Yaqin kelajakda Moskva hukumati MARSH 2016 me'moriy maktabi bitiruvchilarining loyihasini taqdim etadi, Promcode jamoasi - Butunrossiya metallurgiya ilmiy-tadqiqot va loyihalash instituti negizida birinchi Moskva ilmiy-ishlab chiqarish texnoparkini yaratish kontseptsiyasi. Akademik A. I. nomidagi muhandislik Tselikova Ryazanskiy prospektida. Ushbu g'oya, agar ma'qullansa, VNIIMETMASH (VMM) muhandislari uchun amaliy ko'nikmalarga ega bo'lishlari, tajriba va bilim almashishlari, ishlashlari va yashashlari mumkin bo'lgan platformani yaratishga yordam beradi va ushbu hududda o'z ishlab chiqarishlarini joylashtirgan kompaniyalar yuqori malakali kadrlarni osongina topadilar. va barcha kerakli sanoat infratuzilmasi. Ushbu g'oya qanday paydo bo'lganligi, jamoaning tajribasidan ilhomlanganligi va texnopark nima uchun basseynga muhtojligi haqida biz loyiha mualliflari Promkode jamoasidan Ilya Tokarev va Anna Budunova bilan suhbatlashdik.
MART maktabi bilan qanday tanishdingiz va nega u erda o'qishga qaror qildingiz?
Ilya: Ikki yil oldin MARSHdagi do'stlarimiz va hamkasblarimiz "Yangi Ivanovo Manufakturasi" (NIM) loyihasida ishladilar. Mualliflar orasida mening do'stim Tatyana Grenaderova ham bor edi - biz yaxtalar kapitanimiz va regattalarga birga boramiz, ko'p gaplashamiz, tajriba almashamiz. Bir paytlar u menga me'mor sifatida savolim borligini yozgan edi: u o'simlik loyihasida ishlaydi va u maslahatga muhtoj.
Muhokama davomida biz quyidagi kontseptsiyani ishlab chiqdik. Ko'plab ijodiy platformalar mavjud - FLACON, Artplay. Ularning asosiy afzalligi nimada? Ularda juda ko'p ijarachilar borligi emas, balki ular qanday kompaniyalar. Aynan shu kompaniyalar orqali saytingizga e'tibor qaratasiz. Bu shuni anglatadiki, NIM loyihasida atmosferani yaratadigan odamlarni yig'ish kerak va natijada ishlab chiqarishning "brendi" paydo bo'ladi. Keyin men NIM loyihasining bir nechta himoyasiga bordim va bu mavzu meni ko'proq qiziqtirdi, bu mening ichki qarashlarimga to'g'ri keldi.
Institutdan beri men va do'stlarim arxitekturada rivojlanishni ko'rmadik. Loyihalar bitta binoda yoki blokda tugaydi: har doim qandaydir mantiqiy oxiri bor. Shu bilan birga, xaridorlarning xohish-istaklari ko'rinishida sizga aniq cheklovlar qo'yiladi, ularni har doim ham engib o'tish mumkin emas. Ko'pincha me'morning roli fasadlarni, chiroyli illyustralarni chizish bilan qisqartiriladi, keyin siz quyidagilarni eshitasiz: "Rahmat, biz hamma narsani o'zimiz quramiz va hal qilamiz". Ushbu parametr juda to'g'ri emas. Biz rivojlanish yo'nalishi bo'yicha harakat qilishimiz kerakligini angladik, ammo aniq bo'lmagan joyda, chunki bu asosan uy-joy qurilishi va bu bizning savolimizga javob emas. Ammo keyin men MARSHning do'stlarim o'qigan RANEPA bilan muvofiq qo'shma dasturiga ega ekanligini bilib oldim.
Anna: Men ushbu dastur haqida boshidanoq bilar edim va uzoq vaqt davomida qo'shimcha ta'lim variantini me'mor-shaharsozlik bo'yicha kasbiy faoliyatimning bir qismi sifatida ko'rib chiqdim.
O'quv yilingizda ishlash uchun taklif qilingan uchta mavzudan siz BMM hududini rivojlantirishni o'zingiz tanladingizmi?
