Archi.ru:
Blank me'morlar nima?
Magda Chixoni
- Ta'sischilar
bo'sh me'morlar - beshta sherik: Lukasz, Magda (Magda Kmita - tahr.), Shimon, Pyotr va men. Barchamiz Evropaning turli mamlakatlarida me'morchilikni o'rganganmiz. Men 2002 yildan beri Moskvada yashayman. Biz bu erda Rossiyada uchrashdik. Bu shunchaki tasodif edi. Bizning asl rejamiz yo'q edi. Ammo biz umumiy tilni topdik va byuro tuzdik. Biz hammamiz hammuassisiz va kompaniyani sherik sifatida boshqaramiz. Kompaniyaning barcha maqsadlari va qarorlari, biz, besh kishi, vaziyatni qanday ko'rishimizdan kelib chiqadi.
Rossiyaga kelib, o'z kompaniyangizni yaratish qiyin bo'ldimi?
M. Ch: Biz uchun emas, va buning sababini sizga aytaman. Biz yosh edik. Bilasizmi, o'xshashlik yodga tushadi, bola yurishni o'rganadi va agar u yiqilsa nima bo'lishini o'ylamaydi. Biz uchun ochilgan imkoniyatlar bizni hayratga soldi. Ko'pgina sinfdoshlarim bo'lgan Evropada qattiq raqobat bor edi, bu ular uchun ancha qiyin edi. Bundan tashqari, o'ziga xos "ochiq Sharq" mavjud edi. (Lukashga murojaat qilib) Siz necha yoshda qurilish maydonchalarini boshqarishni boshladingiz?
Lukash Kachmarchyk: Yigirma to'rt.
M. Ch: Yigirma to'rt yoshida u GAP edi. Biz yosh edik va ulkan kuchlarga ega edik, G'arbda buni tasavvur ham qilib bo'lmaydi.
Jamoa bilan ishlash
Kompaniya ichida aloqa qanday quriladi?
M. Ch: Bugungi kunda ofisda 45 arxitektor va ma'muriy xodimlar mavjud. Bizda haftalik yig'ilishlar printsipi mavjud - dizayn taxtalari, u erda biz loyihalarni muhokama qilamiz. Ularga odatda 10 kishi tashrif buyuradi.. Agar biror narsa ustida uzoq vaqt ishlasangiz, ma'lum bir daqiqada siz tunnel ko'rinishini rivojlantirasiz. Loyihada bevosita ishtirok etmaydiganlar yangi nuqtai nazarga ega va ular siz o'ylamagan savollarni berishadi, chunki har kuni bularning barchasida ovqat pishirasiz. Bizning byuroda dizayn bir kishining ambitsiyasi emas, balki, avvalambor, jamoaviy ishdir. Biz uchun loyihalar doimiy muloqotdir.
Xodimlaringizni qanday tanlaysiz?
M. Ch: Yangi odamlar kelganda biz juda diqqat bilan qaraymiz. Sheriklardan biri intervyu o'tkazadi, keyin nomzod qaysi vakansiyaga murojaat qilishidan qat'iy nazar - bosh menejer yoki kichik me'mor bilan suhbatlashaman. Sizdan bir nechta test topshiriqlarini bajarishingizni so'raymiz. Bitta vakansiya odatda 40 ga yaqin rezyumeni oladi. Biz beshga yaqinni suhbatga taklif qilamiz, so'ngra birini tanlaymiz. Bizda sinov muddati juda kuchli. Ammo odamlar biz bilan 10 yildan beri ishlaydi, shuning uchun uni topshirish mumkin (kuladi). Biz juda qattiqmiz. Odamlarning ijodiy va mantiqiy fikrlashlari bilan biz hukm chiqaramiz, biz uchun yangi narsalarga qanchalik ochiqligini tushunish muhimdir.
