Archi.ru:
Kasbga ilk qadamlaringiz haqida gapirib bering. Qanday boshladingiz?
Roman Sorkin:
- Men arxitektura bilan Sovet Ittifoqi davrida Politexnika institutining arxitektura fakultetida o'qigan Kishinyovda tanishganman. Maktabni tugatgach, tibbiyot, teatr yo'nalishi va arxitektura o'rtasida tanladim. Va oxirida men ikkinchisining foydasiga suyandim. Ammo u o'qishni tugatishga ulgurmadi, chunki 1990-yillarda. oilasi bilan birga u Isroilga ko'chib kelgan. U erda men o'qishni davom ettirdim, ammo Bar Ilan Universitetining Iqtisodiyot fakultetiga o'qishga kirib, butunlay boshqa yo'nalishni tanladim. Ammo mening mashg'ulotlarim ham u erda tugamadi. Isroil mudofaa kuchlarining Givati kuchlarida xizmat qilgandan so'ng, men Tel-Aviv universiteti teatr rejissyorligi bo'limiga o'qishga kirdim. Men o'zimni turli xil faoliyat sohalarida sinab ko'rdim, lekin o'sha paytda men uchun eng qiziq narsa o'z biznesim ekanligiga qaror qildim va dastlab bu me'morchilik bilan hech qanday aloqasi yo'q, aksincha mahsulot dizayni bilan bog'liq edi. Biz Moskvaga sotish uchun etkazib beriladigan Evropa parfyumlari dizaynini ishlab chiqishni boshladik. Qisqa vaqt ichida men va hamkasblarim o'zlarining noyob dizayni va aromati bilan o'n ikkita mahsulot nomlarini yaratdik. Biz juda yosh edik va davrimiz og'ir edi, shuning uchun bizning biznesimiz uzoq davom etmadi. Biroq, bu birinchi tajriba menga juda ko'p narsani o'rgatdi, shu jumladan logistika jarayonini to'g'ri qurish qobiliyati.
Keyingi qadam Tel-Avivdagi xususiy Fetish klubi edi. Bu 1997 yil edi. Do'stim bilan birgalikda biz munosib joy topdik, Sankt-Peterburgdan yaxshi dizaynerlarni olib keldik va to'rt oydan keyin ochilish marosimi bo'lib o'tdi. Men bu joyning ichki dizayni va atmosferasini yaratishda faol ishtirok etdim. Aslida, bu mening birinchi me'moriy loyiham edi. Va ortiqcha kamtarliksiz, bu tajriba muvaffaqiyatli bo'ldi deb aytishim mumkin. Dastlab shahar aholisi klubni yaratish g'oyasiga shubha bilan munosabatda bo'lishdi, ammo olti oydan so'ng klub shaharning eng zamonaviy joyiga aylandi, butun Tel-Aviv bohemiyasi navbatda edi. Ehtimol, juda kuchli boshlanish va loyihaning ajoyib muvaffaqiyati bir muncha vaqt o'tgach, klub yoqib yuborilishiga sabab bo'lgan. Binoni noldan tiklashimiz kerak edi. Bu mening oldingisidan mutlaqo farq qiladigan ikkinchi me'moriy tajribam edi, lekin, menimcha, unchalik muvaffaqiyatli emas.
Biroz vaqt o'tgach, biz shaharda restoran ochishga qaror qildik. Va negadir uning ichki qismini art nouveau uslubida hal qilish g'oyasini oldim. Bu erda aytishim kerakki, Tel-Aviv juda zamonaviy shahar, bu shaharning eng qadimiy binolari Bauhaus davridan boshlangan. Shuning uchun, mening fikrim ko'pchilikka toza jinnilik bo'lib tuyuldi, ammo bu meni umuman bezovta qilmadi. Katta ishtiyoq va ishtiyoq bilan men rangli echimlarni tanladim, o'sha paytdagi devor qog'ozi va mebellarni, vitr oynalarini va haqiqiy materiallarni qidirdim. Men Parij va Pragadagi barcha antiqa do'konlarga bordim. Ichki makondagi har bir kichik narsa tasdiqlangan va o'ziga xos ma'noga ega bo'lgan. Oxir-oqibat, bu Art Nouveau-ga juda yaqin bo'lib chiqdi. Tel-Aviv tomoshabinlari ushbu loyihani shov-shuv bilan qabul qilishdi, restoran ertalabdan ertalabgacha mehmonlarga to'la edi.
