Yaqinda - to'qqiz yil oldin tashkil etilganga o'xshagan Wowhaus byurosi Strelka instituti, Qrim qirg'og'i yoki VDNKhdagi ferma kabi jamoat joylari va binolarning mohirona va puxta amalga oshirilgan loyihalari tufayli tezda mashhur bo'ldi. Vauxaus Kapkovning Moskvasining avlodi, The-Village qahramoni, hipsterlar uchun shaharni o'zgartiradigan jamoa va ko'plab yosh byurolar uchun jonli misoldir. Ular parkni rivojlantirish kontseptsiyasi bo'yicha tanlovlarda g'olib bo'lishadi, masalan, Sokolnikov, ularga velosiped marshrutlari buyuriladi. Shu bilan birga, me'morlar Wowhaus hisobiga - teatrni qayta tiklash va moslashtirish uchun puxta tekshirilgan, chiroyli va mualliflarning o'zi tan olganidek, qimmat loyiha. K. S. Stanislavskiy "Elektroteatr" ga aylanishi bilan.
Wowhaus byurosi tashkil etilganidan buyon direktori bo'lgan Anna Ishchenko, u byuroning tuzilishiga qo'shilishidan oldin, "Bolshoy Gorod" jurnalining noshiri bo'lgan, biz rejalar, biznesning ustuvor yo'nalishlari, ba'zi loyihalar tarixi va me'morning ixtisoslashuvi qaerda tugashi va boshqa mutaxassislarning sheriklari bilan ishlash boshlanishi haqida.
Archi.ru:
– Vauxaus birinchi navbatda Likina va Shapiro ismlari bilan tanilgan. Bunday byuroning direktori nima qiladi?
Anna Ischenko:
- Rejissyor dizayndan tashqari hamma narsalar bilan shug'ullanadi. 2007 yilda Dima va Oleg byuro tuzishga qaror qilishganda, ular meni tashkil qilishda yordam berishga taklif qilishdi. O'shandan beri men buni qildim, garchi voqealar ko'lami biroz o'zgargan bo'lsa ham. Endi men emas, balki jamoa bilan yordam berishga yordam beraman. Kompaniya rivojlanmoqda va biz yangi bozorlarni o'rganmoqdamiz, biznesimizni rivojlantirmoqdamiz.
Ammo asosiy narsa: biz o'z ishimizni to'g'ri tashkil etilgan mijozlar biznesining andozalari asosida quramiz. Mening fikrimcha, me'morchilik professional faoliyat turi sifatida ushbu ta'rifga, garchi rezervasyonlar bilan bo'lsa ham juda mos keladi: bu nafaqat biznes, balki muallifning mahsuloti hamdir. Rossiya an'anaviy ravishda b qiladi haqida "Muallif" so'ziga katta e'tibor: Men muallifman, men rassomman, men yarataman. Biz buni bekor qilmaymiz, lekin biz uning biznes kabi ishlashini xohlaymiz. Aslida, bu men qilyapman.
– Qanday qilib o'zingizning biznesingizni rivojlantirasiz va siz aytib o'tgan yangi bozorlarni o'zlashtirasiz?
- Bu yangi mijozlar bilan ishlash. Aslida, bu janrning klassikasi, u mijozning har qanday ijodiy biznesida qabul qilinadi, masalan, men va bizning rivojlanish direktorimiz Olga Mashinina ishlagan reklama. Ammo arxitekturada, ayniqsa rus me'morchiligida buni qilish odat emas. Yillar semiz bo'lganida, hech kim bu haqda o'ylamagan: siz bir nechta joylarni egallab oldingiz, mijozlar doirasini oldingiz va ular bilan ishlaysiz. Barchamiz global noaniqlik holatiga tushganimizda, dengizda o'tirib kutish yoki ob-havoni kutish yoki doimiy mijozlarga umid qilish, agar siz omon qolmoqchi bo'lsangiz va hatto ko'p odamlarni boqmoqchi bo'lsangiz, bu aniq emas. Shuning uchun biz o'z pozitsiyamizni biroz faollashtirishga, yangi yo'nalishlarda harakat qilishni boshlashga, yangi aloqalarni yaratishga, yangi bozorlar va yangi mijozlarni izlashga qaror qildik.
– Siz juda qiziqasiz. Ushbu yangi bozorlarni izlash uchun aniq nima qilyapsiz?
