilik kompaniyasiga u qadar katta hissa qo'shishi mumkin emaski, uni to'liq amalga oshirishi mumkin.
Ko'pgina kompaniyalarda mavjud bo'lgan va ehtimol hali ham mavjud bo'lgan paradigma quyidagicha ko'rinadi: biz loyihani boshladik, tashqi me'morni yolladik, o'z ishimizni davom ettirmoqdamiz - moliyaviy modelni tuzamiz, jadvallarni chizamiz, investorni ishontiramiz va keyin biz bog'lanishga harakat qilamiz hamma narsa me'mor o'ylab topgan kontseptsiyaga. Bizning yondashuvimiz boshqacha. Har holda, ixtisoslashtirilgan me'moriy kompaniyalar bilan bog'lanish zarur, ammo ma'lum bir nuqtadan. Biz loyihalash bilan shug'ullanadigan pudratchini birinchi bosqichlarda emas, balki to'liq o'ylangan mahsulot bilan jalb qilmaymiz. Bundan tashqari, uning vazifasi normativlarga muvofiq texnik bajarilish, normativ bazani tekshirish va loyiha hujjatlarini chiqarish uchun qisqartiriladi. Loyihani amalga oshirishning jiddiy bosqichida bo'lganida, unga ko'plab tuzatishlar kiritiladi, bu avval jamoa ichida o'ylab ko'rish, so'ngra pudratchining ishiga kiritish uchun samaraliroq bo'ladi.
Bozorga qaysi mahsulotni chiqarishimiz kerakligi haqida uzoq vaqt bahslashishimiz mumkin, ammo uni qo'llarimiz bilan ushlamagunimizcha, 3-4 maketni chizib, ularni iqtisodiy modelga o'tkazmagunimizcha, potentsialimizning barcha so'rovlariga javob bergunimizcha. maqsadli auditoriya, bu foydasiz bo'ladi. Prechistenka bizni jamoaga darhol arxitektor kerakligiga ishontirdi. Biz shu yo'l bilan bordik va, menimcha, bu ma'lum darajada samara berdi: ishlab chiqilgan rejalashtirish echimlari yuqori sifatli va ushbu uyning mavjud me'morchiligi bilan muvofiqlashtirilgan bo'lib chiqdi. Loyihada ishlash bo'yicha bizning strategiyamiz aynan ko'p qirrali ekspertlar bahosida: biz seminarlar formatida turli g'oyalarni ishlab chiqamiz. Masalan, biz dizaynga nisbatan bir xil yondashuvni qo'lladik: Prechistenkaning barcha interyerlari ichki mahsulot, biz hech kimga murojaat qilmadik. Hozir biz boshlayotgan keyingi loyiha ko'p funktsional markaz bo'lib, u erda yondashuv bir xil. Biz hali tashqi arxitektura byurolari yordamiga murojaat qilganimiz yo'q - biz hamma narsani o'zimiz qilamiz.
Gleb Shurpik, Moliyaviy direktor, Stone Hedge kompaniyalar guruhining tashkiliy rivojlanish loyihasi rahbari
Ma'lumoti: inqirozga qarshi menejment bo'yicha mutaxassis - Davlat menejment universiteti
Taxminan 7 yil oldin biz kompaniya ichida o'zimizning dizayn va tadqiqot bo'limimizni yaratdik, u erda, boshqa narsalar qatori, juda iste'dodli va kuchli me'morlar ishlaydi. Dastlab, maqsad faqat qo'llanilgan edi: biz tashqi dizayn byurolari tomonidan biz uchun tayyorlangan dizayn hujjatlari to'g'risida juda ehtiyotkorlik bilan ishladik - bizning ichki muhandislarimiz, loyihalash muhandislarimiz, me'morlarimiz dizayn hujjatlarini tekshirdilar. Kompaniyamizda ishlaydigan me'morlar barcha loyihalarni me'moriy nazoratini amalga oshiradilar. Rostini aytganda, biz buni ochko'zlik tufayli qilamiz, chunki me'moriy byurolarga arxitektura nazorati uchun pul to'laganimizdan afsusdamiz, shuning uchun uni kompaniya ichidagi bolalar amalga oshiradilar. Ammo bu juda murakkab, qiziqarli va aslida zarur funktsiya, bizning fikrimizcha, ishlab chiquvchi kompaniya doirasida amalga oshirilishi kerak.