Mening bilishimcha, siz boshqa mamlakatlarda, masalan, Chexiyada ishlagansiz
- Ha. Isroildagi muvaffaqiyatli ishimga qaramay, men doimo yangi narsaga intilardim. Ehtimol, mening Pragaga ketish qarorim shu bilan bog'liq edi. U erda restoran biznesimni davom ettirdim va tezda ikkita ajoyib muassasani ochdim. Sandviç-bar kontseptsiyasi mening boshimda Frank Gehrining "Raqs uyi" ni ko'rganimdan so'ng paydo bo'ldi, shuning uchun bu joyning ichki maydoni dekonstruktivizm uslubida qaror topdi. Buning ortidan XX asrning boshlaridagi hashamatli Art Deco interyeri yaratilgan binoni rekonstruksiya qilishning qiziqarli tajribasi paydo bo'ldi. Taxminan 9 metr - bu ajoyib oyna oynalari va nihoyatda baland shiftlari bilan ajoyib bino edi. Loyiha ustida ishlayotganda, men 19-asrning 30-yillarida, SS zobitlari uning binolarini egallab olganlarida, barcha saqlanib qolgan materiallarni ko'rib chiqdim, binoning fotosuratlarini to'pladim. Natijada biz to'liq ta'mirlashni amalga oshirdik. Praga munitsipaliteti juda qo'pol byurokratik mexanizm ekanligini hisobga olib, ishlash juda qiyin edi. Qadimgi shahar chegarasida mixni mixlash uchun siz maxsus ruxsat olishingiz kerak. Va shunga o'xshash hamma narsada. Ammo, ko'plab qiyinchiliklarga qaramay, loyiha amalga oshdi va u qisqa vaqt ichida amalga oshirildi. Pudratchilar va quruvchilarning o'zlari uchun bu katta ajablanib bo'ldi. Loyihani amalga oshirishda ishtirok etgan qurilish kompaniyasining egasi ish oqimini aniq va malakali ravishda qurish qobiliyatimdan juda hayratda qoldi, ish bir daqiqa ham to'xtamaganida, quruvchilar smenada ishladilar va men o'zim saytda bo'ldim deyarli kecha-kunduz u menga o'zining XP-Constructions kompaniyasining sherigi bo'lishni taklif qildi. Men rozi bo'ldim va u erda yana ikki yil ishladim. Men tashkilot ichida boshqaruv tizimini to'g'ri shakllantirishga yordam berdim, marketing va kompaniyani targ'ib qilish bilan shug'ullanardim. Bularning barchasi shaharda ko'plab qiziqarli buyurtmalar bizga kelganiga yordam berdi. Zamonaviy binolardan tashqari biz 17-18 asrlar binolarini rekonstruktsiya qilish loyihalarida ham qatnashdik.
Qachon va nima uchun Rossiyaga kelishga qaror qildingiz?
- Birinchidan, taqdir meni Gruziyaga olib keldi. Menimcha, u erda amalga oshirilayotgan demokratik islohotlar munosabati bilan qurilish portlashi mumkin. Shu paytgacha men yaxshi me'moriy va dizayn tajribamga ega edim, qurilish sohasida ishlashga muvaffaq bo'ldim va rivojlanishga keldim. Men o'zimning moliyaviy guruhimni yaratdim, ammo jiddiy rivojlanish bo'lmagan. Gruziya juda kichik mamlakat va u erda bozor juda kichik. Men hech qanday istiqbol ko'rmadim. Evropaga qaytish ham befoyda edi, chunki barcha bo'shliqlar uzoq vaqt ishg'ol qilingan: u erdagi qurilish sohasidagi inqiroz global moliyaviy inqirozdan ancha oldin boshlangan. Shuning uchun men uchun yagona to'g'ri yo'nalish Rossiya edi.