Ilya: O'quv yilining boshida biz qattiq jamoaviy binoga ega bo'ldik. Psixolog biz bilan ishladi, biz uchun vazifalarni ishlab chiqdi va ularni amalga oshirish natijalari bo'yicha loyiha guruhlarini tuzdi, ular orasida mavzular tarqatildi.
Anna: Dastlab biz ikkita sanoat hududni oldik. Ammo ulardan biri bilan ishlash natija bermadi: egasiga kerak emas edi. U uzoq vaqt davomida zavodni bankrot qilgan va barcha kapital binolarni sotishni rejalashtirgan. U yaxshi ishlab chiquvchi kelib, qiziqarli narxni taklif qilishini kutmoqda va ob'ektni iloji boricha foyda bilan sotish uchun unga rivojlanish kontseptsiyasi kerak edi. Va uning yuridik shaxsini tekshirgandan so'ng, egasi toza emasligi aniqlandi: uning yuridik masalalar bo'yicha ko'plab yomon hikoyalari bor.
VMM bilan bu butunlay boshqacha edi, uning egasi - Moskva hukumati manfaatdor edi, bosh direktor Aleksandr Pirozhenko ham zavodni rivojlantirishni xohladi. Aytishimiz mumkinki, uning yordamida loyihaning mafkurasi paydo bo'ldi. U bilan birinchi uchrashuvda ushbu ibora yangradi: "Men muhandislar uchun Ok yaratmoqchiman". Biz buni "ushladik", chunki shahar me'morlari harakat va tajriba almashinuvi doimiy ravishda amalga oshiriladigan ijodiy muhitni yaratdilar, ammo muhandislar uchun eng yaxshi aqllar "pishiradigan" joy yo'q, afsus.
VMM bosh direktori bilan birinchi marta qachon uchrashgansiz?
Ilya: Dastur boshlanganidan keyin to'rtinchi yoki beshinchi kuni, so'ngra bizning guruhimiz loyihadagi ishlarni taqdim etish uchun doimo Aleksandr bilan uchrashishdi. U har doim mulohazalarni, istaklarni qabul qildi, ammo jiddiy izohlar bo'lmagan. Bundan tashqari, sayt uchun taklif qilingan barcha echimlar mahalliy aholining ehtiyojlari, hududning mavjud rivojlanishi va ishlab chiqarish imkoniyatlarini tahlil qilish natijasi edi. Bizdan olti oy oldin, Aleksandr tajribali professionallar guruhini - sanoat parklarini qurish va ishga tushirishda ishtirok etgan Piter Gebxardt va Rafail Gaynatullinni jalb qila oldi. Endi ular rezidentlarni qidirmoqdalar, Germaniyaning o'rta kasb-hunar ta'limi dasturi bilan shartnoma tuzdilar, birinchi chet el rezidenti bilan - tarmoqli arra ishlab chiqarish bo'yicha Italiya kompaniyasi, shu tufayli u Rossiyada ishlab chiqarishning 70 foizini joylashtirdi.
Siz taklif qilgan o'zgarishlar orasida asosiy narsa - hayot uchun infratuzilmani yaratish va saytda qulay yashash - sport, ijtimoiy, ta'lim muhiti. Sanoat qismiga oid takliflar bo'lganmi?
Ilya: Biz sanoat salohiyatini baholadik, ishlab chiqarishda nuqsonlarni topdik, ammo uni saqlab qolish zarurligiga ishonch bildirdik. Sanoat parki noldan yaratilmagan, langar yashovchini izlashning hojati yo'q, chunki VMMning o'zi bor. Kontseptsiyani ishlab chiqish doirasida biz ilgari surgan ko'plab g'oyalar ham Moskva hukumati, ham VMM jamoasi tomonidan taklif qilingan - ularning barchasi ishlab chiqarishni saqlab qolishni ta'minlaydi.
Ya'ni, ushbu hududda sanoat ishlab chiqarishini saqlab qolish shahar uchun foydaliroqmi?