- Avvalo, biz qanday nishlarni yopmaganligimizni, nimalarni taklif qilishimiz mumkinligini, kimlar bizning fikrlarimizga foydali va qiziqishi mumkinligini tushunishga harakat qilamiz. Va teskari jarayon bor, bizga turli xil so'rovlar bilan murojaat qiladigan odamlar bor. Ba'zan mijozning dastlabki so'rovi, muammoni sinchkovlik bilan o'rganib chiqib, muhokama qilgandan so'ng, biz oxir-oqibat u uchun tuzganimizdan tubdan farq qiladi. Bu erda boshidanoq aloqani to'g'ri qurish va qanday qilib bir-birimizga foydali bo'lishimiz mumkinligini tushunish juda muhimdir. Ushbu ishning dastlabki bosqichi muzokaralar bo'lib, u an'anaviy ravishda byuroning bosh me'morining elkasiga tushadi. Ammo bizning sheriklarimiz va bosh me'morlarimiz e'tiborni boshqa narsaga, haqiqiy dizaynga qaratmoqchi. Shuning uchun ular ushbu qiziqarli vazifani qisman bizga topshirdilar.
– Siz asosan mijoz bilan aloqa qiladigan odammisiz?
- Albatta, buni sheriklar ham, etakchi me'morlar ham qilishadi, chunki uning ichida nima borligini va uni qanday ko'rganini arxitektordan boshqa hech kim aytmaydi. Ammo mijoz bilan kelishish kerak bo'lgan yana bir qancha narsalar mavjud, chunki u hali ham nimaga muhtojligini, u qo'ygan vazifa ko'lamini biladimi yoki yo'qligini tushunishdan boshlanadi - ba'zan shunday bo'ladi. Va boshqa tashkiliy va tijorat masalalari va suhbatlar. Bularning barchasi men tomonidan tashkil etilgan, Olga Mashinina boshchiligidagi rivojlanish bo'limi menga yordam beradi. Shapiro va Likin loyiha haqida suhbatlashish kerak bo'lganda paydo bo'ladi.
Yana bir hikoya bor - strategik rejalashtirish haqida: biz kimmiz, nima edik, qayerga ketyapmiz, nima uchun bunga muhtojmiz, qayerga borishni xohlaymiz? Biz o'zimizni byuro deb bilganimizda, Oleg va Dima bilan uchrashamiz, o'ylayman va men uni tuzishga va uni boshqa joyga yo'naltirishga harakat qilaman.
– Qaytib boradigan yo'nalishni qanday aniq o'zgartirasiz?
- Endi iqtisodiy ahvol va mijozlarimizning biznesi keskin o'zgarib bormoqda; hozircha biz ushbu jarayonning faqat birinchi bosqichini kuzatmoqdamiz. Rivojlanish so'nggi o'n besh-yigirma yil ichida bo'lganidek rivojlana olmaydi. Me'morning vazifasi shunga qarab o'zgaradi. Biz o'zgarishlarni tushunishimiz va taxmin qilishimiz va bozorga kerakli narsani taklif qilishimiz kerak.
Juda oddiy vaziyatni tasavvur qiling. Odamlar u erda biznes-markaz quramiz, yoki uni uchastkalarga ajratib, kottejlar uchun sotamiz yoki shunchaki kottejlar jamoasini quramiz deb umid qilishgan. Qoida tariqasida, bu erlarning barchasi uzoq vaqt oldin sotib olingan, u bilan nima qilish kerakligi aniq bo'lgan. Va endi egalari rejalashtirgan narsalar iqtisodiy jihatdan samarasiz bo'lib chiqdi. Biz to'plangan tajribadan, shuningdek, sotsiologiya, iqtisod va marketing bilan shug'ullanadigan hamkasblar tajribasidan foydalangan holda - biz nafaqat bizdan so'raladigan narsalarni loyihalashtirishni taklif qilamiz, balki aniq nima joylashtirilishi kerakligini o'ylab topishga harakat qilamiz. bu joy va nima uchun, u erda qanday ishlaydi.
– Siz marketing funktsiyasini o'z zimmangizga olasiz.
- Albatta, biz mijozning marketingi bilan birgalikda ishlaymiz, chunki yakuniy qaror baribir ularning qo'lida. Ular faqat o'zlarining pullarini hisoblashlari mumkin. Biz nima qilsak, biz rivojlanish kontseptsiyasini yoki ijtimoiy-madaniy dasturlashni chaqiramiz: nafaqat shakli, balki mazmuni haqida ham ma'lumot beradigan narsa.