Men ilgari Rossiyada bo'lganman, bu erda do'stlarim va tanishlarim juda ko'p edi. Ammo 1990-yillarning Rossiyasi menga dushman va hayot uchun etarli darajada qulay bo'lmagan tuyuldi. Men qaroqchi bo'lishni xohlamadim va ular bilan hech qanday aloqam bo'lishni xohlamadim. O'sha paytda Moskvada boshqa yo'l bilan muvaffaqiyatga erishish deyarli mumkin emas edi. Bir necha yil o'tgach, men yana Moskvaga kelganimda, bu shaharni tanimadim. Vaziyat tubdan o'zgardi. Turmush darajasi o'zgardi, maishiy infratuzilma paydo bo'ldi, men umuman boshqacha odamlarni va ular o'rtasidagi boshqa munosabatlarni ko'rdim, shaharning rivojlanishi va ulkan istiqbollarini ko'rdim. Moskva menga qarab jilmayib qo'ydi va men uyga kelganimni yoqimli his qildim.
Vatan guruhi qanday tashkil etilgan? Siz darhol Moskvada arxitektura bilan shug'ullanishingizga qaror qildingizmi?
- Ha, darhol. Akam bilan birgalikda biz me'moriy byuroni tashkil etishga qaror qildik va Yuliya Podolskayani Isroildan taklif qildim, u mening yaxshi do'stim bo'lishdan tashqari, me'morchilik bilan jiddiy shug'ullangan va Moskva va MDH mamlakatlarida bir nechta yirik loyihalarga rahbarlik qilgan.
Dastlab men rivojlanish loyihalarida qatnashdim, masalan, Rostov viloyatida turar-joy mahallasi qurish uchun er uchastkasini sotib olishni nazorat qildim. Va kutilmaganda ushbu loyihaning sarmoyachisi Julia va men unga rejalashtirish va ishlab chiqish kontseptsiyasini ishlab chiqishni taklif qildi. Bu bizning yosh kompaniyamizning birinchi yirik buyurtmasi, keyin Taganrogdagi savdo markazi va boshqa loyihalar edi. Biz Arbatda ofis ochdik va xodimlarni jalb qila boshladik. Va hamma narsa yaxshi bo'lar edi, ammo o'sha paytda inqiroz keldi. Inqirozdan omon qolish uchun biz davlat buyurtmasi bozorini yaxshilab tahlil qila boshladik, tenderlarda qatnashib, ularni yutib oldik. O'sha paytda bizning faoliyatimizning asosiy doirasi shaharsozlik loyihalari edi. Biz tumanlar uchun hududiy rejalashtirish sxemalari, shahar va qishloq aholi punktlarining bosh rejalari ustida ishladik, PZZ ishlab chiqdik va hokazo. Bu sohada, ehtimol ixtisoslashtirilgan institutlarda mutaxassislar kam edi. Va biz butun shahar bo'ylab professional shaharchilarni qidirib topdik va nafaqat ularni Moskvaga olib kelib, bir kishining so'zma-so'z ma'nosida jamoani jalb qildik, bu darhol bizning xodimlarimizga katta hurmat bilan munosabatda bo'lishni o'rgatdi.
"Vatan guruhi" me'moriy byurodan boshqa narsaga aylanganini qachon angladingiz?
- Asta-sekin, biz o'z qobiliyatlarimizga tobora ko'proq ishonch hosil qildik va bir muncha vaqt me'moriy byuroning shakli bizning ambitsiyalarimizga to'liq mos kelmasligini angladik. Biz bajarishga tayyor bo'lgan ishlar ko'lami shuni ko'rsatdiki, kompaniya nafaqat me'moriy va shaharsozlik xizmatlarini, balki muhandislik, transport va hattoki texnik buyurtmachining funktsiyalarini ham o'z ichiga oladigan keng qamrovli, ko'p tarmoqli bo'lishi kerak. To'liq tabiiy ravishda, chunki dastlab bizda kompaniya qurish sxemasi yo'q edi, Yuliya Podolskaya o'z intervyusida bu haqda batafsil gapirib bergan ixtisoslashtirilgan bo'limlar shakllana boshladi. Ammo ma'lum kasbiy tajribaga, shu jumladan boshqaruv tajribasiga ega odamlar sifatida biz bularning barchasini qanday qilib to'g'ri tashkil etish va tuzilishini tushunib etdik. Albatta, kompaniyaning o'sishi bilan birga, biznes tuzilmasi ham o'zgargan; jarayon hech qachon to'xtamaydi. Biz imkon qadar samarali bo'lishga intilamiz. Bu har bir menejerning vazifasi.