L. K: Muhokama jarayonida hamma narsa hal qilinadigan muhitni saqlashga harakat qilamiz. Biz yuqoridan berilgan qarorning shubhasiz bajarilishini talab qilmaymiz. Hatto kichik me'mor ham loyihaga ta'sir qilishi mumkin. Ba'zi kompaniyalar buni "Demokratik yondashuv" deb atashadi. Bizdan intervyu olish uchun kelgan odamlar ba'zida bundan juda hayratda qolishadi. Rossiyada "ierarxik usul" tez-tez qo'llaniladi: bosh me'mor bor, uning nomi byuroga tegishli, qolganlari esa shunchaki uning izdoshlari. Sarlavhada bizda "Arxitektorlar" so'zi ko'plikda keltirilgan, ya'ni me'morlar juda ko'p. Va bu muhim.
M. Ch: Me'mor juda yosh bo'lishi mumkin. Agar u qanday qilib ochiq fikr yuritishni bilsa va o'z ishiga g'ayratli bo'lsa, demak u bizning byuromizda porloq kelajakka ega: 26-27 yoshda siz GAP bo'lishingiz mumkin, ammo qirq yillik tajribaga ega me'morlar juda ko'p. biz uchun mos bo'lmagan katta portfel, chunki ular shunchaki ijrochilar.
L. K: Lekin biz biron sababga ko'ra bahona qilishni yoqtirmaymiz.
M. Ch: Arxitekturadan boshqa hech qanday bahona bo'lishi mumkin emas. Noto'g'ri loyihalashdan ko'ra, umuman dizayn qilmaslik yaxshiroqdir.
Sizningcha, ushbu kamchiliklarni Rossiya arxitektura universitetlarini tayyorlashning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'lash mumkinmi?
M. Ch: Biz standartlarga ega darsliklardan dars bermaymiz. Men har doim intervyuda avval nima qilishimni so'rayman. Va ko'pchilik birinchi navbatda standartlarni qabul qilishiga javob beradi. Ammo me'yorlar hamma narsa emas. Avvalo, binoning qanday ishlashini va odamlar undan qanday foydalanishini tasavvur qilishingiz kerak. Menimcha, bu farq shu.
O'rta yosh tushkunligi
– Sizning byuroingiz qanday o'zgargan?
M. Ch: 2008 yilgacha, qanday buyurtma kelgan bo'lishidan qat'iy nazar, biz uni qabul qildik va bu haqda o'ylamadik. Bu bir xil biznes mashinasi edi. Ammo 2008 yilda inqiroz yuzaga keldi va biz deyarli barcha shartnomalarimizdan mahrum bo'ldik. Bizning sheriklarimiz ham bor edi va ular biznes tugagan deb qaror qilib, ofisdan chiqib ketishdi. Va biz, biz beshligimiz bo'lib, keyingi nima qilishni o'ylay boshladik.
L. K: Aytgancha, o'sha davrning muhim jihatlaridan biri bu bizning qarashimizni o'zgartirganligimiz edi. Biz me'moriy loyihani yaratish jarayonini to'liq nazorat qilishimiz kerakligini angladik.
M. Ch: Keyinchalik ko'plab xorijiy idoralar kelib, kontseptsiyani chizishdi va uni mahalliy me'morlarga topshirishdi. Va biz juda etarlicha odamlarmiz va aslida u bilan nima sodir bo'lishini ko'rdik va nima uchun bu sodir bo'layotganini tushundik. Men hali ham loyihada yuzaga kelishi mumkin bo'lgan barcha tuzoqlarni ko'rishga harakat qilaman - kontseptsiya boshlanishidan qurilish oxirigacha. Rossiyada, agar siz o'zingizning imoratingiz qurib bitkazilganini ko'rishni istasangiz, bu jarayonga to'liq singib ketish juda muhimdir. Biz bunga 2008 yilda kelgan edik, endi vaziyat qisman o'zgarib bormoqda, keyin me'mor faqat me'mor edi. Evropada "bosh dizayner" deb nomlanganlar Rossiyada doimo GIP bo'lgan. G'arbda loyihani muhandis emas, balki me'mor boshqaradi. Keyin biz me'mor mas'ul bo'lganida mijozlarga bu yaxshi fikr ekanligini isbotlashimiz kerak edi. Chunki me'mor hamma narsani ko'rib turibdi.
– So'nggi inqiroz byuro ishiga ta'sir ko'rsatdimi?