Men misol keltiraman - juda to'g'ri emas, lekin juda odatiy. Arxitektura kengashida AGR yaqinda qabul qilgan bitta loyihamiz bor
ular u haqida yozishdi, bu Bagrationovskaya metro stantsiyasi yaqinidagi bozor. Kartoshka, bodring, yirik sutyenlar sotiladigan odatdagidek … 40 ming metrlik biznes markazi rejalashtirilgan edi2… Uzoq vaqt oldin bizning mijozimiz ushbu erni sotib olib, ushbu joy uchun GPZU oldi, unga ko'ra u erda oddiy B sinfidagi biznes markazi paydo bo'lishi kerak edi. Endi barcha hujjatlarni olib, ular qancha qurilish qurilishini hisoblab chiqdilar, shu jumladan er solig'i; ushbu turdagi ko'chmas mulkka umuman talab yo'q, ammo ular konteyner bozorini tugatishga majburdirlar. Va agar ular hech narsa qurmasalar, ular o'zlarining erlarini tortib olishadi. Keyin mijozlar o'ylashdi: bozor allaqachon mavjud, u ishlaydi, ular uni o'zlari boshqaradi, ijarachilar bor, odamlar keladi - nega undan qutulish kerak, biz o'sha bozorni yaratamiz, faqat yaxshi. Ajoyib fikr. Va endi biz uni loyihalashtirmoqdamiz. Bu erda ular juda zo'r, ular ajoyib g'oyani taklif qilishdi, lekin ba'zida biz mijozlarimizga bunday g'oyalarni taklif qilishlariga yordam beramiz.
– Qaerda aniq yordam berganingizga misol keltira olasizmi?
- VDNXdagi fermer xo'jaligi. Biz buni o'ylab topdik. Shaharda bolalar shahar fermasi deb ataladigan joyga borish yaxshi bo'lardi, degan xayolimizga kelgani yo'q; jahon amaliyotida bunday hikoyalar mavjud, ko'pincha ular juda kichik, ular deyarli hovlilarda, ularni aholining o'zi tashkil qiladi. Bizning qizlar Germaniyaga maxsus sayohat qilishdi, tomosha qilishdi, tajriba o'rganishdi. Bizning fermer xo'jaligimiz o'n baravar katta.
– Qanday boshlandi? VDNKh rahbariyati sizga ushbu sayt bilan kelganmi?
- VDNKh rahbariyati bizga shunday savol bilan murojaat qildi: qaerdadir biz uchun nimadir o'ylab ko'ring. VDNKh tarkibida ko'pgina sabablarga ko'ra tubdan yangilik qila olmasligimiz aniq: bu yodgorlik va bundan tashqari, u joyni eslab qoladi. Ammo bu saytda qishloq xo'jalik pavilonlari bor edi - ularda ilgari nima bo'lganligini ko'rsatish mumkin emasligi aniq: mo''jizaviy elinli sigir yoki dunyodagi eng katta cho'chqa - bu mumkin emas, hech kim qarashga bormaydi u.
Shunga qaramay, biz qishloq xo'jaligi mavzusini yangi tarkib bilan to'ldirib, shu erda qoldirishni xohladik. Va bizga shahar fermasi eng yaxshi mos keladigan tuyuldi. Ko'pgina sabablarga ko'ra: shahar bolalari oziq-ovqat qaerdan kelganini tushunmasliklari sababli, ular teginish hissiyotlariga ega emaslar, ular doimo tugmani bosishadi …
Keyin loyihaning iqtisodiyotini hisoblab chiqdik. U erga qancha odam kelishi mumkinligi, qayerdan kelishi, chipta uchun qancha to'lashga tayyorligi, qanday xizmatlarni haq evaziga olishi, qanday xizmatlar bepulligi, u erda printsipial ravishda qanday xizmatlar kerakligini tahlil qildik. Natijada biz funktsional xizmat modeli deb ataydigan kichik kitob paydo bo'ldi. Ushbu kitob bilan birgalikda VDNKh allaqachon operator qidirayotgan edi. Chunki boshida, rostini aytsam, ular fermerlik g'oyasi bilan birovga kelganlarida, ular uchun juda qiyin bo'lgan - odamlar bu nima ekanligini juda yaxshi tushunmadilar, ular: bu qandaydir bema'nilik, emas umuman biznes, biz u erda pul yo'qotamiz.