Ba'zida bu qiyin, hatto ziddiyatli edi, ammo bu juda asosli edi. Bugungi kunda bu jarayonga qiziqadigan va undan zavq oladigan, hamfikrlarning haqiqiy kuchli jamoasi shakllandi. Bizda 300 dan ortiq mutaxassis ishlaydi va biz bunday professional xizmatlarni taklif etamiz, garchi bu men tomonimdan biroz maqtanchoq tuyulsa ham, Rossiya bozorida ozgina odam taklif qila oladi. Bitta kompaniya tarkibidagi bunday malakali mutaxassislar juda kam uchraydi.
Kompaniyaning aniq tuzilishi, boshqaruvi va diversifikatsiyasi yakuniy mahsulot sifatiga ta'sir qiladimi?
- Gap shundaki, buyurtmachi va me'mor o'rtasidagi aloqa, qoida tariqasida, samarasiz ishlaydi, chunki me'mor har bir loyiha uchun tashqi mutaxassislarni jalb qilishi kerak - pudratchilarni, qurilish brigadalarini va boshqalarni yollash. Va u yaxshi va malakali mutaxassislarni topishiga kafolat yo'q. Natijada sifat kafolatlari etishmayapti. Biz saytga bitta katta va kelishilgan guruh bo'lib kelamiz, u erda har bir tishli g'ildirak o'z o'rnida bo'ladi, u barcha mumkin bo'lgan variantlarni darhol hisoblab chiqadi, barcha tafsilotlarni hisobga oladi, loyihaning dastlabki bosqichlarida muammolarni sinchkovlik bilan tahlil qiladi. rivojlanish. Bularning barchasi birgalikda doimo yaxshi va doimiy ravishda yuqori sifatli natijani kafolatlaydi.
Ko'pincha biz loyihani noldan boshlashimiz kerak. Biz saytga kelib, turli bo'limlarning mutaxassislarini o'z ichiga olgan ishchi guruh tuzamiz, rahbar tayinlaymiz. Keyin guruh hududni o'rganish va tahlil qilish, dastlabki ma'lumotlarni to'plash, barcha ruxsatnomalarni olish bilan shug'ullanadi. Keyin shaharsozlik bo'limi rejalashtirish kontseptsiyasiga kiradi va ishlab chiqadi, transport bo'limi transport sxemasini tuzadi, tarmoqchilar, ekologlar va boshqa mutaxassislar bog'lanadi, ular dizaynerlar, muhandislar va dizaynerlar bilan birgalikda yagona kontseptsiyani shakllantiradi. Natijada juda muvozanatli mahsulot olinadi. Bu deyarli zargarlik buyumlari. Men me'moriy did haqida gapirmayapman, chunki har kimning didi har xil, ammo bizning texnikamiz zargarning ishiga o'xshaydi.
Menejmentga kelsak, kompaniya tarkibida faqat menejment bilan shug'ullanadigan jamoa - loyiha ofisi yaratilgan. U barcha ish jarayonlarini to'g'ri boshqarish uchun o'qitilgan sobiq GUI va GAPlardan iborat. Albatta, loyiha ofisi nou-xau emas, lekin ishonamanki, bu mijozlar bilan ham, to'g'ridan-to'g'ri loyihalar bo'yicha ham samarali ishlashimizga yordam beradi, shuningdek, do'stona jamoani shakllantirishga yordam beradi. Ikki yil oldin biz yuqori darajali menejerlarimiz va kafedra mudirlari bilan birgalikda hatto butun Iqtisodiyot Oliy maktabida butun loyiha tsiklini to'g'ri o'tishini va klassik loyihalarni boshqarishni o'rgatadigan kurslarga o'qishga bordik. Umuman olganda, biz o'z-o'zini tarbiyalash va kasbiy mahoratga katta e'tibor beramiz va har doim kompaniyaning G'arbdagi hamkasblaridan qolishmasligi uchun harakat qilamiz.
Ideal holda, siz nimaga intilasiz?
- Bizning asosiy rag'batlantiruvchi va shiorimiz odamlar uchun mahsulot yaratish, yashash uchun qulay joy yaratishdir. Biz buni qanday qilishni yaxshi ko'ramiz va bilamiz. Va bu bizni birinchi navbatda qo'zg'atadigan narsa - foyda olish yoki muvaffaqiyatli biznesni qurish istagi emas, balki yaratish istagi.