M. Ch: Ba'zi raqobatchilarimiz yopildi, ammo biz hech bo'lmaganda bir xil ish hajmini saqlab qoldik va tobora kuchayib bormoqdamiz. Ammo 2015 yilda sheriklarning uchtasi 40 yoshga yaqinlashganini ko'rdi. Va yana nima qilayotganimizga hayron bo'ldik. Taxminan bir yil o'yladik. Natijada, biz Blank Architects uchun yangi obraz yaratdik va bizning maqsadimiz butun dunyo bo'ylab xalqaro byuro va dizayn bo'lishga qaror qildik.
Buning uchun strategiyangiz bormi?
M. Ch: Tanlovlarda qatnashish yagona to'g'ri yo'ldir. Biz Lukas boshchiligidagi bo'lim yaratdik. U ishtirok etish kerak bo'lgan tanlovlarni tanlash va loyihalarni tayyorlash bilan shug'ullanadi. Xalqaro musobaqalarda qatnashishga harakat qilayapmiz. Biz Rossiyada o'tkaziladigan musobaqalarda ham qatnashamiz. Qaysi mamlakatdan ekanligingiz muhim emas, yaxshi me'morchilikni yaratish muhimdir.
Sizning tushunchangizda yaxshi me'morchilik nima?
L. K: Hatto har beshimiz ham bu savolga o'ziga xos javobimiz bor, lekin biz umumiy maxrajga keldik. Biz yaxshi me'morchilik mas'ul arxitektura deb hisoblaymiz. Avvalo, biz munosabatlarni o'rganamiz. Bu nafaqat o'lchamlar, nisbatlar va materiallarga, balki avvalambor atrof-muhitga tegishli. Bizning bino qanday reaktsiyada paydo bo'lgan joy bilan kiradi.
M. Ch: Arxitektura nimaligini ayta olaman. Yomon me'morchilik - bu yoshga qaramasdan, biz uchun ishlashga kelgan har bir kishining ongidan chiqarishga harakat qilmoqdamiz. Rossiyada texnik topshiriqlar ulkan hajmda belgilanishi mumkin, bu erda mijoz kerakli narsalarni eng kichik tafsilotlarda bayon qiladi. Va dastlab ular unga hamma narsani jalb qilishadi. Bu me'morning qadrini pasaytiradi. U loyiha haqida o'ylash jarayonida mijoz bilan birgalikda ishtirok etishi kerak.
L. K: Bu investorlar, qo'shnilar, ushbu binodan foydalanadigan odamlar va atrof-muhit oldida ham mas'uliyatdir.
M. Ch: Biz shaharda hayot sifatini yaxshilashni xohlaymiz. Mijoz bizga texnik topshiriq bilan kelganida, biz uni diqqat bilan o'rganib chiqamiz va shunday deymiz: «Biz nima istayotganingizni tushunamiz. Ammo bu erda nimani o'zgartirish mumkinligini taklif qilaylik. Biz faqat qurilish maydoni chegaralarida o'ylamaymiz. Bir nechta loyihalarda biz xaridorni atrof-muhitga mablag 'sarflashga, masalan, ob'ektga o'ziga xoslik berish va birinchi navbatda, odamlar, shahar aholisi uchun qulay sharoitlar yaratish uchun park yaratish uchun pul sarflashga ishontirdik.
Volvo kabi arxitektura
– Sizning byuro asosan savdo binolarni loyihalash bilan shug'ullanmayaptimi?
M. Ch: Bizda turli xil loyihalar mavjud. Shuningdek, biz sport inshootlari bilan shug'ullanamiz, masalan, SPEECH bilan loyihada hamkorlik qilamiz
"Dinamo" stadioni.
L. Ch: Bu juda qiziq, chunki katta ehtimol bilan "Dinamo" dunyodagi chakana savdosi bo'lgan yagona stadionga aylanadi. Bu sodir bo'lmaydi, chunki stadionlar kamdan-kam shahar markazida joylashgan.