– Va sizning biznes rejangizning umidlari qay darajada haqiqatga to'g'ri keldi
birinchi bosqichning ishlashi?
- VDNKh rahbariyati baxtli ekanligini aniq bilaman. Dam olish kunlari fermada bolalarning navbati bor, ular butun maktab darslarida kelishadi. Hamma xursand. Biz hamma narsani to'g'ri dasturlashtirdik.
– Vovxaus maydonlar va parklarda ixtisoslashgan byuro sifatida tanilgan. Ushbu ixtisoslashuv endi fonda qoladimi?
- Umuman yo'q. Tasodif bilan, qachondir biz ushbu sohada juda ko'p sonli loyihalarni amalga oshirdik. Avvalo, hali amalga oshirilmagan Qrim qirg'og'i va Inqilob maydoni loyihasi. Endi biz Ishigami kontseptsiyasini moslashtirgan holda Politexnika muzeyi yonidagi Muzeylar parki bilan ishlaymiz. Biz 2011 yilda xalqaro tanlovda g'olib bo'lgan yapon me'morining asosiy g'oyasini amalga oshirishga imkon beradigan g'oyani taklif qila oldik va shu bilan birga muzey oldidagi parkni … Lubyanka maydoni, shuningdek transport muammolarini hal qilish. Bizning konsepsiyamiz Moskva hukumatining barcha tegishli bo'limlarida kelishilgan. Endi loyiha "Mosproject-3" tomonidan olib borilmoqda va biz ular bilan yangilangan kontseptsiyaning mualliflari sifatida ishlashni davom ettirmoqdamiz, endi yana bir bor kontseptsiyani dizaynerlar, bosh rejalashtiruvchilar va byudjet cheklovlari talablariga moslashtiramiz.
Ishonch bilan aytishim mumkinki, ushbu ixtisoslashuv bizning qiziqish doiramizni tark etmaydi. Agar kimdir bizga park yoki shahar maydonini loyihalashtirishni taklif qilsa, biz bajonidil buni qilamiz. Bundan tashqari, bizning yaqin rejalarimiz - Rossiyaning ikkita shahridagi katta jamoat joylarida ish boshlash. Tafsilotlarini hozircha oshkor qila olmayman, ammo bu qiziqarli va ulkan loyihalar va biz ilgari surayotgan jamoat maydonlarini rivojlantirish falsafasi nihoyat Moskvadan tashqariga chiqib ketganidan xursandmiz.
Shu bilan birga, biz bir necha turar-joy majmualari uchun hududni obodonlashtirish va rivojlantirish bo'yicha kontseptsiyalarni ishlab chiqib, yirik ishlab chiquvchilar bilan faol hamkorlik qilmoqdamiz. Shuningdek, biz Mosgorpark uchun yaqin kelajakda amalga oshiriladigan bir nechta loyihalarni amalga oshirdik. Transport bo'limi uchun biz "Yashil halqa" velosiped marshrutining shahar loyihasi uchun juda istiqbolli va muhim ahamiyatga ega bo'ldik. Hozirgacha ringning taxminan yarmi ishlab chiqilgan, taxminan 64 km. U asosan bog'lar orqali, Sokolnikidan yuqori tomonga qadar Universitetgacha boradi. Biz infratuzilmasi, o'tish joylari bo'lgan velosiped rekreatsion tranzit yo'lini taklif qildik - birinchidan, u mavjud marshrutlar va velosiped yo'llaridan foydalanadi, ikkinchidan, u o'zi bilan bog'lanadi - biz bir-birimiz bilan bog'laydigan bo'shliqlar juda oz. Umid qilamanki bu amalga oshiriladi.
Jamoat joylari va istirohat bog'lari mutaxassislik bo'lib qolmoqda, ammo hozir ular biz ishlayotgan sohalardan biri.
– Mijozga oldindan, tanlovsiz yoki buyurtmasiz loyihani necha marta taklif qilasiz? Tushunishimcha, inqilob maydoni bilan shunday bo'lgan.