Kelajakda aynan biz ishlagan me'mor bo'lgan yigit-qizlar biz ishlab chiqarayotgan mahsulotga jiddiy ta'sir ko'rsatishni boshladilar. Avvalo, bu estetika, funksionallik va g'alati darajada pul o'rtasidagi muvozanatga tegishli. Ko'pincha, ajoyib arxitektura firmalari haqiqatan ham aql bovar qilmaydigan, g'ayritabiiy tushunchalarni taklif qilmoqdalar, ammo allaqachon bizning ichki me'morlarimiz xulosa qilishlari mumkinki, bunday kontseptsiya amalga oshirishni ancha uzoq vaqt ichida yoki biz kutganimizdan yoki kutganimizdan ko'ra ko'proq pul talab qiladi. loyihaning boshlanishi. Bundan tashqari, hozirgi paytda biz bozorga, shu jumladan ularning yordami bilan etkazib beradigan me'moriy rivojlanish darajasi va mahsulot sifati ancha yaxshi, qiziqarli va talabga aylandi.
Rivojlanish kompaniyasida me'mor uchun muhim narsa - o'zingizni qurilish maydonchasida sinab ko'rish. Bularning barchasi haqiqatda qanday sodir bo'lishiga, tushunchalar, aytilganidek, qalam va quruqlikda qanday amalga oshirilishini sinab ko'ring. Bu juda katta turtki beradi, ammo siz professional me'morchilik byurosida kamida bir oz ish tajribasidan so'ng rivojlanishga kelishingiz kerak. Iqtidorli GAP ostida biroz ishlash uchun tajriba to'plang, keyin o'tish juda organik bo'ladi. Me'mor rivojlanish tuzilmasi ichida qaerda o'sishi mumkin? Mening fikrimcha, bozorda eng ajoyib, tushunarli va amalga oshirilgan misol - bu me'mor-yigitlar iqtisodiy va marketing komponentlarini takomillashtirish sharti bilan mahsulot direktori. Bunday mutaxassis ma'lum bir saytni sotib olgan paytdan boshlab ishlab chiqish mahsulotini ishlab chiqish jarayonini nazorat qiladi. Mahsulot ustida ishlashni qanchalik erta boshlasak, shunchalik chiroyli, funktsional va puxta bo'ladi. Bunday traektoriya Xovard Roarke ruhidagi me'moriy idealizmga qanchalik mos kelishini bilmayman, ammo bu hayotni sifat jihatidan boshqa darajaga ko'tarishi mumkin bo'lgan juda tushunarli senariy.