Va arxitekturaning o'ziga qaysi joyni ajratasiz?
- Men uchun bu har doim birinchi o'rinda turadi, bu mening diskim. Ammo yana bir bor ta'kidlashni istardimki, yaxshi moylangan mexanizmsiz yuqori sifatli arxitektura bo'lmaydi. Har qanday jarayon to'g'ri tuzilgan bo'lishi kerak va bu, ayniqsa, loyiha ishlari uchun to'g'ri keladi. Bu me'morchilik sohasida muvaffaqiyatga erishishning yagona yo'li. Dunyoning eng yaxshi me'morlari nafaqat rassomlar va ijodkorlar, balki birinchi navbatda menejment, boshqarish, texnologiyalar va tuzilmalarni tushunish tajribasiga ega bo'lgan amaliyotchilardir. Bular yorqin g'oyani uni amalga oshirishning aniq amaliyoti bilan birlashtira oladigan odamlardir.
Bunday "dunyodagi eng yaxshi me'morlar" ni nomini ayta olasizmi? O'zingizning amaliyotingizda kimni boshqarasiz?
- Zamonaviy dunyoda ko'plab iste'dodli va muvaffaqiyatli me'morlar mavjud. Ammo, ayniqsa, kimnidir ajratib ko'rsatish qiyin. Men o'zim tabiatan etakchiman va hech narsani mukammallik deb qabul qila olmayman, chunki siz har doim ham yaxshiroq ish qilishingiz mumkinligiga aminman. Bu xuddi filmga o'xshaydi. Tarkovskiydan yoki aytaylik Jon Kassavetdan kim yaxshiroq deb javob berish mumkinmi? Ular butunlay boshqacha va har biri o'ziga xos tarzda dahodir.
Qaysi dizayn tamoyillarini birinchi o'ringa qo'yasiz? Har bir "Vatan guruhi" loyihasining markazida nima bor?
- Men ikkilanmasdan javob bera olamanki, biz uchun asosiy narsa ekologik toza va so'zning keng, falsafiy ma'nosida. Rossiyada ko'plab ekologik muammolar mavjud. Va endi men faqat fabrikalar, mashinalar va tabiiy resurslardan oqilona foydalanish haqida gapirmayapman. Ekologik bo'lmagan do'stlik hatto odamlarning o'z uyiga, vataniga va bir-biriga bo'lgan munosabatida namoyon bo'ladi. Bularning hammasini tushuntirish oson. Biz og'ir qoldiq ta'sirga ega bo'lgan sovet avlodimiz. Sovet odam hech narsaga tegishli emas edi, u jamiyatning bir qismi bo'lishga odatlangan va hech narsa uchun shaxsiy javobgarlikni o'z zimmasiga olmagan. Tafsilotlar u tomonidan muhim narsa sifatida qabul qilinmadi. Bu munosabat yillar davomida shakllanib kelmoqda va rus aholisining aksariyati orasida hanuzgacha saqlanib kelmoqda. Bizning kichkina kvartiramizda nima bo'layotgani va uning ostonasidan tashqarida nima borligi biz uchun muhim - bizni qiziqtirmaydi.
Biz yaxlit, qulay va xavfsiz muhit yaratishga intilamiz. Biz har doim hovlini obodonlashtirish yoki bolalar bog'chasini qurish hayotiy zarurat va shahar oldidagi shaxsiy mas'uliyatimiz ekanligiga investorni ishontirishga harakat qilamiz. Odamlar to'xtash joylariga muhtoj, ular osongina va qo'rqinchli ravishda o'zlarining hovlisiga va kirish joylariga kirib, shahar atrofida xotirjam harakat qilishlari kerak. O'ylaymanki, siz aynan shunday elementar tushunchalardan boshlashingiz kerak, shundan keyingina ekologik toza materiallar va qurilish texnologiyalariga g'amxo'rlik qilishingiz kerak.
Inson narsalarni intuitiv ravishda yaxshi ko'radi, u har doim nima uchun ko'proq va kamroq narsani yoqtirishini tushunmaydi, shunchaki uni his qiladi. Professionallar sifatida binolarni loyihalashda yoki rivojlanishni rejalashtirishda biz uning istaklari va ehtiyojlarini oldindan bilishimiz kerak. Biz har bir detalga g'amxo'rlik qilishimiz kerak. Va bu bizning asosiy printsipimiz.