M. Ch: Shuningdek, biz ofislar, mehmonxonalar va uy-joylar bilan shug'ullanamiz. Bizni murakkab va murakkab loyihalar qiziqtiradi. Bizda chakana savdo bilan bog'liq ko'plab loyihalar mavjud, chunki biz ular bilan boshladik. Sektor juda aniq - bu mijozlar, loyiha menejerlari va me'morlarning yopiq doirasi. Va biz bu doirada: qancha ko'p dizayn qilsangiz, shuncha ko'p tajribaga ega bo'lasiz. Lekin biz har doim chakana savdo maydonchalari dizayniga yangi ko'z bilan qarashga harakat qilamiz. Chakana savdo loyihalari juda qiziq, chunki natijani olish uchun u erda hamma narsa qanday ishlashini, binoda ba'zi elementlarni qanday joylashtirishni mantiqiy tushunishingiz kerak. Chakana savdo har doim o'zgarib turadi va bu sezilarli darajada.
L. K: Endi vazifa yanada murakkablashmoqda. Agar siz sifatli tijorat qurilish loyihalarini olsangiz, ular faqat tijorat emas, balki aralash foydalanish ekanligini ko'rasiz. Ular endi shunchaki savdo markazlari emas, balki shahar uchun ochiq hayot markaziga aylanmoqda. Bu tendentsiya Rossiyada hali o'zini to'liq namoyon qilmadi, biz shunchaki o'rganmoqdamiz.
Siz hozirda ishlayotgan loyihalardan qaysi biri sizga eng qiziq tuyuladi?
L. K: Balki,
"Beshinchi avenyu" savdo markazi, garchi bir qarashda bu oddiy. Bu to'qsoninchi yillarning oxirida qurilgan binoning ta'mirlanishi deb aytishimiz mumkin.
M. Ch: Men ushbu loyihani chakana savdo rebrendingi deb atagan bo'lardim. Biz eski binoni ramka va poydevorgacha tozalaymiz. U erda yillar davomida turdi va odamlar ushbu binodan foydalanishlari uchun ma'lum bir naqsh shakllandi. Mavjud elementlarni biz yaratmoqchi bo'lgan yangi kontekstga moslashtirmoqdamiz. Qo'shiladigan yangi xususiyatlar haqida o'ylaymiz. Agar siz jamoat markazi, markaz yaratmoqchi bo'lsangiz, u jozibali va ochiq bo'lishi uchun ma'lum bir atmosferaga ega bo'lishi kerak.
L. K: Hozir biz uchinchi qavatda dehqon bozorini tashkil etish ustida ishlamoqdamiz. Bu juda g'ayrioddiy, chunki Evropada dehqon bozorlari odatda quyi darajada joylashgan bo'lib, tarixda bo'lgani kabi. Va shunga o'xshash bu binoni jamoatchilik markaziga aylantirishi mumkin bo'lgan juda ko'p tafsilotlar mavjud. Bu kichik narsalar, lekin ular juda qiziq.
Byuroning me'moriy "piktogramma" toifasidan binoni loyihalashtirish istagi bormi?
M. Ch: Men odamlarga hayotdan zavq olishlari uchun imkoniyat yaratmoqchiman. Ularning ulkan arkni ko'rishi va uning oldida bitta suratga tushishi ularning hayotini yaxshilaydi deb o'ylamayman. Shahar yorqin binolarga muhtoj, ammo muvozanat bo'lishi kerak. Bu xuddi mashinalarga o'xshaydi. Kimdir Volvo singari yaxshi mashinani sotib oladi va Ferrari'ga ega bo'lganlar ham bor, garchi bu maqsadga muvofiq emas: u past suspenziyaga ega, unchalik xavfsiz emas, juda qimmat va umuman, qaerga borasiz bu tezlikmi? Garchi, albatta, hamma unga e'tibor qaratsa-da, bunda juda ko'p obzorlar bor.
L. K: "Bino-piktogramma" tushunchasiga nimani kiritishga bog'liq. Men uchun bu Melnikovning uyi. Biz xohlaymiz. Ammo agar biz xom ashyo gigantlarining imkoniyatlarini namoyish etish uchun ishlab chiqarilgan ulkan minoralar haqida gapiradigan bo'lsak, bu biz uchun muhimligiga amin emasman.