Daria Suxova, shaharsozlik, Moskva viloyatini istiqbolli rivojlantirish bo'yicha bosh mutaxassisi ishlab chiquvchi tarkibida
Ta'lim: me'moriy muhitni loyihalash, UlSTU. Magistr darajasi - Oliy iqtisodiy maktab, shaharlarning fazoviy rivojlanishini boshqarish
Shaharsozlik oliy maktabini tugatganimda, men etti yil davomida shaharsozlik sohasida ishladim va taniqli me'morchilik kompaniyasida shaharsozlik bo'limi boshlig'ining o'rinbosari lavozimida ishladim. Vaqt o'tishi bilan mendan ko'ra ko'proq ijodiy odamlar borligi ayon bo'ldi va men o'zimni loyihalashda tor his qildim, shuning uchun men loyihani boshqarish yo'nalishini tanladim. Ishlab chiquvchi tarkibida har xil texnik tavsiflarni tuzish, shaharsozlik loyihalari uchun analitik ma'lumotlarni to'plash, hokimiyat bilan aloqa qilish, jamoat tinglovlarini o'tkazish, shuningdek, dizayn bilan shug'ullanadigan me'morlarga rahbarlik qilish kerak edi. Loyihalash kompaniyasi va ish beruvchi sifatida loyiha kompaniyasi o'rtasidagi farq har doim ish haqi darajasi va lavozim nomlari. Buyurtmachining tarkibida Bosh loyiha arxitektori (GAP) vakolatiga ega bo'lgan shaxs Bosh rejalashtirish menejeri lavozimini egallashi mumkin va bu kompaniyaning zamonaviy tuzilishiga mos keladi. Agar biz martaba narvonlarini odatdagi ma'noda ko'rib chiqsak, unda bunday o'tishni orqaga qadam deb hisoblash mumkin, ammo ba'zida oldinga yana 10 qadam tashlash uchun orqaga qadam kerak.
Mening tajribamga asoslanib shuni aytishim mumkinki, bitta odamda ham me'mor, ham menejer bo'lish mumkin emas. Siz iste'dodli, ijodiy va yomon tashkil etilgan me'morsiz yoki aniq ijro etuvchisiz. Biron bir vaqtda, albatta, bitta narsa ustunroq bo'ladi. Me'morlar eng uyushgan odamlar emas, ular ijodkor odamlardir, bunga tushuncha bilan murojaat qilish kerak. Mijoz tomoniga borish iqtisodiy nuqtai nazardan mulohaza yuritishga o'rgatadi. Afsuski, Rossiyada dizayner ko'pincha "nima istaysiz?" Rolini o'ynaydi, Yoki loyiha faqat qog'ozda qoladi va bu har doim ham me'morning ambitsiyalarini amalga oshirish bilan bog'liq emas. Men uchun buyurtmachining ishi bu yakuniy mahsulotga ta'sir o'tkazish, vakolatli shaharsozlarni va boshqa malakali pudratchilar va maslahatchilarni jalb qilish imkoniyatidir. Rivojlanish loyihasining shaharsozlik qismi ommaviy axborot vositalarida e'lon qilinishidan va bozorda yangi sotiladigan maydonlarning paydo bo'lishidan ancha oldin boshlanadi (ko'pincha taxminan ikki yil). Bu ko'rinmas jabhaga o'xshaydi, bundan tashqari loyihani amalga oshirish mumkin emas.
Arxitektura va shaharsozlik ma'lumotlariga ega mutaxassislar ijodkorlik bilan shug'ullanishga ko'proq tayyor. Ammo loyihani boshqarish ishi ham qiziq bo'lishi mumkin, chunki bu har doim ishlab chiquvchi, dizayner va hokimiyat o'rtasida shahar jamoatchiligini jalb qilish bilan, ko'pincha mahalliy hamjamiyatni shakllantirish bilan dialogdir. Shaxs shaharsozlik hujjatlarini ekspertizadan o'tkazishi va hokimiyat va aholi bilan muloqotga tayyor bo'lishi uchun qaysi kasb egasi bo'lishi kerak? Menimcha, me'mor / shaharsozlik ushbu rolga juda mos keladi. Bilim va ko'nikmalarning hajmi va kengligi murakkab muammolarni ijodiy hal qilishga, xatarlarni o'z vaqtida aniqlashga va imkoniyatlarni izlashga imkon beradi. Yuqorida aytilganlarning barchasi ushbu mutaxassislarni mehnat bozorida noyob qiladi, shuningdek ushbu segmentdagi ish takliflarini beradi.