Ilya: Uy-joylarni rivojlantirish bir qator sabablarga ko'ra istiqbolsizdir: inqiroz, aholining real daromadlarining pasayishi, demografik teshikka tushib qolish - bozor torayib bormoqda, uy-joy narxi esa pasaymaydi. Hozirda Moskva "sanoatdan sanoatgacha" tushunchasida yashaydi: barcha tirik ishlab chiqarish ob'ektlari iloji boricha yangi ma'nolarga to'yingan va albatta saqlanib qoladi. Bu nima uchun qilingan? Birinchidan, bu aniq ish joylari. Ishlab chiquvchilar ofis pollari va chakana savdo maydonchalari bo'lgan boshqa ko'p qavatli turar-joy majmuasini qurishda ko'rsatadigan virtual emas. Ishlab chiqarishda taqdim etiladigan ish o'rinlari soni har qanday turar-joy hududining imkoniyatlaridan ancha ko'p. Ikkinchidan, bu iqtisodiy masaladir. Shahar har bir aholi uchun yiliga taxminan 150 ming rubl sarflaydi - bu infratuzilma, texnik xizmat ko'rsatish va hk. Shaharning ishlaydigan fuqarosi 180 ming rublga yaqin soliq olib keladi. Kimni rag'batlantirish yaxshiroq? Xulosa aniq.
Anna: Bu asosiy masala. Moskva katta mamlakat poytaxti. Odamlar bu erga oilalari bilan ko'chib o'tishga moyildirlar va har doim uy-joyga talab bo'ladi, ammo savol - qanaqa va qanday uy-joy uchun? So'nggi tahliliy maqolalar shuni ko'rsatadiki, yangi turar-joy majmualaridagi maydonlarning 20% dan ortig'i bo'sh, ular sotilmagan.
Ilya: Xalqaro tajriba bor, Rossiya tajribasi bor - ular mutlaqo boshqacha va sanoat hududlarini rivojlantirishning yagona retsepti yo'q: ularni uylar va ofislar bilan qurish yoki ularni sanoat ob'ektlari sifatida saqlash va mavjud ishlab chiqarishga mablag 'sarflash. Bizning loyihamiz o'quv modeli, bu buyurtma yoki tender mavzusi emas. Loyiha natijalari Moskva hukumatiga taqdim etiladigan VMM hududini rivojlantirish kontseptsiyasining asosini tashkil etdi va bu allaqachon g'alaba.
Taklif qilinayotgan o'zgarishlar haqida ko'proq ma'lumot bering. Siz nima uchun va nima uchun ushbu hududga olib kelishga qaror qildingiz, qarorlarning ehtiyojlari va asoslarini qanday aniqladingiz?
IlyaBiz ob'ektlarni VMM, bo'lajak sanoat texnoparki rezidentlari va qo'shni hudud aholisi ehtiyojlariga mos ravishda rekonstruksiya qilish va moslashtirish bo'yicha bir nechta takliflarni kiritdik. Masalan, hududda Sovet davrida nemislar tomonidan qurilgan "Berlin" tarixiy binosi mavjud. Ichkarida tennis kortlari va bolalar kikboksing bo'limi bo'lgan fitness markazi mavjud, ammo bino qisman omborxona sifatida ishlatiladi. Biz zudlik bilan taxmin qildikki, agar turar joylardan yurish masofasida potentsial sport inshooti bo'lsa, ularning aholisi sport xizmatlariga murojaat qilishlari mumkin, ayniqsa qo'shni hududda 21/19 ko'p qavatli turar-joy qurilishi jadal davom etmoqda. sobiq Molniya zavodining. O'tkazilgan tadqiqotlar: haqiqatan ham so'rov mavjud. Zudlik bilan quyidagi savollar tug'ildi: fitnes markazlarining funktsional tarkibi qanday bo'lishi kerak, buning asosida biznes modeli quriladi? Basseyn kerakmi? Ishning ustuvor rejimi qanday?