Kompaniyaning me'moriy uslubi va imzosini qanday ta'riflagan bo'lardingiz? Sizda biron bir uslub afzalligi bormi?
- Albatta, bizda o'zgacha uslub va qo'l yozuvi bor. Ammo, ehtimol, kompaniyaning loyihalarini taniqli deb atash mumkin emas. Va buning sababini tushuntiraman. Birinchidan, biz hali ham juda yosh kompaniyamiz, bu erda ko'p yillar davomida ishlab kelgan ustaxonalardan farqli o'laroq, biz doimo o'zimizni tasdiqlashimiz, o'zimizni izlashimiz va ushbu bozorda ishlash huquqimizni isbotlashimiz kerak. Ikkinchidan, Rossiyada, umuman olganda bo'lgani kabi, kichik me'moriy byurolar mavjud bo'lib, ularni odatda bitta me'mor qo'llab-quvvatlaydi. Aynan u arxitektura mohiyatini belgilaydi. Shuning uchun taniqli uslub. U bilan ishlaydigan odamlar, aslida, shogirdlar, ijrochilar va ular doimo soyada qoladilar. Biz bilan va bu bizning qasddan qilingan strategik qarorimiz, har bir me'morning ovozi bor. Albatta, Yuliya Podolskaya kompaniyaning barcha me'morlari bilan yaqindan hamkorlik qiladi, ammo shu bilan birga biz hamma narsani bir xil darajada bajarishga harakat qilmaymiz. Biz bosh direktorlarimiz, ijodkorlarimiz, yosh me'morlarimiz bilan gaplashish imkoniyatini beramiz. Biz Yuliya Podolskaya brendini rivojlantirmaymiz, biz "Homeland Group" brendining orqasida turibmiz va bu brend jamoaviy fikrlashni anglatadi. Qoida tariqasida har bir loyiha bo'yicha 3-4 guruh ishlaydi, ularning har biri o'z kontseptsiyasini taklif qiladi, so'ngra barcha takliflar umumiy yig'ilishlarda muhokama qilinadi, biz barcha ijobiy va salbiy tomonlarni tortamiz va asta-sekin qandaydir kelishuvga erishamiz. Biz har bir loyiha ortida kim turganini yashirmaymiz va mualliflarimizni ochiqchasiga namoyish etamiz, ammo ularning ko'plari bor, shuning uchun ham turli xil loyihalar mavjud.
Bitta me'morning uslubi vaqtinchalik. Bugun bitta me'mor moda deb hisoblansa, ertaga boshqasi. Ammo ularning juda oz qismi dunyo chiroqlariga aylanadi. Ushbu fikrlarga asoslanib, biz sifatga tayandik.
Rim, shaxsan sizga qanday arxitektura yoqadi?
- Agar mening uyimga tashrif buyursangiz, darhol tushunasiz. U erda makon turli davrlar va uslublardan turli xil narsalar bilan to'ldirilgan.
eklektizmmi?
- Ha! Bu menga yoqadi. Va men, albatta, boshqa har qanday narsaga o'xshamaydigan, har bir yangi, individual narsani qadrlayman. Bunga qanday yo'l bilan erishilganligi muhim emas. Bu shakl bilan, tuzilish bilan, materiallar bilan, shuningdek qurilish texnologiyalari bilan ishlash mumkin.
Kompaniya ichida rollar qanday taqsimlanadi? Sizning ixtisosingiz nima?
- Men va Yuliya o'rtasida rollar erkak va ayol o'rtasida taqsimlangan, haqiqat nizolar va ishqalanishlarda tug'iladi. Erkak ayolga qarshi chiqadi. Bizning xodimlarimiz bizni hatto Romeo va Juliet deb atashadi va ziyofatda Romka va Yulka ismli ikkita to'tiqush bo'lgan qafas mavjud. Agar masalaning mohiyati haqida gapiradigan bo'lsak, men kompaniyani strategik boshqarish bilan shug'ullanaman, tunnel tafakkurini shakllantiraman, harakatning asosiy yo'nalishini aniqlayman. Va Julia haqiqiy menejment bilan shug'ullanadi, biznes-jarayonlarni to'plamlar ichida belgilaydi, barcha texnologik masalalarni boshqaradi. Agar kerak bo'lsa, men doimo unga yordam beraman.