- Qrim qirg'og'ida ham shunday bo'lgan. Inqilob maydonini obodonlashtirish shahar rejasida edi, bizdan texnik topshiriqni aniqroq tuzish uchun eskizni chizish so'ralgan edi, keyin biz tenderni yutib chiqdik va shu sababli eskizlarni tugatishga muvaffaq bo'ldik. Biz, bizning fikrimizcha, shahar uchun bunday qiziqarli va muhim narsalarni ixtiro qilishni yaxshi ko'ramiz, ammo bunday tadbirlarni tizimli ravishda amalga oshirish mumkin emas. Qaysi g'oya keyingi ishlarga ketishini, mavhum g'oyadan uni amalga oshirishga o'tish uchun qancha kuch, vaqt va vaziyatlarning muvaffaqiyatli tasodiflari kerakligini taxmin qilish mumkin emas.
– Odatda byuroda g'oyalarni ishlab chiqarish qanday yo'lga qo'yilgan? Bilaman, biron bir joyda byuroda ular ichki musobaqalarni tashkil qilishadi; boshqalar yosh me'morlarini dunyodagi har qanday tanlovlarda qatnashish uchun yuborishadi …
- Biz bu yil albatta byuro ichida tanlov bo'limini yaratamiz, chunki ularda ko'proq ishtirok etmoqchimiz.
Ichki musobaqalarga kelsak, biz raqobatni emas, balki birgalikda ishlashni rag'batlantiramiz. Bu erda biz ichki ustaxonalar formatidan ko'proq foydalanamiz: vazifa qo'yilganda odamlar yig'ilib, birgalikda echimini topishadi. Xuddi shu ustaxonalarni nafaqat buyurtmalar bilan ishlash, balki ichki miya hujumi uchun ham tashkil qilamiz.
Biz uchun juda muhim lahza - yangi iqtidorli xodimlarni izlash, yosh me'morlar bilan aloqa qilish. Yozda biz ixtisoslashtirilgan oliy o'quv yurtlari talabalari uchun amaliyot o'tkazamiz. Va bu yil biz yosh me'morlar uchun uch oylik amaliyotni boshlashga qaror qildik - endi bizning birinchi oqimimizning ishi tugaydi, ammo biz albatta davom etamiz. Amaliyot g'oyasi uzoq vaqt ilgari paydo bo'lgan edi, ammo oldin biz Qizil Oktyabrda o'tirganimizda amaliyot uchun joy yo'q edi. Amaliyotga talabalarni olib bordik, ammo ko'proq ish qila olmadik. Artplay-dagi yangi, yanada kengroq ofisga etib borganimizda, biz bu uzoq yillik g'oyani amalga oshirishimiz mumkin deb o'yladik. Amaliyotni bizning xodimimiz - yaxshi me'mor, shuningdek, bunday dasturlarning ajoyib tashkilotchisi va kuratori Olya Rokal olib boradi. Bizning amaliyotchilarimiz uchun birinchi jiddiy vazifa bu yozda amalga oshirilishi rejalashtirilgan Nikola-Lenivetsdagi ob'ekt bo'yicha seminar edi. Oleg Shapiro topshiriq berdi, g'oyani taklif qildi, ular o'ylashga kirishdilar, Olya ular bilan ishladi. Keyin bir hafta o'tgach, men kelaman, - deydi Oleg, - men 8 ta variant bor deb o'ylardim, ularning har biri o'ziga xos narsalarni olib keladi, hech kim bilan bo'lishmaydi, - hayron bo'ldim: ular 8 kishining hammasini bitta ishlab chiqara oldilar turli jihatlardagi g'oya. Ular bitta loyihada jamoa bo'lib ishladilar: shunchaki bitta vizualizatsiya qildi, ikkinchisi boshqa vizualizatsiya qildi, uchinchisi dizayn bilan chiqdi, to'rtinchisi yana bir narsa qildi. Va natijadan juda xursandmiz. Amaliyot natijasida biz ba'zi bolalarga o'z ofisimizda ish taklif qilishni rejalashtirmoqdamiz.
– Siz stajyorlarga pul to'laysizmi?
- Biz to'laymiz, ozgina, lekin to'laymiz.
– Yozgi amaliyot ham to'lov bilanmi?
- Afsuski, biz yozgi mashg'ulot uchun pul to'lay olmaymiz. Stajyorlar bakalavrlar, ular allaqachon uchinchi kurs talabalaridan biroz ko'proq narsani bilishadi, garchi ba'zi talabalar ham juda yaxshi. Bir marta, uchinchi kurs talabasi, bir bola mashg'ulotga keldi va amaliyotdan so'ng ishda qoldi. Biroq, bu kamdan-kam hollarda bo'ladi. Biz stajyorlarga pul to'laymiz, chunki ular deyarli kattalar va biz keyinchalik bu odamlarning bir qismini o'z davlatimizga olib boramiz deb o'ylaymiz. Stajyorlar, ular ham stajyorlar, shunchaki talabalar, shuning uchun ba'zida ular foyda olishdan ko'ra ko'proq muammolarga duch kelishadi.