Bizning jamoamiz tarkibiga me'mor-restavrator va professional sportchi Dima Baliqov kiradi, u tahlillar qildi: fitness markazlari mintaqaning iqtisodiyoti uchun ishlamaydi, ular oqim uchun ishlaydi. Tashrif buyuruvchilarning taxminan 20 foizi yaqin atrofdagi aholi, qolganlari har kuni ish joyiga yoki uyiga ketayotganda mashinada ketadigan odamlardir. Bizning holatlarimizda bunday oqim mavjud - bu Ryazanskiy prospektidir. Biz ishlab chiqadigan baza va potentsial iste'molchilarning so'rovi mavjud. Biz ushbu printsipdan barcha takliflarimizni asoslash uchun foydalandik: kovorking, o'quv markazi, fitness markazi, mehmonxona - bugungi kunda ushbu infratuzilma ob'ektlari majburiydir. Ba'zi mamlakatlarda yangi sanoat yoki texnoparkga qo'yiladigan talablarda siz rivojlangan ijtimoiy infratuzilma (maktablar, bolalar bog'chalari, o'quv markazi) bo'lishi shart.
Anna: Osiyoda, Singapurda 20 yildan beri mavjud bo'lgan texnoparklar rivojlanishning keyingi bosqichi - hududlarni infratuzilma bilan to'ldirish haqida o'ylashadi. Ular ishlash uchun sharoit yaratishni birinchi o'ringa qo'yadilar, shunda ular hududda uzoq vaqt yashashlari yoki yashashlari mumkin, bolalar o'qishlari mumkin, qo'shimcha xizmatlar mavjud: fitness markazlari, bog'lar, ishchilar oilalari uchun restoranlar. Sanoat parkiga biriktirilgan infratuzilma ob'ektlari uning ehtiyojlari uchun ham, tashqi muhit uchun ham ishlashi kerak.
Rossiyadagi bog'larda shunday narsa bormi?
Anna: Rossiya tajribasida bunday emas. Eng yaxshi, namunali loyiha Qozonning "Ximgrad" loyihasi hisoblanadi. Ammo shuni tushunishingiz kerakki, u erga juda katta miqdordagi davlat mablag'lari kiritilgan. Shu bilan birga, Tver va Kaluga viloyatlari tajribasi mavjud, bu erda kompaniyalar o'zlarining ishlab chiqarishlarini, ishchilar uchun ko'p qavatli uy-joylarni, bolalar bog'chalari, maktablari va infratuzilmasi bo'lgan butun qishloqlarni qurdilar. Butun mamlakat bo'ylab malakali kadrlar to'plandi. Tabiiyki, bu odamlar rotatsion asosda ishlashga tayyor emas edilar, u erda yashashni rejalashtirishgan - bu odatiy odat. Savol shu qishloqlar o'ttiz yildan keyin nima bo'ladi: ular monotaharlarga aylanib ketmaydimi?
Sanoat parki va texnopark: ular orasida qanday farq bor va bu siz uchun qanchalik muhim?
Anna: Promcode jamoasi sanoat parklari assotsiatsiyasi bilan hamkorlik qiladi. Biz, albatta, farqni tushunamiz. Aksariyat odamlar uchun sanoat parklari oqim ishlab chiqarish bilan bog'liq: odatda shahar tashqarisiga olib chiqiladigan juda zamonaviy va ekologik jihatdan qulay emas. Ular ofis qismining 20% dan ko'p bo'lmagan qismini o'z ichiga olishi mumkin, qolgan qismini ishlab chiqarish va ombor funktsiyasi egallaydi. Sanoat texnoparkida qariyb 30% qo'shimcha daromad manbai funktsiyasini bajaradigan asosiy bo'lmagan rezidentlardir. Biz 30 foizga ta'lim funktsiyasi, muhandislar uchun kovorking maydoni, bolalar texnoparki va atrof-muhitning boshqa ob'ektlarini kiritdik. Biz ishonamizki, 10-15 yil ufqda Moskva ichida ishlab chiqarish bo'lmaydi yoki u yuqori texnologiyali va ekologik jihatdan toza bo'ladi. Shu sababli, biz hozirgacha "ilmiy va ishlab chiqarish texnoparki" ni yanada moslashuvchan formulasini talab qilamiz.
Agar biz ta'lim funktsiyasi haqida gapiradigan bo'lsak, VMM menejmenti yosh kadrlarni, muhandislarni jalb qilishni, ular uchun jozibali muhit yaratishni istashini aytib o'tdingiz. Sizda allaqachon aniq kelishuvlar mavjudmi?