Vasiliy Bolshakov, bosh rejaning bosh me'mori "Brusnika" rivojlanish kompaniyasi
Ta'lim: mutaxassisligi - Janubiy Ural davlat universiteti arxitektura fakulteti, shaharsozlik va landshaft arxitekturasi kafedrasi. INArchitects.rf dasturining bitiruvchisi - 2019/20
Novosibirskda o'tkazilgan Strelka haftaligida [tadbir Strelka instituti tomonidan Rossiyada Germaniyaning 2020/21 yilgi Brusnika ko'magida tashkil etilgan], Liliya Gizzyatova bilan birgalikda biz me'morning yangi roli haqida juda ko'p gaplashdik. Me'morning kasbi kelajakka tegishli: biz hali mavjud bo'lmagan narsani yaratamiz va shuning uchun biz o'z sezgi va tajribamiz tufayli shahar qanday rivojlanib borishi tufayli vizyoner bo'lishimiz, tushunishimiz, bashorat qilishimiz va biron bir joyda bashorat qilishimiz kerak. Biz deyarli hamma narsani bilishimiz kerak, chunki biz hayot uchun bo'sh joy yaratamiz, u nafaqat ish, uy-joy, dam olish, balki inson faoliyatining juda ko'p turli jihatlarini ham o'z ichiga oladi, ularni tushunishimiz va o'rganishimiz kerak. Ilmga juda ochko'zlik, har narsaga aniq qiziqish bilan qarash juda muhim, chunki bu juda ko'p qirrali, ko'p qirrali kasb, unda aniq yo'nalish yo'q, siz amaliy me'mor bo'lishingiz yoki qanday qilib buni tushunadigan tashkilotchi me'mor bo'lishingiz mumkin. ushbu makonni takomillashtirish, me'morlarning rejalarini qanday amalga oshirish. Ko'pincha bizning kasbimizda ma'lum bir mehnat taqsimoti mavjud bo'lib, uni faqat kontseptsiya va ixtiro qiladiganlar bor. Ammo aslida biz kasbimiz bo'yicha o'z loyihalarimizni umuman amalga oshirmasak, u holda qog'ozda qoladi, o'rganiladi, loyihalar muzeylarda saqlanadi, ammo biz joyni yaxshilay olmaymiz.
Me'mor va shaharsozlik faoliyati bo'yicha men barcha professional faoliyatim davomida shaharsozlik loyihalarini ishlab chiqdim va har doim qandaydir jamoada ishladim. Men shaharsozlik jahannamining barcha doiralaridan o'tdim: bosh rejalar, bosh rejalar, men ilmiy ishlarda juda faol qatnashdim. Kichik shaharlardagi jamoat joylarining yaxshilanishi munosabati bilan biz bir nechta tanlovlarda, jumladan Chelyabinsk viloyatining Karabash shahrida, Boshqirdistonning Uchaly shahrida o'tkazilgan loyihalar uchun qatnashdik. Endi men nafaqat qog'ozli shaharsozlik echimlarini yaratmoqdaman, balki ularni amalga oshirmoqdaman. Odatda, o'z ishlarining samarasini tez orada ko'rmayotgan shaharsozlarning aksariyati uchun bu juda qiziq va g'ayrioddiy. Men xursandman, deb ayta olaman, chunki men nafaqat dizayn, balki umuman shaharsozlik kompaniyasini rivojlantirish bilan bog'liq intellektual ish bilan shug'ullanishim, o'zimni anglashim, o'zimni anglashim mumkin. Bu men uchun juda qadrli va menimcha bu bizning amaliyotimizdagi jiddiy pretsedent.