– Hozir sizning asosiy mijozlaringiz kimlar?
- Endi bizning katta buyurtmachimiz bor - Politexnika muzeyi, aniqrog'i bosh dizayner vazifasini bajaradigan Mosproekt-2. U loyiha hujjatlarini sozlash bilan shug'ullanadi. Polytech - bu katta voqea. U erda zamonaviy texnologiyalar bilan to'yingan jahon darajasidagi ilmiy muzeyning yangi kontseptsiyasi amalga oshirilmoqda. Byuro Vauxaus ko'rgazma maydonlarini ekspozitsiya qilish, rejalashtirish va tematik rayonlashtirish bo'yicha ishlarda qatnashadi, bir-birining ustiga o'ralgan hovlilarda ko'p funktsiyali joylar loyihasini ishlab chiqadi, katta auditoriyani tiklash va moslashtirish asosida zamonaviy kontsert-teatr majmuasi ishlab chiqilmoqda. yaratilgan.
Bu yilgi tendentsiya - bu hududlardan katta buyurtmalar paydo bo'lishi: bu shaharlarni rivojlantirishning yangi bosqichidan manfaatdor bo'lgan va rivojlanishga sarmoya kiritishga tayyor bo'lgan nodavlat kompaniyalar, bu tendentsiya ish unchalik yomon emasligiga umid beradi. Sizga hozircha ko'proq gapira olmayman, lekin so'zma-so'z 1-2 oy ichida, biz qiziqarli yangiliklar bilan bo'lishamiz degan umiddaman.
Bundan tashqari, bizning mijozlarimiz orasida MR-Group, Moskvadagi Donstroy-invest, Yekaterinburgdagi Forum Group va boshqalar kabi bir nechta yirik ishlab chiquvchilar bor, ular uchun biz takomillashtirish loyihalarini ishlab chiqmoqdamiz.
Biz bolalar hayvonot bog'ining loyihasini tugatmoqdamiz: u Moskva hayvonot bog'i hududining Bog 'halqasiga qaragan qismini egallaydi.
– Fermer xo'jaligiga o'xshash narsa bo'ladimi?
- Umuman olganda, ha, lekin unchalik emas. Fermer xo'jaligi singari - uy hayvonlari bor degan ma'noda, bu bolalarga hayvonlarni xonakilashtirish haqidagi ta'limiy hikoya: bu qanday sodir bo'lganligi va boshqalar. Hayvonot bog'ida biz fermada hamma narsani qilolmaymiz, odamlarning ulkan oqimi bor va bundan tashqari biz qoidalarga rioya qilishimiz kerak: rasmiy ravishda hayvonot bog'i - bu muzey, uning ekspozitsiyasi va mablag'lari bor; bularning barchasini o'rganishimiz va tushunishimiz kerak edi.
– Hayvonot bog'i uchun ham dastur yozganmisiz?
- Ha, biz hayvonot bog'i zoologlari va ilm-fanni ommalashtiruvchi biologlar, o'qituvchilar va sotsiologlar bilan birgamiz. Biz nafaqat oqimlarni tashkil qilish, balki bolalar uchun ta'lim dasturlari va boshqa mazmunli narsalarni ham o'ylab topdik. Ixtiro qilingan narsalar juda oz.
– Nima uchun dasturlashni ham qilishga qaror qildingiz?
- Bu tendentsiya uzoq vaqt davomida bayon qilingan. Ko'pincha mijoz bizga murojaat qiladi va juda keng vazifani qo'yadi, me'mor odatda unga javob bergandan ko'ra kengroq. Avvaliga biz qarshilik ko'rsatdik, keyin o'yladik: nega biz "yo'q" deymiz, agar biror narsani qilishni bilmasak, buni yaxshiroq qilishni o'rganamiz.
– Siz taklif qilyapsizmi va mijozga bunday kontseptual ishlarni alohida taklif qilishni rejalashtiryapsizmi?