Ilya: Ha, ish davomida biz ma'lum bir ta'lim havzasini to'pladik. Germaniya bilan mutaxassislarni tayyorlash bo'yicha kelishuv mavjud. Biz Moskva davlat texnika universiteti muhandislik texnologiyalari-10 kafedrasi rahbari bilan uchrashdik. N. E. Bauman, MT fakultetining sobiq dekani Aleksandr G. Kolesnikov, u saytda ta'limni rivojlantirishda ishtirok etishni xohlaydi: MSTU o'zining ta'lim tashabbuslarini hududga etkazish haqida o'ylaydi. Bunday tajribaviy ta'lim loyihasiga kirishga tayyor bo'lgan bir nechta kollej rahbariyati bilan tanishdik. Ayni paytda ushbu ta'lim tashkilotlari havzasi "boshlang'ich bosqichida", ishtirokchilar sayt taqdiri to'g'risida shaharning qarorini kutmoqdalar.
Anna: Agar park yaratish, saytni rivojlantirish uchun bizning modelimizga muvofiq mablag 'ajratish to'g'risida qaror qabul qilinsa, unda muhandislar va menejerlarni tayyorlash bo'yicha o'quv dasturini yaratish bo'yicha munozarani boshlash mumkin bo'ladi. metallurgiya muhandisligi, sotish va loyihalarni boshqarish. Endi yoshlar ko'p tarmoqli ta'limga talab qilishadi, chunki siz butun umr davomida biron bir narsani o'rganganingizda, tegishli fanlarni o'rganganingizda va oxir-oqibat siz sanoat muhandisligi sohasida menejer va muhandis bo'lishingiz mumkin. Skolkovoda shunga o'xshash formatni ishga tushirishga intilayotgan muhandislar bilan aloqa o'rnatganimizda, endi Moskvada muhandislar tajriba almashadigan, doimiy ravishda bilim oladigan va professional darajada rivojlanadigan joy yo'qligini angladik.
Loyihaning taxminiy qiymati, shuningdek amalga oshirish muddatlari va uning asosiy bosqichlari qancha?
Anna: Bir yarim yil davomida uchta jamoa sanoat parkining konsolidatsiyalangan moliyaviy modelini hisoblab chiqdilar. VMM o'zi, "Promkoda" jamoasi va Moskva sanoatni rivojlantirish davlat unitar korxonasi - bu tarkibiga shahar ichidagi sanoat ob'ektlarini rivojlantirish va qo'llab-quvvatlash kiradi. Hamma joyda qaytarib berish ufqlari 10 yildan oshmaydi, chunki bu ishlab chiqarish maydoni. Hududni kompleks rivojlantirish uchun to'liq ishlab chiqarish yuki va to'liq ijaraga olingan binolar bilan 6 milliard rubl miqdorida sarmoyalar talab etiladi.
IlyaAgar bu VMM ishlab chiqarish yanada samaraliroq bo'lsa va majmua binolari profillangan va moslashtirilgan bo'lsa, sanoat parki rezidenti maqomi uchun keladigan yangi aholi uchun saytning jozibadorligini oshiradi.
Anna: Yo'l xaritasiga ko'ra rivojlanishning ikki bosqichi bo'ladi. Birinchisi, 2018 yil boshiga qadar VMM ishlab chiqarishni rivojlantirish kontseptsiyasini amalga oshirish, taxminiy sarmoyalar 660 million rublni tashkil etadi. Vazifalar qatoriga: ishlab chiqarishni buyurtma asosida yuklash, er uchastkasini ro'yxatdan o'tkazish (chunki hududlarning yarmi mulk sifatida ro'yxatga olinmagan va hatto kadastr registrida ro'yxatga olinmagan va bu juda uzoq jarayon), hududlarni tozalash, rekonstruksiya qilish Moskva tajriba zavodi, xizmat ko'rsatish binosi va aholi uchun yangi binolar bilan to'la ishlab chiqarish majmuasini qurish. Bo'shagan hududdagi yangi binolarga ko'chirish tufayli mavjud ob'ektlarni buzish yoki rekonstruktsiya qilish amalga oshiriladi.