Moskva jamoasi
Sizning sevimli loyihangiz qaysi?
M. Ch: Bizda yuzlab loyihalar mavjud va ularning har biri o'ziga xos tarzda seviladi. Bir necha yil oldin biz bilan bo'lgan London loyihasi menga juda yoqadi,
RIBA musobaqasida ishtirok etdi. Londonning markazida, Vauxhallda (Vauxhall) katta maydonning bosh rejasini tuzish kerak edi. Hakamlar hay'ati faqat bitta A1 planshetini ko'rib chiqdi. Va u voqeani to'liq aytib berishi kerak edi, bu juda qiyin edi. Biz uchta final ishtirokchilari qatoriga kirdik. Butun dunyodan yuzga yaqin ishtirokchi bor edi. Londonda joylashgan inglizlar, frantsuz me'morlari va biz finalda. Rossiyadan kelgan me'morlar kuchli uchlikka kirganidan hamma juda hayron qoldi.
L. K: Shunday kutilmaganki, hatto London Evening Standard bu haqda yozgan. Maqolada boshqa hech kim haqida so'z yuritilmagan, faqat "Moskva jamoasi".
M. Ch: Bu ular uchun kutilmagan edi, chunki bu tarixiy joy va biz buni tushunishga muvaffaq bo'ldik. London qanday rivojlanganligi haqida ko'plab kitoblarni o'qidik. Biz juda jiddiy dala surishtiruvini o'tkazdik. Va keyin uni qanday isloh qilish, landshaft zonalarini, funktsional zonalarni joriy qilish va shuningdek, yilning turli vaqtlarida hududning qanday ishlash ssenariylarini yaratish haqida fikr bor edi, chunki atrofida ko'plab jamoat joylari mavjud. Keyinchalik hakamlar hay'ati a'zolari aytganidek, ular o'sha erda tug'ilib o'sgan odamlarning his-tuyg'ularini tushuna olganimizdan ajablandilar. Big Ben va Tate galereyalari bilan aloqa o'rnatishga muvaffaq bo'ldik. Bu men uchun katta muvaffaqiyat edi.
Va siz "Moskvadan kelgan jamoalar" ning ibtidoiy rus kompaniyalaridan qanday farqingiz bor?
L. K: Biz kelib ishlay boshladik va bu erda qanday ishlash haqida hech narsa bilmasdik. Shuning uchun, biz hamma narsani o'zimizga xos tarzda qildik. Shuningdek, bu atrofdagilarga juda qiziq edi, chunki bu ajoyib edi. Biz ilgari hech kim qilmagan ishlarni qildik. Masalan, biz yong'in xavfsizligi standartlari bilan shug'ullanadigan VNIPO bilan ishlashni boshladik. Ya'ni, biz avval ushbu me'yorlarni tushunish uchun ularni chuqur o'rganib chiqdik, so'ngra ularni biz xohlagan shaklda bo'lishiga moslashtirishga harakat qildik. Va bu qandaydir sarguzasht edi - biz boshqalar kabi bir xil yo'ldan yurmadik. Chunki biz chet elliklar edik va narsalar haqida o'zimizcha o'ylardik.
M. Ch: Bizni boshqa rus byurolari bilan qanday taqqoslashni bilmayman, chunki men ular uchun hech qachon ishlamaganman. Biz ba'zan birga ishlaymiz. Ammo shuni tushunamanki, biz odamning yoshi va mavqei qanday bo'lishiga emas, balki uning gapiga ko'proq e'tibor beramiz.
L. K: Va menimcha, biz shunchaki o'jarmiz. Bizga minglab marta aytish mumkinki, bunday bino qurish yoki boshqa bir narsa qilish mumkin emas. Ammo oxir-oqibat biz buning iloji borligini isbotlash uchun yo'l topamiz. Buning iloji yo'q, deyishganda biz shunchaki g'azablanamiz, lekin buning iloji borligini bilamiz (kuladi). Ba'zan biz shunchaki peshonamizni devorga uramiz, lekin ko'pincha undan o'tib ketamiz.