- Juda alohida, arxitekturasiz, ehtimol yo'q. Biz tadqiqot bo'limi, sotsiologiya, iqtisod bilan bog'liq hamma narsani o'zimiz qilmaymiz: tashqi hamkorlarimiz bor, ularga ishlashga buyurtma beramiz. Bundan tashqari, ba'zi mijozlar uchun ular alohida shartnoma asosida ishlaydi. Masalan, biz xaridor marketing va boshqa narsalar bilan alohida shug'ullanishi va keyin uni bizga texnik xususiyat sifatida berishiga rozilik bildiramiz. Garchi biz tez-tez mijozga bitta mahsulotni etkazib beradigan bo'lsak ham bo'ladi. Ammo alohida, arxitekturasiz, biz buni albatta qilmaymiz. Biz sotuvchi bo'lishni xohlamaymiz.
– Agar siz, masalan, turar-joy majmuasini obodonlashtirish bilan shug'ullanadigan bo'lsangiz, qanday mutaxassislarni jalb qilasiz?
- Xuddi shu. Biz Donstroyevskiy "Poytaxt yuragi" turar-joy majmuasi bilan tasviriy voqea o'tkazdik. Bu uylarning perimetri atrofida qurilgan katta kvartal va 14 gektarlik hovli, maktab va bolalar bog'chasi ichida. Juda katta hovli bo'lgan kvartal. Birinchi qavatlarda jamoat va tijorat funktsiyalari mavjud bo'lib, ularning joylashuvi bizga asosiy yo'nalish sifatida kelgan. Bu erda sotsiologiya va sotsiologik modellashtirish ma'lumotlari biz uchun juda muhim edi, chunki bu holda biz bu odamlar nima va qaerda mashhur bo'lishini tushunmas edik. Albatta, biz aqlga asoslangan narsani o'ylab topishimiz mumkin, ammo bu noto'g'ri.
Masalan, bizning hamkasblarimiz transportning qayerda ishlashini va nimani rejalashtirishni ko'rib chiqdilar; u erda qanday muassasalar bor, odamlar bu uylarning yoniga qanday ishlashga borishadi, oqimlarni bashorat qilishgan. Aniqlanishicha, supermarket rejalashtirilgan joyga biron bir kishi bormaydi. Mijoz bizni tingladi va supermarket uchun boshqa joyni ijaraga olishni boshladi. Xuddi shu tarzda, biz ko'kalamzorlashtirishni o'ylab topdik: sotsiologlar bilan birgalikda bolalar uchun senariyni bashorat qildik, o'spirinlar uchun - kundan-kunga biz qaysi guruh odamlar bir-biri bilan kesishmasligi uchun qaerda osib qo'yilishini tushundik. Odatda muammo nimada? O'smirlar o'tiradigan joylari yo'q, shuning uchun ular o'zlari uchun bo'lmagan o'yin maydonchasida, bunday mahalladan unchalik mamnun bo'lmagan buvilarining yonida o'tirishadi. Imkon qadar barchani suyultirishga harakat qildik. Ammo biz buni sotsiologlar bergan model asosida qildik.
– Siz aytadigan hikoyalar juda amaliy. Siz qandaydir madaniy funktsiyalarni taklif qilmoqchimisiz: muzeylar, kutubxonalar, ko'rgazma zallari? Bu qay darajada zarur va qay darajada chiqadi?
- Biz xaridorni qiziqtirishga harakat qilmoqdamiz. Birinchi suhbat davomida biz bo'lishi mumkin bo'lgan turli xil ijtimoiy funktsiyalar haqida gaplashamiz va reaktsiyaga qaraymiz. Afsuski, har qanday ijtimoiy funktsiya faqat shu bilan shug'ullanadigan kishi bo'lganda yashaydi. Kutubxona kutubxonachisiz va kutubxona fondisiz mavjud bo'lmaydi. Bu shuni anglatadiki, qo'shimcha manbalar kerak bo'ladi. Agar biz mijozning shunga o'xshash narsaga tayyorligini ko'rsak, biz munozarani boshlaymiz va ushbu g'oyalarni amalga oshirishga harakat qilamiz. Agar nol reaktsiyalar borligi aniq bo'lsa, unda biz o'z nuqtai nazarimizni yuklamaymiz. Bu juda tez-tez sodir bo'ladi, chunki ishlab chiquvchilar inson uchun nafaqat kvadrat metr va uning narxi, balki uning mashinasidan yoki metrodan uyga qanday etib borgani, atrofda ko'rgan narsalari ham muhimligini anglay boshladilar. va uning bolasi enaga yoki buvisi bilan yuradigan joyda.