Ikkinchi bosqich - 2018 yilning ikkinchi yarmida boshlanadigan sanoat parki kontseptsiyasini amalga oshirish. U erda investitsiyalar va aholini jalb qilish, infratuzilma va jihozlarni tayyorlash, savdo va boshqa ob'ektlarni qurish, binolarni buzish va qurishning ikkinchi bosqichi asosiy vazifalardir. 2021 yilga kelib yangi qurilgan savdo maydonini to'liq ekspluatatsiya qilishni boshlash kerak.
Promkod haqida gapirib bering: kim nima qildi, jamoaviy ish qanday tashkil etildi?
Ilya: Men shahar me'moriman, Anna Budunova shaharsoz: aslida ikkalamiz ham loyiha menejeri sifatida ishladik. Aleksandr Egorov, muhandis - N. E. nomidagi Moskva davlat texnika universiteti bitiruvchisi. Bauman, VMM profil bo'limi. Uning otasi bu erda o'qigan va ishlagan, ularning VMM bilan sulolaviy aloqasi bor deyish mumkin. Sasha mashinasozlik, sanoat muhandisligi sohasidagi mutaxassis sifatida harakat qildi. Usiz VMM ichidagi barcha kerakli ma'lumotlarni olish qiyin bo'lar edi. U muhandislik sohasida o'quv qismida ishlagan. Arxitektor-restavrator Dmitriy Balikov loyiha doirasida sport bloki bilan shug'ullangan. Shuningdek, u butun hududning ko'rinishi va binolarni rekonstruktsiya qilishning me'moriy kontseptsiyasining muallifi. Anastasiya Vorotnikova, PR mutaxassisi, tahliliy ma'lumotlar to'plangan, qayta ishlangan ma'lumotlar. Keyinchalik uning otasi, Iqtisodiy rivojlanish vazirining maslahatchisi Aleksandr Vorotnikov jamoaga qo'shildi. Bizning loyihamizga bag'ishlangan yopiq guruh hanuzgacha Facebook-da "yashaydi", u erda u doimo foydali ma'lumotlar va maslahatlarni baham ko'radi. U metallurgiya sanoati qaysi yo'nalishda rivojlanayotgani, qanday malaka turlari paydo bo'lganligi va qanday mutaxassislarga ehtiyoj borligini taklif qildi. Transport tizimlari muhandisi Pavel Surkov transport infratuzilmasini rivojlantirish bilan shug'ullangan, ta'lim dasturi uchun katta tahlil guruhini yaratgan.
Anna: Vazifalarni taqsimlash munozara vaqtida bo'lib o'tdi. Birgalikda biz umumiy tushunchaga keldik, keyin ishning ushbu qismini kim eng samarali bajarishi mumkinligini ko'rib chiqdik, ba'zi ilovalardan foydalanishga harakat qildik. Tabiiyki, biz o'quv dasturidan boshladik: o'z vaqtida hal qilishimiz kerak bo'lgan vazifalar mavjud edi.
– Ushbu loyihani amalga oshirasizmi?
Anna: Hozircha bunday kelishuv yo'q, lekin biz uning taqdiriga befarq emasligimiz sababli barmog'imizni zarbada ushlab turishga harakat qilmoqdamiz. Hamkorlik to'g'risida taklif tushishi bilan biz faqat "tarafdorimiz". Endi biz hududni rivojlantirish va funktsional tarkibini ko'rsatadigan grafik maket tayyorlamoqdamiz. Keling, merga uning ta'limning barcha bosqichlarida - bolalar bog'chasidan birinchi ish joyigacha kadrlarni uzluksiz tayyorlash bilan bog'liq bo'lgan g'oyaviy tarkibiy qismini etkazishga harakat qilaylik. Ushbu loyiha sarmoyalar nuqtai nazaridan yangi uy-joylar qurilishiga qaraganda unchalik yoqimsiz bo'lishiga qaramay, Moskva hukumati va umuman shahar uchun obrazga aylanadi.
Sanoat hududlari bilan ishlash tajribasi sizning shaxsiy "rivojlanish yo'llaringizda" qanday namoyon bo'ldi? O'zingiz uchun ushbu sohada keyingi ishlarni ko'rasizmi?