Faoliyatingiz turli sohalarni qamrab oladi, dedingiz. Ular orasida ustuvor bo'lganlar bormi? Bugun sizni nima ko'proq qiziqtiradi?
- Barcha yo'nalishlar biz uchun bir xil darajada qiziq, lekin, ayniqsa, biz o'zimizni to'liq anglay oladigan, ya'ni butun loyiha tsiklidan o'tadigan yo'nalishlar. Bu savdo markazi, uymi yoki qishloqmi farqi yo'q. Bu har qanday fuqarolik arxitekturasi bo'lishi mumkin. Bugun biz ixtisoslashtirilgan ob'ektlarni, masalan, elektr stantsiyalarini yoki to'g'onlarni hisobga olmaymiz, chunki biz allaqachon tanlangan faoliyat sohasida eng yaxshi bo'lishga intilamiz. Garchi ertaga bizdan elektrostantsiya qurishni so'rashsa, ishni to'g'ri tashkil etish ko'nikmalarini inobatga olgan holda buni amalga oshirishimiz mumkin. Ilgari biz gazlashtirish yoki muhandislik kabi buyurtmalarni olganmiz. Bugun biz endi bunday loyihalarni qabul qilmaymiz. Biz murakkab muammolarni hal qilishdan manfaatdormiz.
Xaridor bilan qanday qilib dialogni o'rnatasiz? Sizning mavqeingiz tubdan farq qilsa ham, u bilan doimo til topishishga muvaffaq bo'lasizmi?
- me'morning haddan tashqari ambitsiyasi va mag'rurligi tufayli mijoz va me'mor o'rtasidagi munosabatlar ko'pincha buziladi. Me'mor, har qanday ijodiy odam kabi, ko'pincha o'z nafsini juda baland qo'yadi. Ammo bunday odamlar bilan gaplashish qiyin. Masalan, ba'zi oshpazlar, ularning taomlari eng yaxshi ekanligiga aminlar. Mijoz ularga kelib, qandli diabet bilan og'riganligi sababli shirinliklarni iste'mol qilmasligini aytganda, oshpaz uni qanday mazali bo'lsa ham, uning taomini eyishga majbur qilishi mumkin? Agar u etarli odam bo'lsa, unda, albatta, u shunga o'xshash variantni taklif qiladi, ammo shakarsiz. Qurilish biznesida ham xuddi shunday. Mijoz bilan noldan tortishib, unga sizning fikringiz dunyodagi eng zo'r ekanligi va shuning uchun muhokama qilinmasligini ko'pik bilan isbotlashning hojati yo'q. Bizning vazifamiz mijozga uning loyihasi uchun nima foydali ekanligini tushuntirish va unga to'g'ri kontseptsiyani tanlashda yordam berishdir.
Biz qoidalar va qoidalarga zid emasmiz. Ammo har bir investor foyda olish uchun pullarini loyihaga kiritadi. Biz buni yaxshi tushunamiz. Biz ham amaliy odamlarmiz va o'zimizni uning o'rniga qo'yishimiz mumkin. Umumiy tilni va murosani deyarli har doim topish mumkin.
Siz inqirozdan oldin ish boshladingiz, inqiroz yillarida ishlashga muvaffaq bo'ldingiz va ishonchli tarzda suvda qoldingiz. Bugungi kunda ish sharoitlari qanday o'zgargan?
- Biz inqirozli yerto'lalardan, xuddi 1980-yillarning oxiridagi Lyubertsi yigitlari singari, plashli shimlarda chiqdik. Men hazillashyapman, albatta. Ammo inqiroz paytida biz ko'p narsalarni bilib oldik. Bizda qimmatbaho va ulkan loyihalar bo'lmagan, biz juda ko'p ishladik, biz pulni tejashga odatlandik - o'zimiz va mijozimiz, biz oqilona va o'z imkoniyatlarimiz doirasida yashashga odatlanganmiz. Inqiroz paytida biz oyoqqa turdik. Inqiroz bizning odatiy holatimizdir. Bugun bizning ulkan xodimlarimiz bor. Va ma'lum darajada biz bu o'sishdan qo'rqamiz, chunki biz har bir xodim uchun shaxsiy javobgarlikni o'z zimmamizga olamiz. Bunday sharoitda biz mutaxassislar va ularning maoshlari va mukofotlarini tejashga emas, balki gigantomaniya kasalligiga chalingan bo'lmasdan amaliy bo'lishga majburmiz.