Kuba Snopek, shahar kashfiyotchisi, Belyaevo Forever muallifi, Seventh Day Architecture, Urban Paradoxes telegram kanali. Kuba o'tgan yili Berkli shahridagi Kaliforniya Universitetida ko'chmas mulk san'ati - ishlab chiquvchilar jamoat san'atiga qanday sarmoya kiritish borasida tadqiqot o'tkazdi
Men uchun zamonaviy shahar nutqida shaxs sifatida ishlab chiquvchining yo'qligi - bu etishmayotgan narsa. Bu holat Rossiyada, AQShda va Evropa Ittifoqining aksariyat mamlakatlarida rivojlangan. Xususiy ishlab chiquvchilar zamonaviy shaharlarning asosiy ishlab chiquvchilari hisoblanadi. Bir necha yil oldin bunday bo'lmagan: 20-asrning ikkinchi yarmida har xil turdagi xususiy va davlat ishlab chiqaruvchilari, qurilish jamoalari va kooperativlar mavjud edi. Asta-sekin ushbu o'yinchilarning barchasi o'z ahamiyatini yo'qotdi va rivojlanish sarmoyalarining ulushi ortdi. Albatta, bu bozor iqtisodiyotining zamonaviy versiyasini ishlab chiqilishi bilan bog'liq bo'lib, unda davlatning o'rni juda cheklangan. So'nggi to'rt yil davomida Qo'shma Shtatlarni boshqargan oila ishlab chiquvchilarning ulkan qiymatining ramzi bo'lsin.
Ushbu voqea meni eng hayratga soladigan narsa shundaki, nazariyotchilar ishlab chiquvchilarga - shaharlarni qurish amaliyotiga unchalik qiziqishmaydi. Ha, ular tanqid qilinmoqda. Ishlab chiquvchilar jamiyatda alohida o'rin tutishadi: ular dahshatli obro'ga ega, bu "Rojer quyonini kim ramkaga olgan" filmidan beri o'zgarmagan, bu erda asosiy salbiy belgi - bu ishlab chiquvchi, yuraksiz va yuraksiz. So'nggi 10-15 yil ichida urbanizm modasi shahar jarayonlarini shakllantirishda ishtirok etuvchilar sonini sezilarli darajada ko'paytirdi va shahar tavsiflanadigan istiqbolni o'zgartirdi: biz endi unga faqat shahar nuqtai nazaridan qaraymiz qushlarning ko'zlari, rejalashtiruvchilarning ko'zlari bilan biz buni har kuni foydalanadigan oddiy shahar aholisi nuqtai nazaridan ko'rib chiqamiz. Shahar asosan akademiklar, me'morlar, urbanistlar, shahar faollari va siyosatchilar tomonidan muhokama qilinadi, ba'zida rejalashtiruvchilar ularga qo'shilishadi va ishlab chiquvchilar har doim panjara ortida qolganday tuyuladi. Ma'lum bo'lishicha, nazariyani yaratishda ishtirok etganlar ishtirok etmaydilar; va shahar nazariyasini yozadiganlar ishlab chiquvchilar biznesining ichki mexanikasini yaxshi bilishmaydi. Bu samarasiz: nazariya amaliyotdan juda ko'p ajratilgan.
Shunga qaramay, tadqiqotchilar va tanqidchilar ishlab chiquvchilarning o'ziga qiziqish bildirishdi; yaqinda bu mavzu akademik muhitda ommalasha boshladi. Bir necha yil oldin Alen Bertaud "Dizaynsiz buyurtma" ni (MIT, 2018) chiqardi, u erda an'anaviy shaharsozlik shaharlarning iqtisodiy rivojlanishiga e'tibor bermaslik uchun qattiq tanqid qilindi. Mashhur "To'rt devor va tom" kitobining muallifi Rayner de Graaf o'tgan yili Germaniyaning nufuzli "Baumeister" jurnaliga rahbarlik qildi. U butun sonini rivojlanish mantig'ining me'morchilikka qanday ta'sir qilishiga bag'ishladi. Strelkaning bitiruvchilaridan biri hozirda AQShda arxitektura shakli rivojlanish mahsulotlariga qanday qiymat qo'shishi haqida ilmiy ish yozmoqda va Kolumbiya universiteti professori Patris Derrington rivojlanish faoliyati ontologiyasi bo'yicha ulkan ishni yakunlamoqda. Men o'zim ham hozir ishlab chiquvchilar sarmoya kiritayotgan ommaviy san'at haqida yozmoqdaman, deb aytaman. Bir-ikki yil ichida biz shaharni rivojlanish mahorati nuqtai nazaridan tahlil qiladigan ajoyib kitoblar to'lqinini ko'ramiz. Va bu hamma uchun foydali bo'ladi. Ishlab chiquvchilar o'zlarining yondashuvidagi kamchiliklarni ko'rishlari mumkin; qolganlari qiziqishlarning mumkin bo'lgan kesishishi va ishlab chiquvchilar bilan hamkorlik qilish nuqtalari.