Anna: Tajriba foydali bo'ldi va endi yordam berishda davom etmoqda. Masalan, sanoatni rivojlantirish agentligi, sanoat parklari assotsiatsiyasi bilan hamkorlik va to'g'ridan-to'g'ri ishlash davri bo'lgan. Keyin biz jamoa bo'lib ishlashni davom ettiramiz va dastlab "Promkod" da keltirilgan g'oyaviy tarkibiy qismga rioya qilamiz.
Yakunda MARSH dasturi sizni qoniqtirdimi?
Ilya: Ha, birinchi darajali mutaxassislar. MARSHda bo'lgan uchta sondan biz birinchi bo'lib mashg'ulotlarga sarflangan mablag'ni qopladik (kuladi). Biz ko'plab foydali aloqalarni qo'lga kiritdik va sanoat hududlarini kompleks rivojlantirish sohasidagi muammolarni hal qilishga imkon beradigan ko'nikma va malakalarga ega bo'ldik.
Ushbu rivojlanish uchun kamida beshta asosiy senariy mavjud. Birinchisi, sanoat hududlari muammosini saqlash va rivojlantirish orqali hal qiladi. Biz mavjud ishlab chiqarishda to'siqlarni topamiz, tavsiyalar beramiz, atrof-muhitni yaxshilaymiz, lekin saytning asl funksiyasini saqlaymiz - VMM ishi.
Ikkinchi holat - bu repurpozitsiya va moslashish. Masalan, uning atrofida sanoat iqtisodiyotidagi o'zgarishlar tufayli yomon ahvolda bo'lgan ishlab chiqarish va sanoat zonasi mavjud. Uning asosida biz zamonaviy talablarga javob beradigan, ehtimol boshqa profilga ega bo'lgan yangi ishlab chiqarish klasterini yaratmoqdamiz va rezidentlar siyosatini shakllantirmoqdamiz. Masalan, biz tegirmon ishlab chiqarardik, ammo robotlar ishlab chiqaramiz.
Uchinchi tur - shartli FLACON, ijodiy klaster. Bir joyda to'plangan o'xshash kompaniyalar bir-biri bilan o'zaro aloqada bo'lib, mijozga murakkab xizmatlarni ko'rsatadilar yoki yuqori qo'shilgan qiymatga ega mahsulotlarni ishlab chiqaradilar, shu kabi birdamlik bilan boshqa aholini jalb qiladilar.
To'rtinchi variant - ishlab chiqarish ijodiy klasterlari. Rossiyada ham shunga o'xshash tajriba mavjud, ammo u hali boshlang'ich bosqichida. Masalan, Kristall zavodini mebel va kiyim-kechak ishlab chiqaruvchilar, zargarlik ustaxonalari, hunarmandchilik do'konlari va teatr maktablari uchun ijodiy maydon sifatida rivojlantirish kontseptsiyasi. Yigitlar buni amalga oshirdilar, ular boshida u erga kelgan va nisbatan muvaffaqiyatli bo'lgan to'rt-beshta kompaniya, asta-sekin ko'proq joy egallab olishdi. Shu bilan birga, "Kristall" hududi rezidentlardan mustaqil ravishda ishlab chiqarish klasteri sifatida rivojlanib bormoqda.
Beshinchi stsenariy - bugungi kunda dunyoda juda mashhur bo'lgan sanoat hududining muzifikatsiyasi. Sanoat tarixiy merosini saqlash bo'yicha ko'plab yondashuvlar mavjud. Masalan, parkni yaratish, qoida tariqasida, tarkalgan ishlab chiqarishga asoslangan bo'lib, u yangi shahar hududining markaziga aylanadi va mamlakat sanoatining tarixini go'zal xarobalar sifatida saqlaydi.
Shuni ta'kidlash kerakki, bu sanoat zonalarini rivojlantirishning yagona variantlari emas. Barcha ishtirokchilar manfaati uchun ishlaydigan ko'plab yondashuvlar mavjud: qo'shimcha foyda keltiradigan investorlar; munitsipal hokimiyat, yangi ish o'rinlari yaratish yoki ijtimoiy taranglikni engillashtirish; fuqarolar, xuddi shu ish va dam olish joylari bilan qulay muhit yaratish.