Yuliya o'z intervyusida sizning shtabingizda moskvaliklar deyarli yo'qligini aytib o'tdi. Buning sababi nimada?
- Biz odamlarni moskvaliklar va moskvaliklar deb ajratmaymiz. Kompaniyada turli konfessiyalar va millat mutaxassislari ishlaydi. Bu erda Belorusiya, Ukraina, O'zbekiston va boshqa mamlakatlarning yigitlari bor. Men o'zim Kishinyovda tug'ilganman, Isroilda, Chexiyada, Gruziyada yashaganman. Biz hammamiz dunyoning odamlarimiz va biz odam qayerdan ekanligiga mutlaqo ahamiyat bermaymiz, asosiysi u qanday ishlashni bilishi va o'z ishini sevishi.
"Vatan" guruhidagi korporativ ruh nafaqat biz kitoblardan bilib olgan atama. Ushbu aloqa uslubi. Men kompaniyaning prezidentiman va bizning ishchilarimizning 70% dan ortig'i 70 yoshdan katta, ammo ularning aksariyati meni ism-sharif bilan chaqirishadi va "sen" deb murojaat qilishadi. Bu hurmatsizlik degani emas, biz ataylab shunday muhit yaratdikki, jamoamizdagi har bir kishi o'z fikrini ikkilanmasdan va to'g'ridan-to'g'ri bildirishi mumkin. Bizda hech qanday to'siq yo'q.
Moskva me'morlariga kelsak, menimcha, bu barcha megapolislarning muammosi. Katta shaharlarda odamlar osonlikcha va darhol pul ishlashni xohlashadi. Moskvada tug'ilib o'sgan odamga qanday qilib oyoqqa turish, o'zini qanday hayotga tatbiq etish haqida o'ylashning hojati yo'q. Uning intilishlari kamroq va faolligi kamroq. Menimcha, buning sababi shu. Garchi, albatta, men barcha Moskvaning yosh me'morlari haqida gapirmayapman. Ularning aksariyati, shubhasiz, iste'dodli va mehnatsevar va men ularga bosh kiyimlarimni echaman.
Suhbatimiz yakunida siz o'zingizning kelajagingizni Moskva va Rossiya bilan bog'laysizmi deb so'ramoqchiman?
- Shubhasiz biz ulanamiz. Biz Rossiyani yaxshi ko'ramiz, butun dunyo kabi, biz o'zimizni Sovet maktablarida o'qigan va Pushkin, Tolstoy va Dostoevskiy kitoblarida o'sgan ruslar deb bilamiz. Biz ko'pgina investorlar singari Rossiyaga pul topish va g'oyib bo'lish uchun kelganimiz yo'q. Biz bu erga tasodifan kelmadik, uyga qaytdik. Biz qiladigan narsa biz uchun juda muhimdir. Umid qilamizki, bizning biznesimiz yana yuz yil, balki undan ham uzoqroq davom etadi. Bizning strategiyamiz ko'p va ko'p yillar uchun mo'ljallangan. Bu erda bolalarimiz va nabiralarimiz ishlashini istaymiz. Kompaniyada yaratilgan atmosfera allaqachon oilaviy biznesni eslatadi, chunki bizning jamoamiz bitta katta oila.
Bundan tashqari, bugungi kunda Rossiya bizga noyob tajribani taqdim etmoqda. Bu erda infratuzilma hali etarlicha rivojlanmagan, shuning uchun uzoq vaqtdan beri Evropada amalga oshirilgan eng qiziqarli va muhim loyihalarda ishtirok etish imkoniyati mavjud. Shu bilan birga, kompaniyaning barcha xodimlari ingliz tilini o'rganishadi, chunki uzoq muddatli istiqbolda biz jahon darajasiga chiqishni rejalashtirmoqdamiz. Sovet davrida mamlakat dunyoga hech kim qila olmaydigan narsani, masalan, atom energetikasi sohasida taqdim etishi mumkin edi. Hatto davlatlar va Evropa uchun ham juda kam uchraydigan har tomonlama yondashuvimiz qachondir Rossiyadan tashqarida ham talabga ega bo'lishiga umid qilaman. Men Afrikada ham qurilishimizga ishonaman.