Ishlab chiquvchilar va me'morlar o'rtasida ayniqsa qiyin munosabatlar paydo bo'ldi. Buning sababi shundaki, ushbu ikki kasbning maqsadi juda boshqacha. Zamonaviy me'morchilik kasbining vazifasi 20-asrning birinchi yarmida, chap qanot siyosiy harakatlar hokimiyat tepasida bo'lgan davrda shakllandi. Eng taniqli va muhim zamonaviy me'morchilik aynan o'sha paytda va ko'pincha davlat pullari bilan yaratilgan: ishchilar uchun arzon uy-joylarning ko'plab loyihalari (Narkomfin uyi, Red Vena, Le Corbusier uylari va boshqalar), jamoat binolari (Sidney opera teatri) yoki yangilari, mustamlakachilikdan ozod bo'lgan mamlakatlarning ideal poytaxtlari (Brasilia, Chandigarh). Qisqacha aytganda: me'mor jamoaga xizmat qildi.60-yillarda shtatlarda postmodernizm vujudga keldi - bu mutlaqo boshqacha me'morchilik, bu xususiy mijozning figurasi bilan chambarchas bog'liq. Bu juda kam qirrali, ijtimoiy yo'naltirilgan bo'lmagan va mijozning shaxsiy didiga ko'ra ko'proq moslangan. Ba'zi me'morlar bu jarayonni kasbning tanazzulga uchrashi sifatida qabul qilishdi, ular hali ham bunga qodir emaslar; boshqalari, yuqorida aytib o'tilgan de Graaf singari, qiziqarli muammo sifatida. Ikkinchi yondashuv menga yaqinroq, ammo bu hammaga ham to'g'ri kelavermaydi.
Ko'pchilik me'morchilik ta'limini oladi, chunki ular me'morchilikning jamoat missiyasida ishtirok etishni xohlashadi. Va keyin bu nomuvofiqlik paydo bo'ladi: arxitektura maktablari o'quvchilari aholining farovonligi va farovonligi haqida o'ylab, jamoat loyihalarini yoki hech bo'lmaganda uy-joy qurishni xohlashadi, lekin aslida buni hech kim bunyod etmaydi, jamoat binolari juda kam, va siz ishlab chiquvchi bilan butunlay boshqacha tekislikda ishlashingiz kerak. Me'morlar va ishlab chiquvchilar o'rtasidagi ziddiyat aynan shu dastlabki topshiriqni bajarish imkonsizligi bilan bog'liq, chunki investorning turi o'zgargan.
Ammo yana bir jarayon bor: ko'plab ishlab chiquvchilar o'zlarining dahshatli obro'sidan charchashdi, shuning uchun ular tobora ko'proq jamoatchilik fikrini qondirishga urinmoqdalar: ular o'z meroslarini saqlab qolish, foydasiz, ammo ommabop biznesni subsidiyalash, shahar byudjetlariga pul tashlash, masalan, shahar san'atiga mablag 'kiritish. Ishlab chiquvchilar zamonaviy shaharlar oldida turgan muammolarni - iqlim o'zgarishi, jamiyatning ulkan tabaqalanishi, migratsiya - va ko'pchilik ushbu muammolarni hal qilishga tayyorligini payqashdi. Hozir men uchun qiziq tuyulgan narsa, ushbu vaziyatda xususiy investor yordamida hech bo'lmaganda qisman davlat missiyasini amalga oshirish imkoniyati mavjudmi yoki yo'qligini aniqlashmi?
